基于行业快速变化背景下的设计院发展与未来的探究

2019-09-10刘军

E动时尚·科学工程技术 2019年6期

摘要：经济体制的深化改革使得勘察设计行业也发生了显著地变化。本文以一般建筑设计院为研究对象，结合其发展现状，对公司的外部和内部发展环境进行了分析，并运用SWOT分析确定了公司的发展战略，最后提出了公司发展的战略方针。

关键词：建筑设计院；环境分析；SWOT 分析；发展战略

Design Institute Development and Future in the Background of Rapid Industry Change

Abstract：The deepening reform of the economic system has led to significant changes in the survey and design industry. This paper takes the general architectural design institute as the research object， and analyzes the external and internal development environment of the company based on its development status， and uses SWOT analysis to determine The company’s development strategy finally put forward the strategic direction of the company’s development.

Keywords：architectural design institute environmental analysis SWOT analysis development strategy

0 前言

随着我国经济社会的迅速发展，勘察设计行业有了长足的进步，但随之也暴露了转型时期的内在问题：行业增长主要体现在数量上而不是质量效益上。这种创意能力与技术实力欠缺、经营方式粗放的发展模式必然会带来深层次的矛盾与问题，由此面对日益变化的市场经济，设计行业要想更好的适应激烈竞争的市场，必须要明确发展方向，制定合理的发展战略，才能在竞争中赢得优势，实现行业的持续发展。

1 设计院概况与发展环境分析

我国某建筑设计单位，业务范围涵盖了工程监理、工程勘察与设计、施工图审查等多项内容，业务领域涉及了建筑、人防、园林、市政等，该设计院连续多年被评为“重合同守信用”单位。

为了更好的生存和发展，该设计院面对快速变化的市场首先进行了环境分析：

（1）外部发展环境分析

首先是外部宏观环境。十九大对我国未来五年的发展方向给予了明确与更新，由此可以预见未来资本依然会大量涌入到城市建设中，城市基础设施改造、旧城改造的几率将增多，必然为设计业提供新的发展契机，如何把握机会进行技术创新、如何加强环保设计就成了当前设计业值得思考的重点。

其次是经济环境。从2016年的经济增长速度来看，已经扭转了前几年一路向下的走势，L型经济增长模式已初步显现。在这个经济结构优化、增长动力转换的关键时刻，建设现代化经济体系已成为我国发展的的战略目标，由此设计行业的业务量将逐步提升，同时也要根据经济结构和产业结构的调整而调整，以适应经济的发展要求[1]。

最后是社会文化环境。我国出台的相关的法律法规都在鼓励并大力发展绿色建筑，由此绿色建筑设计必将成为建筑行业未来一段时期的业务增长点。同时宜居和安全也是人民生活的主要需求，从这些方面来看，设计行业未来应以设计绿色环保、宜居以及安全的城市建筑为核心理念。

此外互联网技术的快速发展，大数据时代的来临，要求设计院必须掌握BIM、协同设计、产业化等技术，这样才能在未来市场竞争中获得技术优势，获取更多的发展机会。

（2）内部发展环境分析

一方面是核心竞争力分析。该公司不仅在资质、市场、技术、人才等方面具备了一定的优势，而且还具备相关工程的设计资质，可以说在综合业务能力上具有一定的优势。并且该公司在发展历程中积淀了深厚的文化底蕴，对于建立团队型、务实型、学习型的团队有着重要作用。

另一方面该公司内部的领导层具有战略前瞻性与优秀领导力，在公司的深化改革过程中一直保持着稳定发展的良好局面。并且该公司已经具备了与大院强院合作对接能力、区域拓展能力以及持续发展的业务能力。由此说明该公司需要继续保持优势，尽量避免劣势。

2 设计院发展战略制定依据分析

2.1 SWOT分析

（1）机会：从2016年以来，我国经济趋于稳定，并且区域内的经济保持着诸多利好，为公司的发展提供了稳定的经济环境。并且十九大对“富强、民主、文明、和谐、美丽”新目标的确立，需要公司调整发展新思维、寻找发展新方向，创造新的发展机会。

