电力企业离退休工作创新管理模式分析

刘涛

摘 要：为保障电力企业稳定、和谐发展，应当注重加强离退休工作的管理。离退休工作是企业在发展过程中的重要组成部分，其对企业的稳定持续发展提供坚实的保障。随着电力企业市场的竞争力逐渐加强，电力企业传统的离退休工作的管理模式已经不能满足电力企业真实的发展需求。所以在电力企业中如何对离退休工作管理方式进行创新已经成为当下电力企业发展过程中的重大挑战。

关键词：电力企业;离退休工作;创新管理模式

前言：

电力在人们生活中扮演着重要角色，其发展的好坏直接影响着人们生活水平提升速度的快慢。伴随着我国社会经济市场逐渐朝着低碳经济的方向发展，这对于电力企业的发展无疑是一个巨大的挑战。纵观电力企业内部的管理，离退休工作虽然不是中心、不是大局，但在很大程度上，影响着企业的中心和大局工作。离退休工作的创新模式不仅打破传统的管理方式，同时有助于保留珍贵的工作经验，对电力企业的和谐、稳定发展具有积极重要意义。

1、电力企业中离退休人员现状

电力企业在快速发展的过程中，内部人口老龄化问题日益加重，随着电力企业人员的年龄逐渐增大，离退休人员的数量逐渐增多[1]。离退休人员规模越来越大，高龄老人越来越多，活动越来越不方便。高龄老人逐年增多，高发病期老同志年龄呈下降趋势，独居、孤寡老人、异地居住的老同志逐年增多，居住范围分散，活动难。给我们的管理和服务工作带来了很大的困难和挑战。采取有效措施，加强对老同志的管理，在维持电力企业稳定发展同时，还有助于安抚在职职工。在电力企业中属于同一个单位的离退休人员的子女和亲属的情况很多，离退休人员的管理和服务问题，必会特别引起他们的关注。

2、电力企业离退休工作管理遇到的困难

2.1新老人员收入差距明显

电力企业离退休队伍中，同一单位不同时间段退休人员的收入差距拉大，高龄退休人员存在医疗负担较重而养老金偏低等实际问题，退休早的老同志养老金低、积蓄少，处于高龄、高发病期，生活相对拮据。离退休人员思想状况日趋复杂和多样化，利益需求与现实条件的矛盾凸现。

2.2文化活动贫乏

电力企业在发展过程中，定期的开展文化活动，不仅有助于增强与老同志之间的交流，还有助于增添企业的生机。鼓励电力企业离退休人员主动参与，以此来增加离退休人员感受企业的文化[2]。但是在文化活动方面，存在着以下几方面的不足。其一，对离退休人员开展的文化活动较为单一，活动大都是坐着喝茶，畅谈人生，久坐会对他们的身体健康产生不良的影响。其二，电力企业针对离退休员工安排的文化活动时，由于受到很多外部条件的限制，例如文化活动场地的选择、活动时间、内容，严重削减了离退休人員参加活动的积极性。

2.3思想波动大

对于离退休的人员而言，退休是他们人生中不可小觑的转折点，一旦退休，他们的生活作息习惯、经济收入、生活圈子即将发生变化，这无疑会给他们心理及思想上带来一定的压力。尤其，对于子女不在身边的职工，他们难免会感到孤独与无助。老同志很难接受这样的现实，他们在思想上主要有以下几点表现。其一，离退休人员刚处于一个全新的环境中，在短暂的时间内很难适应环境的变化，在心理上容易出现烦躁的、失落、焦虑的心理反应，从企业规范化管理变成悠闲、养花遛狗，无所事事，他们很容易产生灰色心情。其二，离退休人员的收入降低，这也会给有些老同志带来一定的精神压力。

