企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

许方莉

摘要：目前在企业的人力资源管理中，薪酬管理出现了沿用传统的方针政策导致员工对企业的需求得不到满足，从而高素质人员大量流失等问题。基于此，本文研究了为何需要对薪酬管理进行创新，并且应当如何创新等问题，希望能给企业的人力资源的管理人员一定的启示。

关键词：人力资源;薪酬管理;创新实践

在经济全球化时代，我国的经济增长十分迅速，相应的，企业也开始大批量的发展壮大起来，企业的发展需要人才的支持。而人力资源管理作为与企业对人才的引进和管理息息相关的部门，不仅是现代企业的基本构成之一，并且其对薪酬的管理策略将会直接关系到员工切身的利益，同时其政策也会关系到员工完成工作的积极程度。所以，企业的人力资源管理部门应当对员工的薪酬管理进行一定的创新，随着时代的发展时刻更新薪酬管理的发展内容，并且坚持以人为本的发展战略，进一步的将企业的人力资源利用率提升到最大化，从而发挥人力资源管理部门在企业中的作用。

一、企业薪酬的发展过程

薪酬就是根据企业员工对企业的贡献，为之付出劳动从而得到经济回报或者是非经济性的回报。经济性的薪酬也分成两种，第一种是直接的薪酬，也就是根据员工的业绩，向员工付出一定的工资，而间接性的就是为员工提供一些生活的便利或者是报销员工在其余方面的一些开销。虽然间接性的方式不能直接换算成金钱，但是也能让员工感到自己的付出得到了一定的回报，从而使员工的身心更加愉悦，更加愿意为公司做贡献。

在对薪酬管理的过程中，最基础的就是对薪酬进行一定的设计，一方面要符合员工自身对企业创造的利益，另一方面要对企业的管理体系奠定一个基础，这样才能在之后企业的发展中对薪酬进行一定的调整。从企业的管理方面来看，按时的为员工发放薪酬能够让员工更加安心地工作并且也能对企业更有信任，所以人力资源部门应当科学的对日常薪酬进行设计和管理，这样才能做到实现员工和公司的统一发展，从而推动企业进一步的发展。

二、怎样对企业薪酬管理进行创新

（一）实行以人为本的薪酬发展战略

企业的运行离不开人才的努力，在对薪酬管理的过程中，我们一定要以人为本，让人才能够实现自己留在企业的价值，这个样子才能将人才的资源利用率提升到最大化，从而能够让企业的发展更上一层楼。另一个方面，管理阶层应当注重人才的需求，根据个人的不同行，制定不同的考核标准，争取能让每个人都能通过自己的努力达到考核，这样才能为企业留住人才，也能让能力更强的人才比别人先一步的晋升。

（二）为员工分别制定长期和短期的激励方法

在企业的发展过程中，对员工长期的激励可以使员工长期的为企业的发展添砖加瓦，从而使员工感受到企业的可持续发展，将企业当成家一般，提升了员工之间的凝聚力，也能够通过口耳相传，为企业之后招揽人才提供一个良好的口碑。并且，随着时代的发展，招揽新人才的成本越来越高，如果能长期的将员工自己培训成为不输于市场新人才的骨干，也能够为企业节省一定的资金，企业也可以将这一部分基金用到其他的方面。在为员工制定长期的薪酬鼓励时，可以通过授予员工一定的股权作为发展的战略。而短期的激励计划可以通过对员工业绩发放一定的奖金作为鼓励，当然，将长期的方式和短期的方式相结合，更可以激励员工为企业做出贡献，员工也会努力的工作这样才能提升自身的业绩，拿到一定的奖励。

（三）创新支付员工薪酬的体系

要想创新企业中人力资源部门薪酬制度，首先就要创新付给员工薪酬的制度。这就意味着要根据员工的岗位的差异，实现对員工业绩和薪酬管理的结合，将二者看成是一个整体，才能相互的配合并且发挥企业薪酬制度的真正的作用。所以，要对企业的员工进行规范化的薪酬管理制度，根据社会的发展，人才对公司薪酬新的需求，满足他们的利益，为企业将人才聚集起来，从而发挥员工在企业中的积极作用。