（2）威胁：就总体而言，我国经济下行压力依然较大，产能过剩、创新不足等矛盾依然存在，限制了未来建筑业的发展速度。该公司尽管具备综合优势，但在宏观条件下可增长空间还是会受到一定限制。并且从建设需求来看，新环境下对设计咨询理念、技术、产品有了新的要求，由此必然要求工程设计咨询产品技术的更新升级，对公司形成了挑战[2]。

（3）优势：首先是公司长期积累所获得的本地优势，其次是深化改革后公司保持了稳定的发展，为公司进一步的持续发展奠定了基础。最后是经营层领导具有优秀的领导力，企业文化建设成效也较为显著，这是确保公司稳定发展的基础。

（4）劣势：以全省来看，公司所具备的优势还没有转化为高层次上的生產力，市场拓展能力、管理能力都有待于进一步提升，这些使得公司整体发展进入了一个瓶颈，也即是公司已经对变化的外部环境产生了不适应，这些需要突破思维和战略来改善。

通过SWOT，可以看出公司面临的战略选择有四种：SO（增长型战略）、WO（差异化战略）、ST（多种经营战略）和WT（变革型战略）。通过对四种战略进行QSPM（定量战略计划）矩阵分析，SO 战略具有明显的优势，由此该设计公司选择了以SO增长型战略为主，ST、WT战略为辅的组合模式，既可以充分发挥自身优势，又可以在区域经济建设、发展过程中寻求增加业务的机会，经营模式努力向变为全过程的工程咨询单位转变，便于为业主提供一条龙服务。

2.2 公司发展目标

在组织建设上，公司以信息化与项目管理为纽带，积极发展以分公司、办事处为重点形式的分支机构，逐步建立起分层授权、规范管理的现代化集团企业。在技术能力上，进一步提升各专业技术能力和方案创作能力，力争创造出具有品牌影响力的公建工程。在管理建设上，完善各项制度流程，推进信息化管理建设，努力提高管理水平。品牌建设上，利用独立与合作承接相结合的方式，在客户中树立美誉度和影响力，进而为树立良好的社会口碑奠定基础。

3 设计院发展战略的选择

3.1 横向一体化战略

该战略的重点包括了四个方面的内容：一是直接承接和拓展本地区的业务；二是设立分公司，结合业务拓展目标针对性的设立对应分公司，保障市场拓展的顺利进行；三是并购，也就是选取和本公司业务不同或者有差异的中小型设计院进行并购，来拓展相关的业务；四是加强资源整合，立足于区域市场，积极拓展周边市场，或寻求强院大院合作。

3.2 市场开发战略

要想实现市场的深层次开发，就要深刻理解区域经济结构，具体做法可设立办事窗口机构，以增强现场参与和服务水平；积极实现全省布点，尤其是在优势领域，以拓展业务范围；加强周边合作，建立高端市场与资源窗口，积极需求差异化业务，开展差异化竞争等。

3.3 市场渗透战略

公司品牌影响力的提升是实现市场渗透战略的关键因素，这就需要公司企业文化、产品技术、质量管理等综合能力的全面提升。加强公司品牌建设，通过专业所室特色打造、新型互联网传播工具等营销方式，来积极扩大市场的品牌影响力，引导伙伴、客户对公司品牌的认知度。

此外还要建立多维全员营销格局，建立网状营销渠道，制定有机协作的市场经营体系，提高全员的市场意识、营销意识、服务意识、开拓意识。同时以极致服务、持续服务为主导，注重研究用户需求，这样才能为市场提供精准的需求解决方案[3]。

