某型精确制导弹药维修工作研究

随着精确制导弹药在部队中的大量装备，精确制导弹药的品种越来越多，数量越来越大，涉及的技术领域越来越广，在维修工作中，暴露出的矛盾也越来越深刻，存在精确制导弹药维修基础研究方面投入较少、维修工作系统的研究和规划力度不够、以先进维修理念指导实践工作有待加强等矛盾和问题。本文分析了弹药产品全系统、全寿命的各环节对维修工作的影响，深入探讨了如何构建以军队装备保障部门、科研院所、生产单位、军队维修企业、军代表、使用部队为基础的军民一体化保障体系，提出了解决目前存在问题的措施、办法，以实现装备维修工作的科学发展。

1.对精确制导弹药维修工作分析

1.1维修工作取得的成就

从导弹开展维修工作开始，对精确制导弹药的维修工作已经开展多年，多年来在上级首长和总部机关的领导和协调组织下精确制导弹药维修从无到有，从单一品种到多品种、多系列，从后方基地维修到尝试靠前保障维修，从产品贮存到期的延寿维修道产品生产阶段在完成大修线建设，在维修质量、维修能力水平和维修理念上均取得了巨大的进步和丰硕的成果。多年来共维修陆军各类战术导弹十余种，数万余发。同时，投入大量资金建成了以通保部直属工厂为骨干的导弹和各种制导设备的维修体系，基本形成了覆盖各类精确制导弹药的维修能力，逐步形成和完善了指导弹药维修的工作程序和方法。通过开展精确制导弹药的延寿试验和理论研究，为维修工作走向科学化提供了理论支持，同时也为维修工作可持续的深入发展打下了坚实的基础。

1.2维修工作所采用的基本模式

精确制导弹药是一种高价值弹药，维修工作采用的模式和方法如果不对路，不但会造成巨大浪费，同时也难以达到满意的维修效果和维修质量，在精确制导弹药的维修过程中，曾采用了两种维修模式，一种是以弹药的原生产厂为基本依托开展维修工作。另一种以通保部直属修理厂为依托逐步建成各类精确制导弹药的大型维修基地。对于前一种维修模式，军队需对生产厂家每年投入相当数量的生产线维持资金，随着维修品种和数量的增加，维修费用的规模也更加庞大，降低了维修的经济性。后一种模式便于资源的统一调配和管理，更便于适应战时维修和靠前保障，随着精确制导弹药维修品种和数量的增加，后一种维修模式已成为我国精确制导弹药的基本维修模式。在维修备件的筹措上，一种是采用通保部集中订购交军队库房管理，然后由维修厂家请领的方式。另一种是通保部订货和维修厂家补充订货相结合，根据实际需求灵活调整的方法。由于前一种条件筹措方法管理环节多，往往造成信息不通畅，延误维修进度，有些也造成部分备件浪费，已经被后一种方法所取代。

1.3维修工作所面临的问题和困难

虽然精确制导弹药的维修工作取得了长足的发展，但随着我军弹药智能化需求趋势的加大，精确制导弹药的品种数量以及涉及的技术领域必将有更广的发展，精确制导弹药的维修工作也将面临新的挑战，从目前的维修工作中已经暴露出问题看，维修工作面临诸多困难，突出表现在：

1.3.1维修工厂存在的“三强、三弱”现象

目前精确制导弹药维修基地均以通保部直属工厂为主体，以前该类工厂的技术力量比较薄弱，虽然经过多年精确制导弹药维修实践的锻炼，同时也引进和培养了一定的技术人才，但同精确制导弹药维修的技术需求相比仍有不小的差距，存在“三强、三弱”的问题。即维修设备水平强、技术素质较弱，操作素质强、理论素质弱，恢复性维修能力强、升级维修能力弱。这已成为我国精确制导弹药维修工作向高层发展的瓶颈。

1.3.2对精确制导弹药的维修工作系统的研究和规划力度不够

表现在对产品研制生产单位和维修单位缺乏统一的协调。这样造成研制生产单位和维修单位各走各的路，各唱各的调，不但造成了重复建设和资源浪费，更严重的是会造成维修工作难以开展，更谈不上产品的升级维修了。例如一些生产厂将旧的生产线拆除，造成多种维修备件不能提供，使维修工作搁浅，有些生产厂家对维修备件的生产疏于管理，质次价高，给产品维修工作带来诸多困难。

