大数据时代下创新引导企业经济发展的实践

孔恒　肖勇

摘要：企业在生产经营活动中，创新是企业经济发展之本，世界范围内的各种企业都把创新作为企业赖以生存和發展的重要基础，本文围绕技术创新、质量管理创新、仓库管理创新、财务管理创新、销售创新五部分，论述，广西真龙彩印包装有限公司创新实践。

关键词：企业创新;数字化;精细化;经济发展

中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1400 （2019） 06-0049-03

创新是引领企业经济发展的第一动力，技术创新与企业发展有着密切的关系，企业技术创新不仅决定和引领着企业技术发展，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术突破，也是能否持续发展经济的关键。根据企业的发展需要及职工特点来引导广大职工积极投身企业的创新实践，创造更高的生产技术，提高企业竞争力，持续带来经济效益和社会效益。企业创新引导经济发展主要有技术创新、质量管理创新、仓库管理创新、财务管理创新、销售创新五个主要方面。

1推进技术创新，掌握竞争主动

现代技术发展是推动现代企业经济增长的主导力量，不断实现技术创新是企业壮大的根本出路。技术创新已成为现代企业实现经济实质性增长的基本途径，其动力源自经济全球化的影响和我国对企业技术创新的普遍重视。产品的差异性体现在技术特征、功能特征、产品质量、品牌形象等方面，形成竞争优势意味着企业在技术上的不断发展和创新。我公司牢固树立科技创新要服务于生产、服务于产品质量的思想，把改进现有工艺、开发新技术、服务“真龙”品牌建设作为技术创新工作的重点，顺应国际发展潮流，走绿色环保技术创新发展之路。企业依托高新技术企业平台，企业技术中心、工程技术中心，通过核心技术的研发，与外部研发机构合作交流，并结合数字化管理应用技术，将研发成果推广于产品生产上，是有效的技术创新发展方式。研发生产基础构件、突破性技术，设备改造及新技术的引进，致力于对技术超前性规划，将科研技术向多元化发展，通过开展科研及技术攻关项目，在科技部门储备企业相关技术项目，不断储备技术资本，以技术创新为起点，规划知识产权保护，保障企业核心技术受到法律保护。数字化信息技术可以促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，是间接增加企业效益的有效手段，企业根据行业发展需求，选择合适的数字化管理平台，是引导企业规范管理的科学方法。

2开展质量精细化管理，推进企业发展

质量是企业的生命，企业质量管理的创新，意味着质量管理体系的健全，企业质量标准的不断提高。传统的管理体制不能满足质量管理专业化、体系化、标准化的要求。我公司以“产品质量是人作出来的，不是机器生产的”做标语，制定了科学的产品工艺流程和严格的质量监管体系，并围绕产品质量这条主线，开展技术攻关、质量攻关活动，树立“精细化”质量核心理念，质检部和检测中心、技术中心三方合作管控质量，分别就生产操作、外观质量、内在质量、工艺质量监督监控质量，对产品实行分层次分地段进行层层把关，明确专业管理责任，通过管理模式和运行机制的创新，提高工作效率及反应机制，出现问题时及时制止。我公司检测中心2017年获得国家CNAS认证，公司获得质量管理体系认证，依托质量监管部门促进质量体系良性发展。软件上结合生产实际制定生产操作规程、质量手册、工艺指导书，硬件上购买先进检验设备，对关键质量点引进在线检测设备，同时启用质量管理系统，对检测数据严格进行审核，从软件、硬件上协同开展管理创新。公司组织质量管理人员外出进行质量管理学习，不定期进行质量培训，将先进的管理方法用于实际质量管理上，提高质量管理人员的管理水平。依照六西格玛原理，每年组织人员进行QC项目立项。项目组从多部门不同领域密切合作，沟通交流，提升了质量管理技术，实现从人力、设备、技术、管理资源多方面的发展，提高了企业竞争力，使得企业订单不受影响，降低客户投诉率，避免客户因产品质量问题提出退货，提高企业经济效益。

3数据共享式仓库管理，优化库存结构

传统仓库管理模式是一种静态管理，常常把货品放在货品到达最近的可用空间，或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户模式，造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足、过期物品积累多、物品损耗。通过在企业内部建立标准化、统一的管理体系，实现有效的库存控制，仓库环节和其他环节的密切配合，建立有效的信息网络，实现不同部门仓库信息的共享、互补。借助二维码技术，克服传统管理模式下通过手工方式录入原始数据带来的低效及错误，实现信息流和实物流的统一。我公司使用E云平台管理系统，通过二维码关联原材料、产品信息、人员信息、部门信息、客户信息，进行信息融合，实现低量的库存、快速的周转、准确的供应，满足生产及客户不断变化的需求，极大地提升企业的核心竞争力。在仓库门口安装摄像头，由保安室统一监控仓库，提高仓库的安全性。通过制定仓库出入库管理标准、仓库环境控制标准、物资的贮存保管标准、废旧物资的回收利用标准，有效降低过期物品积累、物品损耗。仓库管理需从“人工找货”转变为“导向定位取货”，库位库存状态实时监控，实现管理更加高效、快捷。通过仓库管理信息化创新，达到提高工作效率、提高对客户的服务质量、减少无效劳动、提高资金利用率、优化库存结构、提高仓库利用率，间接提升了企业经济效益。

4大数据时代财务管理创新，精准管理财务核算

受互联网的影响，传统的企业财务管理已经发生大的变化。传统的企业财务管理依靠人工进行数据分析和计算，数据处理的有效性有待考量;与此同时，相关财务信息的整合和处理时间较长，处理的技术水平受限。我公司开发了ERP财务管理模块，将生产活动、采购活动、办公活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，从根本上解决了传统财务事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题，使得企业的各项经营活动信息可以得到及时准确的反映，为企业决策提供了可靠的财务依据。同时，在编制预算时引入年度预算机制，按照季度对预算执行情况进行跟踪，出现变动时及时调整，确保公司资金的高周转。ERP系统的应用，全面的提高企业的财务管理工作，ERP系统能够扩大财务管理的内容，改变企业的资金管理方式，还能全面的进行财务管理，能够及时的获取企业的业务信息，便于财务人员对信息进行处理和分析。这样有利于提高企业的工作效率，进而提高企业的市场竞争力，能够为企业带来更多的经济效益。

5销售创新

现代市场营销观念实质上是企业文化。现代营销观念是以发现和满足人类需求为出发点，企业通过一系列创造性的经营活动，既满足人类物质和心理的需要，又实现了具体人的社会价值，所以，现代营销观念是以人文化操作为出发点的。我公司通过文化创新，以“真龙”文化推广文化内涵。在产品开发上，不断开发富有文化内涵的新产品，真龙“甲天下”、“刘三姐”、“状元”、“巴马天成”、“海韵”系列产品的开发，表达了广西特有文化的精髓。同时，举行产品发布会、微信有奖竞猜活动等销售创新，扩大产品知名度。在销售组织上，推行全员销售模式，不定期选取优秀人才在各地举行销售活动，点对点推广活动，对销售业绩突出的人才予以奖励，提高了员工的积极性，同时为企业带来销售效益。在同行业竞争激烈的环境下，公司研究竞争对手的销售模式，竞争对手有过人之处，企业可以学习过来。企业的生产状况是直接受到销售影响的，在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想生存和发展，离不开销售的创新。

参考文献：

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