三、企业的人力资源部门薪酬管理的创新方法

（一）找准企业薪酬管理创新的方向

首先，企业的人力资源管理是整个企业管理的一个部分，所以想要找准企业薪酬管理创新的方向，首先要找好整个企业管理创新的方向。然后在这个基础上，更进一步的细化薪酬管理的创新目标。通过这一个方向，将企业的发展和员工个人的发展联系起来，将企业整体的利益和个人的利益联系起来，才能落实企业的薪酬管理制度的创新。只有找准了方向，才能进一步的根据员工的需求进行细化管理，从而满足核心人才的需求，为企业稳住人才，激励人才在工作中实现自己的价值。因此，在企业发展的不同阶段，薪酬管理也应当发展到不同的阶段，这样才能符合时代的潮流，让企业在经济发展飞速的今天，不落后于时代，稳步地创造企业的利益，并且为员工谋福利，这样才能实现企业的可持续性发展。

（二）设计有科学依据的薪酬管理新制度

薪酬管理其实就是一种对人力资源的管理，因此，根据公司制定的人事制度，薪酬管理应当联系员工的绩效，员工的绩效高，薪酬就高，员工的绩效低，薪酬就低。一旦确定了这样的模式，公司就可以设计具体的操作，这样就可以更好的为员工划分层次，从而达到高素质人才今生速度快，普通员工稳步前进的要求。同时，企业在对基本的薪酬进行设计的时候，应当参考市场中平均的最低薪酬，不能比最低的薪酬要低。并且保证员工的绩效考核要十分严厉，这样才能杜绝因为少数不遵守公司纪律的人影响到大多数遵守公司要求的员工的心理。在制定员工的绩效考核标准时，应当注意到不同的岗位之间的差异，这样才能满足员工对薪酬的基本要求，同时也能为员工提供更高的平台来发挥自身的作用，这样才能使员工和公司一同提高。相应的，合理的薪酬不仅对员工有着极大的激励性，还能对公司的口碑产生一定的积极影响，正规的公司应当有一套正规的薪酬奖励制度，客户也可以通过公司的薪酬奖励相信公司发展的持续性，从而良性循环，为公司带来极大的利益。

（三）建立一套完整的薪酬管理标准体系

在建立薪酬管理体系的时候，应当从设计时多方面考虑评判的指标和标准，以及评判的原则和方法。在建立管理标准是，首先应当了解企业的出发点是什么，是为了奖励完成绩效考核任务的员工还是惩罚没有满足要求的员工，在这个基础上，通过高素质的专门人才指定的具体实施方案，设计一套完整的绩效考核方法。

同样的，为了发挥以人为本的发展战略，在指定这个方案的时候应当广泛的征求员工们的意见，了解员工的真正需求，并且在制定过后，应当公示并且通知全体员工仔细地研读考核方案，这样才能让员工了解今后应当怎样完成自己的业务，并且员工如果在公示期间认为考核方案有不合理的地方也可以提出来，这样才不会在之后的日子为考核方案埋下隐患。当然，考核方案应当随着企业的发展做出适当的变动，这样才能满足员工的需求，并且保证了制度的稳定。在对人力资源的薪酬管理时，我们一定要把绩效考核方案落实到位，不能只是一张形同虚设的口头文书，并且要对公司人力资源部门的HR定期进行培训，这样才能满足时代的要求，并且也能让他们了解公司目前的发展状况，才能制定出能够满足全体员工发展需求的考核标准。

四、结语：

在企业的发展中，人才始终是最重要的一个环节。而人力资源部门作为满足公司人才需求的一个部门，应当对薪酬的管理进行创新。摒弃之前传统的薪酬政策，时时跟进时代的发展，了解员工的真实需求，从而满足员工的发展需要，为其提供更加高的发展平台，这样才能激发员工对公司的归属感和工作的积极性。人力资源部门应当为公司输送新的高素质的人才，和留住老的业务能力娴熟的人才，只有满足了他们对薪酬的要求，才能做到这一点，也才能推动企业在时代的潮流中紧跟不放，满足企业的可持续发展，为企业创造长远发展的条件。

参考文献：

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