我国企业战略管理中存在的问题及对策

姜茂廷

摘要：随着时代的发展，战略管理是否有效成为能否取得竞争优势的关键。我国企业虽然已经逐步和国际化接轨，经济全球化的趋势也越来越显著，尤其是近几年在企业管理方面取得了突破性进展，但是与不断加快的国际化进程和企业在市场经济中的发展需要相比，与国际上知名企业战略管理的水平相比，仍存在较大差距，特别是在战略管理方面我国企业仍处于落后状态，提高企业战略管理水平成为当代社会我国企业管理亟待解决的难题之一。因此，如何制定高效的企业战略管理制度，是我们必须要思考的问题。文章着重剖析了我国企业战略管理中存在的问题，并提出了一系列策略以加强我国企业的战略管理。

关键词：战略管理；；问题；对策

1企业战略管理

企业战略管理为企业发展中对未来企业发展方向、收益目标、企业规模的规划、期望、目标设定的总体经营管理过程。该类管理过程中呈现为目标一致性、集体性作业、宏观管理以及全面性推动的特点。具体在企业运营管理中企业战略管理的制定与实施，对于企业的市场竞争力提升，企业内部活力的激发发挥了重要的作用。

2我国企业战略管理中存在的问题

2.1企业管理者缺乏战略管理意识

我国大多企业管理者在战略管理意识方面都有所欠缺，这也是我国企业战略管理中存在的首要问题。一是企业管理者的战略管理意识淡薄。主要原因是企业管理者将大多数精力放在了企业的日常业务上，对战略的内核和方法没有一个全面系统的了解。对于企业未来的发展目标、发展方向以及企业自身定位等总体方针的认识存在欠缺。二是企业管理者对于成功经验的依赖性过高，创新思维不足，缺乏对企业发展未来前景的长远的规划与布局。对本企业自身所处的竞争环境缺乏客观准确的认识，不能因地制宜，难以从客观出发正视企业的生存空间和发展问题，造成决策经常带有主观性和随意性。

2.2企业战略管理僵化，缺乏创新点

随着我国国际化进程不断深入，对于同处于世界市场上其他企业而言，施行有效的国际化战略管理是提高企业竞争力的一个重要途径。然而，在我国的绝大多数企业未能避免战略管理形式的僵化和机械，战略管理难以适应本企业自身的发展需要。同时，战略管理需要思维的创新，因此它对企业管理者的创新能力提出了更高的要求。但是就我国企业的现状而言，创新的意识和能力是我国企业普遍缺乏的。由于内外部环境在急剧变化，如果不能依据自身企业的发展特点与发展阶段来制定相应的发展战略，很容易将企业带入发展的误区，给企业造成无法挽回的影响和损失。

2.3只关注战略规划，忽视战略实施和控制

企业战略管理是一个动态的过程，因此战略管理切忌虎头蛇尾，企业在制定好发展战略后，就要及时将工作的重心转移到企业战略的实施和控制上来。如果管理者未能及时地调整工作重心，忽视对后期规划的实施与控制，那么战略规划也无法发挥它的真正效用。从我国企业的发展历程中来看，虽然往往很多企业都制定了完备的发展战略，但是对于战略的实施与控制缺乏有效的监督和制约，对于企业战略的反馈机制也不完善，未能随企业的发展状况及时修改战略规划，直到后来在经营管理中发现漏洞时，才想起来亡羊补牢。

2.4企业战略管理重局部而轻整体，缺乏长远的规划

企业战略的一大特征就是全局性，它要求战略规划的制定具有长远的战略眼光。在战略管理过程中不可轻视局部活动，但是作为一个想要长远发展的企业，更应该协调好局部与整体的关系。在当今市场争夺愈演愈烈的情况下，对于那些没有核心竞争力、单纯依靠技术加工的企业而言，由于它们的资金链脆弱，发展规模受到限制，导致抵抗外部风险的能力也较弱。正是在这些原因的基础上，大多数企业管理者期求在短时间内获得较高利润，过分注重短期经营，忽视了企业的长远规划，从而形成追求短期效益的恶性循环，不仅使得企业未能发挥自身的优势，反而容易将企业推向衰落的轨道。

3完善我国企业战略管理的方法

3.1建立一支專业的管理团队

针对我国企业管理者能力差、素质低的缺点，有关部门要组织专门针对企业领导者的培训，可以聘请专业的大学教授和学者，提高企业管理者的战略意识，丰富管理者的战略知识。另外作为企业，也应该制定详细的针对管理者的培训计划，可以是将管理者送出去学习，也可以在企业内部办培训班，请专家学者为本企业的管理者授课。通过这样的内外结合培训，争取的在最短的时间内，让管理者知道什么是战略，明白战略的重要性，掌握如何为企业制定战略，成为一个合格的企业战略管理者。

3.2建立专业的高效的信息处理系统

战略制定的合理与否很大程度取决于信息的收集和利用，信息包括企业自身内部的经营发展信息、其他企业的发展信息、行业的现状信息等等，只有充分结合这些信息，比对自身发展现状，从中找到适合企业发展的路径，找到行业中新的利润增长点，才能够制定出符合企业发展的战略，这一措施能有效解决企业战略规划僵化无活力的缺点。

3.3建立合理的企业战略管理组织体系

一个企业的管理组织结构必须要围绕企业的战略目标搭建，根据企业的战略来决定管理的层级和跨度，决定部门的设置以及职能。企业的管理层级不易过多，跨度不易过大，保证管理者的意图能迅速变为公司的执行力，企业战略管理对部门间协作要求极高，企业设置部门时应充分考虑统一调配、共同协作的要求，保证企业的效率和执行力。

3.4建立企业特色的战略管理制度

企业的战略管理制度是一个综合的管理系统，完美的战略制度必须结合企业自身特点制定，完整的企业战略管理制度包括战略的制定、战略的形成过程、战略的后续执行和执行过程中的监管和调整。战略的制定和形成按照要从全局出发，充分考虑市场、行业和企业自身因素，还要将战略变为容易理解的方案，战略执行中要严格监督、及时反馈，发现问题及时调整，这是一套合格战略管理制度规定的内容，也是战略管理具有弹性和活力的保证。

4结束语

企业的战略管理是企业着眼未来，为企业的发展做出的全方位谋划，是企业能否兴盛的关键所在，是一个企业活力的源泉。合理的战略管理体系是我国企业健康快速发展的保证，是使我国企业更具竞争力的途径。

参考文献：

[1]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策.中国市场，2017.26.183-184.

[2]贺梦肖，雷诗情，李志磊.我国中小企业战略管理的问题及对策分析.商，2015.29.6.

[3]李群奎.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究.企业导报，2013.18.62-63.

（作者单位：山东建筑大学）