3.4 产品开发战略

要想适应快速发展的市场经济，设计院就要做强方案，做出特色。并且为了获取长足的进步，就要立足于本地全域市场，积极拓展公司发展的空间范围。一方面可把握区域经济发展的溢出效应，或积极寻求周边合作；另一方面可以分公司为窗口，提升公司的辐射能力。从专业技术上来说，需要积极更新设计理念，以行业标杆为导向，培养提升骨干团队的创造能力，打造出特色方案创作团队。以设计+服务的模式提升品牌内涵，并积极寻求长期业务合作伙伴。

3.5 多元化战略

多元化战略可从以下两个方面进行：

一方面是发展关联业务，着重发展优势业务的同时，积极加强与政府部门的沟通与合作，注重建筑智能化、绿色建筑、建筑产业化、BIM、海绵城市、市政管廊等新技术新业务机会的把握，提升设计院的业务能力水平。

另一方面是形成咨询产业链条，如以规划、咨询、设计等多专业协同向业主提供一站式服务；积极探讨全过程工程咨询和设计总承包，以更好的锻炼人才，实现公司综合化、全过程、平台型发展的战略要求等。

4 设计院发展的方向分析

4.1 强化技术质量

坚持技术提升的“精品”思维，才能创造出特色化的产品技术，差异化的专业技术能力及技术管理能力，进而培育出技术竞争力。

提升公司技术能力的方法有两种：树立精品观念和发展节点思维，前者要求设计院把每个项目都当做精品来打造，并认真对待每次技术服务，从业务的角度来审视设计方案。如树立全过程理念，业主真正需求的是最终成品，而不是规划、设计、服务、监理等环节，由此设计公司应以“为最终产品创造价值”为导向发展技术能力。

节点思维则要求培育“非对称”的产品技术能力，细分出有别于其他设计院的技术，形成自身特色专长。以特色产品打造为目标，营造鼓励技术创新的氛围，并不断完善技术创新的激励机制，才能保障公司的持续发展。

4.2 加强信息化管理

着眼于区域扩大化，管理平台化，发展集团化的发展理念，公司需要构建管理信息化、生产信息化与经营信息化的管理系统，这就需要公司一方面要完善人才队伍，优化人员结构，这是实施信息化管理的基础和保障。另一方面积极推进信息平台建设研究与规划，利用其标准化能力、计算能力以及信息积累能力，支持公司管理创新和各项管理实践的落地与执行[4]。

4.3 创新公司管理模式

组织管理体制是公司的骨架，要想构建起多层级的组织架构，就应该在集团公司层面形成整体的管理平台，将人力资源管理、财务管理、技术质量管理、行政管理等各项具体事务交由平台直管或托管。

同时将业务单元化，以发展成熟度、业务独立性作为衡量指标，符合条件的进行子公司化，实现业务单元的层面独立核算、自负盈亏的模式。并且要逐步建立业务与技术平台化运营模式，也即是运行项目管理制，建立产品研发组，力争创造实质意义上的产品事业部的机制，为打造特色精品奠定基础。

4.4 推进企业文化建设

公司要转型为平台型企业，就需要突破传统企业文化理念，寻求开放、包容的格局与胸怀，这是将文化转化为创新的成果的基础。同时市场业务跳出狭隘的主业观念，产品技术要跳出单一技术为宜的专业深井，以打造特色产品为导向的节点适用技术为发展方向，积极探寻可以提升产品技术的各种途径。

同时还要建设好企业的文化氛围，通過创优争先等活动来激励员工发挥主观能动性，培养其乐于学习、勇于担责的工作品质，这样才能促进公司新活力的出现。

结语

本文通过对该设计院概况分析、SWOT分析，提出了公司未来的发展方向和发展措施。概括来说主要得出以下结论：

（1）设计行业可依托于本地业务，设立子公司，开展差异化业务拓展，以实现横向一体化发展；

（2）通过品牌建设、多维全员营销格局建立，网状市场渠道的编织有利于实现企业的市场渗透；

（3）设计行业的发展方向应从技术质量、信息化等方面来考虑，以做强基本业务、强化培育特色业务为发展思路，支撑公司发展战略的落地执行。

参考文献