1.3.3基础性研究的投入等加强

由于维修经费紧缺，需要维修的产品多，我军在维修基础性研究投入极为有限，目前陆军有几个型号的精确制导弹药开展了维修工作，但仅有某型导弹一种型号在正式修理前，投入一定资金开展了产品的延寿试验研究，其余产品均以产品正式维修前的试修来取得数据支持，这样就造成了支撑产品大修所必需的各种数据缺乏系统性和科学性，对产品的维修质量必然造成不利的影响。

2.解决当前存在问题的对策

针对精确制导弹药当前维修工作中存在的三个突出问题，必须在以下方面采取改进措施。

2.1大力加强精确制导弹药维修基地的软实力建设

维修工厂存在的“三弱”问题核心体现在对精确制导弹药维修工作中系统的技术水平、技术能力、技术素养上的差距。要解决这一问题，首先要改变过去各级人员中存在的维修人员可以比研制、生产人员技术水平低的观念，大力加强维修人才队伍建设，形成专业配套齐全，人才分布合理，组织管理科学的维修人才队伍。其次要着重加强从维修实践上升到维修理论的经验总结，强化理论指导维修实践的能力培养。

2.2加大维修、生产单位间的协调力度，增强生产、维修单位之间的有机联系

首先要充分发挥军队和地方领导机关的组织协调和指挥作用，保证生产、维修单位实现技术衔接有序，管理渠道畅通。其次要加强交流规划，继续加强维修工作在产品研制、生产期间的先期介入，合理保留备件生产线，统一规划重点试验设施在维修不同阶段的流动和调配，保证维修工作的顺利进行。

2.3逐步加大基础研究的资金投入力度，为维修工作提供科学的理论支持

首先在组织体制上要高度重视基础研究工作，在精确制导弹药维修基地设立维修研究部门，从体制上保证一线人员的理论研究工作。通过强化与研究单位，论证单位的横向交流，实现维修理论的跃升。其次要舍得在基础研究上加大资金投入，只有通过充分的研究试验，才能使得维修工作取得科学理论的支持，保证维修工作走上科学发展、持续发展的轨道。

3.对今后精确制导弹药维修工作的探讨

精确制导弹药数量虽少，但价格较高，陆军一枚战术导弹或精确制导弹药少则几万元，多则上百万。同时由于精确制导弹药结构复杂，多为机、光、电一体化的产品，生产周期较长，而使用期限较普通的弹药相比有较大的缩短。做好精确制导弹药的维修工作，无论从军事效益还是经济效益来讲均有重要意义，因此我们必须不断创新维修工作的思路和方法。

3.1把维修纳入弹药全寿命环节，从系统的角度规划维修任务

过去我们对弹药是按方案论证、工程研制、生产、勤务使用、报废几个阶段划分产品的全寿命各阶段，弹药的维修工作没有明确的认可。这就造成从方案论证到研制和生产阶段对弹药维修的认识不足，有些产品从设计上就表现出很差的维修性，如某型反坦克导弹仪器舱体采用整体焊接技术，要深化修理仪器舱的内部元件就必须把舱体完全破坏，造成维修成本的上升。因此只有把维修工作作为产品全寿命过程中的一个环节加以系统考虑，在产品交付部队以前的各环节中系统规划维修问题，即考虑现实技术条件下的维修任务又立足将来技术发展后产品升级维修，才能最大程度地发挥维修经费的使用效益，少花钱多办事。

3.2充分发挥军代表系统在维修工作的作用

军代表工作在产品研制、生产、维修的一线，对如何保障研制、生产维修质量最具有发言权，但由于编制体制和任务划分的制约，各军代室之间的联系不紧，难以形成合力。精确制导弹药由于涉及的技术领域较广，因此涉及的协作单位就更加广泛。军代室之间作用发挥不明显的问题就更加突出。因此军队装备保障部门在规划维修工作时应以维修产品为主线，成立产品维修的军代表系统，加强彼此间的统一领导和协作，充分发挥军代表系统的监督和把关作用。使科研院所、生产单位、维修企业、使用部队、军代表系统在维修工作中形成一个整体，促進维修工作的顺利开展。

（作者简介：贾严冬，陆军北京军代局驻航天某军代室主任。）