3、电力企业离退休工作创新管理模式分析

3.1认真落实两项待遇

两项待遇是指离退休人员应享受的政治待遇和生活待遇。认真落实离退休老同志的政治待遇。加强离退休党支部建设和党员教育管理，加强离退休人员思想政治工作，组织安排好老同志的日常学习，针对老同志队伍的思想实际和身体状况，采取就近方便、因地制宜、灵活多样的学习形式，帮助引导老同志做到政治坚定、思想常新、理想永存。组织离退休人员按相应职级规定的范围听报告，参加重要会议和重大活动，通报情况。定期召开离退休人员座谈会，听取离退休人员的意见和建议。严格执行党和国家有关离退休政策，依法合规落实老同志生活待遇。坚持走访慰问工作、探望离退休人员，积极开展“送温暖”活动。发挥离退休人员在促进经济社会又快又好发展中的推动作用，加强活动场所和老年大学建设，积极开展示范性老年活动中心活动，开展形式多样的老年文体活动，根据离退休老同志已进入高龄、高发病、高重症的“三高”人数较多的实际情况，积极落实离退休人员按照相关规定享受医疗保健待遇，组织离退休人员进行健康体检。开展有特殊困难离退休人员帮扶活动，建立困难帮扶机制，重点关注特殊群体，做好离休老干部、重症、长病、工伤以及老党员、老劳模、困难家庭等各类走访慰问。

3.2推进文化养老，倡导老有所乐

电力企业应积极深入推进“文化养老”， 加强各类文体协会建设，成立太极、气排球、门球、柔力球、舞蹈、瑜伽、棋牌、书法等协会。多开展文雅、慢节奏的活动如：太极拳比赛、书画展、围棋、军旗、象棋比赛等[3]。同时，积极与当地社区联系，采取社区联谊等多种形式开展活动，展示老同志的“阳光心态和美好生活”。并且定期为老同志开展知识讲座，讲座内容要积极向上，最好为他们讲解电力企业未来的发展方向及发展蓝图，在增加他们知识的同时，还能让他们了解当今科学技术发展的迅速。通过这些文化活动，能够很好的丰富他们的文化生活，有效降低孤独感。通过丰富多彩、健康向上的老年文体活动使老同志们真正能够“走出来，动起来，乐起来”，创造了健康向上的文体生活氛围，引导老同志崇尚文化养老、收获健康快乐，使老同志在精神上获得了荣誉感、组织上获得了归属感、生活上获得了幸福感。

3.3建立网络服务

利用现在的网络资源，建立工作管理和服务平台。形成以离退休部门管理为主、离退休工作自主管理网络为辅的新管理模式。依托已有的离退休基层党支部、党小组组织，按长期定居地、生活片区、楼栋等划分行政小组，选出行政小组长，让支部和行政网络相互交叉，互相促进。发挥各党小组长和行政小组长的带头作用，联系所属离退休人员开展各项活动，便于积极沟通，传达信息。同时，利用QQ、微信等网络手段宣传医疗保险政策、补充医疗保险政策、进行知识竞赛答题以及党员学习资料上传等，将服务的时间从八小时内延伸至八小时外，将服务的范围从本地延伸至外地，切实拉近与离退休老同志的距离。

4、结束语

综上所述，电力企业取得当今的发展，与离退休人员的无私付出密切相关，他们是电力企业发展过程中真正的功臣。他们为电力企业贡献了毕生的精力，为社会主义建设付出了艰辛劳动，他们是企业和国家的宝贵财富。我们应积极探索利用现有的资源为离退休人员提供多元化服务为重点的离退休管理与服务新思想、新方法，以离退休队伍和谐稳定为基础，努力构建以人性化服务为核心，以网络平台为依托的新型管理模式，推动离退休管理工作迈上新的台阶。

参考文献：

[1]汪敏. 电力企业离退休工作创新管理模式的探索和思考[J]. 低碳世界， 2017， 31（32）：144-145.

[2]张丽. 供电企业离退休工作的创新性管理分析[J]. 人才资源开发， 2017， 18（22）：197-198.

[3]刘志平. 基于人力资源管理角度分析企业离退休干部管理的创新模式[J]. 人力资源管理， 2017， 16（2）：38-39.