提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

孔萍

摘 要：建筑工程施工质量的好坏事关重大。施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，因此施工质量管理与控制极为重要。施工阶段的质量管理与控制，是建筑工程项目全过程质量控制的核心。施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

关键词：建筑工程；施工质量；有效策略

一、影响工程施工质量的因素

1、人为因素

人的因素是影响施工质量的主要因素，其中的人主要涵盖了，施工的决策者、领导者、监理人员以及执行人员------人作为工程建设的管理对象，起着决定作用，只有完善对人的管理，才能确保各职位人员充分发挥自身的作用，做好本职工作，保证工程建设步步踏实地进行。

2、材料因素

材料是确保建筑工程建设的物质因素，没有优质的建筑材料即使再优质的施工工艺也难以保证建筑质量，材料是质量保证的基础与保障。

3、机械设备因素

与施工材料类似，施工机械设备也是工程建设的物质保障，是现代化工程建设中不可或缺的条件，机械设备的质量直接影响工程建设的进度与施工质量，建筑工程施工建设以质量为目标选择高质量、高效能的施工机械设备，要从以下三个方面进行考虑包括：机械设备的类型、性能参数以及使用说明等，从这几方面加强管理。

4、施工方法因素

方法就是指工程建设中利用的技术措施、工艺流程以及组织措施、检测手段以及施工组织设计等，施工方法是否科学直接关系到工程建设的进度与工程建设质量。施工方法的选择要从施工进度、质量以及成本这三大方面进行解决，确保各方面都能够达到规范标准。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1建立完善的质量保证制度和体系

为实现建筑施工质量控制目标，需要有配套的质量保证制度和体系。质量保证制度是实现建筑施工质量控制的基础，建筑施工质量控制需要有制度上的保证，所有质量控制工作才能有章可循。完善的质量控制制度，是建筑施工中的操作标准，从而对于施工人员进行科学合理的规范，以确保建筑工程质量目标的实现。有了制度的保障还需要明确各部门各人员的责任，落实建筑施工中的质量控制工作，确保建筑施工程的质量水平。同时要建立相应的施工质量控制体系，质量控制体系是以现场组织机构为主体，以质量管理体系和建筑工程质量控制的要求为指导建立的。质量控制体系依据工程管理范围，结合建筑项目特点，主要包括以下内容：质量控制目标体系；质量控制职能分工；质量计划及组织文件；质量控制要点及措施；质量控制协调关系及运行措施等。

2.2明确建筑施工技术控制主体

在进行施工技术控制的时候要确保落实技术管理责任，在施工时明确各级部门以及施工人员职责，协调好人员管理以及调度问题，管理人员要精通项目管理同时具备扎实的专业技术能力。同时要明确技术控制主体，在施工中对各环节的技术和资源调度进行统一管理，以免出现技术交底不到位导致的建筑质量和安全问题。另外要建立完善的施工技术管理制度，从而对于施工过程进行规范约束。在制度设立时要考虑到建筑工程实际情况与设计方案，明确各工序技术要求、质量要求及验收标准等方面。同时要引进国际先进施工技术，广泛开展技术交流和学习活动，提升施工技术团队的整体业务水平。

2.3严格控制建筑材料质量

建筑材料是构成建筑工程的成本主体，材料的质量对于建筑工程质量有决定性作用。所以，要抓好材料质量关，在材料的采购、检测以及运输和使用环节都要做好材料的质量控制工作。在进行材料采购的时候要严格检查材料的质保书、型号、规格与性能参数，以判断其是否符合建筑设计的要求。对钢材、水泥以及防水材料等要进行复试，对于易碎、怕潮、易变性和易污染材料的运输、储存和安装环节要进行要个质量控制。另外对于承包商提供的材料要进行严格检查，检查合格后方能采购，然后依据建筑技术和质量标准进行材料的采购和运输，在材料到位后要进行严格的验收，不合格的建筑材料产品坚决不能进场使用。

2.4加大施工设备采购投入，加强施工设备质量监督

根据《建筑法》的规定，我国用于施工建筑的所有机械都有相关标准。为了保证施工质量，施工单位应当舍弃不符合标准的器械，对于施工机械的采购，检验，运输等方面严格把关，保证施工机械的质量，从而保证施工质量。目前，施工机械的市场出于买方市场，购买者面对名目众多的建筑用机械要仔细甄选，并且采购人员还有可能面临红包，回扣等诱惑，应当坚持原则，以质量为先。施工单位应当认真选取采购人员，以保证所采购之机械都质量过关，符合标准。并且采购人员还要能够对于采购的机械等进行简单的质量检验。施工单位也要对于建筑用机械的供货商有一定的了解，最好能建立长期的供货关系，这样，才能使机械的质量得到最大化的保障。

2.5加强施工技术与安全的管理

对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化；从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。安全管理是建筑施工现场管理的基本保障。第一、对每个人进行安全知识培训，让每个人树立安全意识；第二、进一步提高施工场地安全生产，树立责任感，始终把施工过程中的安全问题放在首位；第三、严格落实安全生产职责，真正做到文明施工，制定安全管理规章制度，加强对施工现场的管理工作，使建筑工程完成程度达到样本工程效果。

2.6其他提高施工质量的办法

除上述几种方法外，还有许多提高施工质量的方法。例如，施工前加强对施工图纸，计划的评定工作，严格评定施工图纸，施工计划是否可行，在确保可行的情况下再进行下一步工作。在施工队的选择上要保证不徇私，公正的通过标价，信誉，质量，素质等方面的综合评定来选择录用的施工队。加强工地现场管理，将施工安全责任负责到个人，每个人都要承担相应的安全施工责任，这样，就能使每个施工人员都认真负责。另外，施工单位还应当注意，公司的制度要能有效的执行，要让每个人都自觉遵守制度，让员工习惯以制度来约束自己的施工行为，对于违反制度办事的员工应当按照制度予以相应处罚，严格实施公司制度。加强工程验收工作，工程验收工作要更加严格，细致，不合格的则坚决不允许投入使用，这样就能促使开发商和施工单位加强自身管理，建造合格的工程。

结束语

总之，施工企业应充分做好施工现场监督管理工作，充分保障建筑施工质量。如此不仅能树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。

参考文献

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