公路工程施工项目的精细化管理研究

束立伟

摘要：随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，公路建设已经成为国家发展的一个重要方面。施工项目管理是公路建设的“金钥匙”，它发挥着积极的作用。因此，国家应加强精细化管理水平，从而提高公路建设的整体质量。本文主要研究公路工程建设项目的精细化管理，以供参考和借鉴。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；研究

随着经济发展和社会进步，现代化的管理方式已经被社会的各个方面所采纳和使用，而且越来越走向精细化。公路项目建设作为一项较为复杂的工作，必须要保证施工安全，同时，只有进行精细化的管理方式，才能够让各个环节有效开展，从而获取最大的经济效益。

1 公路工程施工项目精细化管理概述及其意义

1.1精细化管理概念

所谓的精细化管理，指的是常规管理理念与管理技术基础上，采取一系列相关技术与手段，实现具有更加规范化、系统化和完善化的精细化管理体系，从而促进了各个单元在高效、精确以及完整的情况下实现可持续发展。而对于公路工程施工项目精细化管理来说，通过在公路工程施工项目中引入精细化管理体系，可有效地促进施工单位市场竞争力水平施工社会经济效益以及工程施工质量的提升。

1.2意义

通过在公路施工过程中将精细化管理理念应用具有重要的意义，主要是从下面几个方面来进行展现：首先在很大程度上公路工程建设中通过精细化管理能够最大限度避免存在的安全隐患，避免发生各种安全事故，充分的做好预防安全问题的工作，在施工中及时从各个细节的角度进行安全检查和监督，完善各个方面的协调和沟通，最终能够有效地提升公路工程施工质量。其次在公路施工中通过精细化管理理念能够对施工进度和效率进行提升，降低施工中对于成本的消耗。

2 当前公路工程施工管理存在的问题

2.1公路工程材料与人员管理不当

公路工程材料是工程建设的基础，施工材料的质量对于整体的施工建设有着直接的影响。施工材料管理问题主要体现在两个方面，一是材料成本控制，二是材料质量控制。在当前部分公路工程项目施工管理中，部分管理人员对于施工材料管理缺乏正确的认识，对材料管理的重视程度不高，导致材料管理缺乏确切的落实。材料采购的价格比较高，导致整体的施工成本比较高。在施工的过程中，材料的质量不佳，会直接导致施工的质量达不到标准要求，施工的安全也得不到保障。在具体的施工中，一些施工材料的放置位置不合理，在暴雨等較为恶劣的环境下，材料遭到腐蚀，造成很大的浪费，也会带来较大的经济损失。

2.2道路衔接不科学

道路衔接不科学是我国公路工程项目施工过程中常常出现的一个大问题，对公路工程项目的施工质量造成了严重影响。公路的路基、桥梁衔接部分经常会出现衔接不科学的问题，当公路投入使用后，会导致跳车、卡车的情况，降低车辆的通行舒适度，严重时甚至会阻碍正常通行。道路衔接不科学这一问题的发生原因之一是同一项工程由多个施工单位合作完成，不同的施工单位在施工标准和施工方式方面存在差异，容易导致公路工程协调性不高，影响最终的工程质量。

2.3路基不稳定

路基不稳定是当前我国公路工程中容易出现的另一大问题。路基是确保整个公路工程施工质量的基础，如果路基的质量不能保证，工程的质量就不会合格。但是，我国很多公路在投入使用一段时间后，就会出现路面开裂甚至下沉的现象，不仅影响了整条道路的交通，如果路面突然塌陷，就会给行驶当中的车辆造成严重的财产生命威胁。施工单位在公路工程施工过程中没有重视软地基的施工，没有及时发现问题、解决问题，导致公路路基在后期存在很多致命的问题。

3 公路工程施工项目精细化管理的有效措施

3.1建立完善的施工质量管理体系

建筑施工企业传统的管理模式逐渐难以适应现代发展形势，现阶段在实行精细化管理模式的过程中，要加强施工人员、管理人员、管理部门之间的沟通联系，建立三位一体的管理形式，有效的提升质量管理工作的效率和质量。我国公路建设事业不断发展，各类建筑材料供应企业数量大幅度提升，但原材料质量却参差不齐，施工建材的质量直接关系到公路工程的整体质量，建立完善的施工管理体系能够增强建筑材料的质量控制，在进行施工材料采购时选择质量和信誉良好的生产厂家进行合作，加强建筑材料入场监督，避免劣质施工材料进入施工现场。

3.2实现对施工进度的全面监管

公路工程的施工项目在确定实施后，要根据合同签订的施工路段进行实地整体调研和论证，以实际情况作为基础，对相应的施工项目制定工程整体施工进度计划，可以通过长期和短期进度计划相结合的方式，确保进度详尽完善和可执行性。在通过工程项目经理的审核后，要在各施工区域和施工人员范围内进行通报，并告知相关管理部门，通过各部门协同工作的方式配合工程项目的良好执行。在工程项目的施工中还应定期开展进度协调和调整的总结会，依据随时出现的新情况对现有施工进度做出调整和修改。同时，实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。

3.3优化各项管理内容，提升工程验收标准

公路工程是一项利国利民的民生项目，其工程质量对于我国国民经济的发展具有重要影响，因此，在进行公路工程验收时要加强对工程质量的检测，避免存在质量问题，目前我国工程验收标准逐渐完善，验收过程要严格按照规范执行，对于存在的问题的施工环节及时进行整改优化。另外，公路工程施工项目的精细化管理还应当加强对工程承包合同、施工工具、施工周期等各项管理内容的监管，使建筑施工企业在保障工程质量的同时实现经济效益的增长。

4 结语

将精细化管理应用到具体的公路工程建设中，可以更好地保证施工安全、降低施工成本、提高工程质量和管理水平。但是，具体效果会根据项目条件略有不同，不能简单地复制。因此，公路建设管理人员应在精细化管理实践中总结提炼文化精华、技术精华和智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，推动公路建设从粗放式管理向精细化管理转变。

参考文献：

[1]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.

[2]黄启贵.精细化管理在高速公路项目施工中的应用研究[D].北京建筑大学，2016.

[3]顾宏伟.DK公司工程施工项目精细化管理研究[D].浙江理工大学，2014.

（作者单位：宁阳县公路局）