贸易战开打，鞋企业做好战备了吗？

潘顶欣

这次的中美贸易战，提醒了很多中国鞋企，必须持续学习如何走向价值链的高端。

中国鞋业40年来的好日子已经到头了。鞋业厂商赚快钱、热钱的机会越来越少。

根据美国商务部纺织品和服装办公室的数据，2018年美国鞋类产品进口总额增长9.1%至262.2亿美元。其中，进口自中国的鞋类产品额达138.9亿美元，占53%;排名第二的越南为61.6亿美元，占23.5%。目前美国市场上销售的鞋子98%都是在国外生产的，数量达到平均23.5亿双/年，其中近70%来自中国，使鞋类成为美国进口商品的第5大类别。

美国政府5月10日将价值2000亿美元的中国输美商品关税从10%上调25%，清单包含多项鞋类制品。世界与中国鞋业格局将发生巨大变化，不管对外贸鞋企还是对内销厂商都产生深刻而长远的影响力，部分企业前景更将受到威胁。

美中贸易战火延烧，中国大企业纷纷拿出战备方案将付诸实施。为分散风险、降低冲击，制鞋“三雄”宝成、丰泰及钰齐，今年不约而同扩大非中国区产能布局，其中又以越南、印尼及柬埔寨扩厂最为积极。

对今天的很多鞋企与零售商来说，面临的一个巨大挑战就是：在保证日常经营活动的周时，还需要对未来的不确定性有所思考并未雨绸缪。企业应该结合国内和新兴市场机遇，不断创新产品和模式，在新环境下去谨慎试错。

这次的中美贸易战，提醒了很多中国鞋企，必须持续学习如何走向价值链的高端，而非盘踞在价值链的底端。处于价值链高端的企业，在本次中美贸易战中受到的冲击小，因为有相对较高的价值优势;而那些处于价值链低端的企业，壁垒低、替代性强，处境自然很困难。因此，企业决策要有大局观，更要有敏捷决策能力，需要不断塑造和重构新的核心能力，来抵御外界的变化。

任何一種的忽视、蔑视系统性变化，都可能为企业和个人，带来极大的不确定性和风险;若完全不采取措施、不防患于未然，很可能会被未来重创。但挑战也是机遇。通过技术升级和转型，提高产品科技含量和品牌号召力，使得企业产品的竞争力不再只靠价格，这对中国鞋业的长远发展来说，未尝不是件好事。