浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

摘要：随着科学技术的不断发展和人民生活水平的不断提高，各个行业在当前经济发展中都取得了长足的进步。尤其是建筑行业有了快速的发展，许多的高层建筑拔地而起，在建筑行业发展的过程中也应用了科技技术，同时对于建筑工程的管理也是非常重要的一项，在对管理中的一些问题，提出一些相应解决的措施。

特别是在建筑行业，出现了许多高层建筑，越来越多的科学技术应用于这个行业。本文章做出了详细的分析。

关键词：建筑行业;工程管理;问题与方法;发展与展望

改革开放以来，随着更先进技术和先进理论的涌入，建筑业取得了前所未有的发展。建设项目管理取得了重大突破。但是，管理上仍存在许多问题，最终对整个项目的影响非常大，必须根据实际情况加以解决。具体分析和解释将在以下文章中进行。

一、当前在建筑工程管理的过程中存在的问题。

（一）首先要提到的就是体系的问题

目前，在混凝土工程施工过程中，由于企业管理方法的落后，项目出现了很多问题。例如，对于相关资源和人力调度，这些不合理的因素使项目的质量大大降低。另外，近年来，施工过程中的各种安全事故已经被媒体曝光并引起了人们的关注，这也暴露了建筑业的另一个问题。也就是说，相关的法律制度和法规并不完善。一旦发生事故，相关负责人不承担责任。这是疏忽管理的重要原因之一。

（二）安全管理不到位

在建筑工程的过程中，仍然存在安全管理不到位的现象。无论什么工程，最重要的是安全。只有在保障安全的情况下，项目才能在其他方面突破，但我们知道近年来出现了许多安全事件，对工人和公众的安全构成了巨大威胁，也造成了建筑物行业的声誉大大减少了。原因是安全监督工作不彻底。许多企业在施工过程中可能没有专门的安全监管部门，这就暴露出一系列安全问题。此外，公司仍然缺乏一套应急系统，一旦发生事故，只会导致问题和损失变得越来越严重。

（三）在技术方面的缺乏

今天的社会是一个科学技术迅速发展的社会。有越来越多的先进技术和经过验证的实用理论。但是，有些企业仍然坚持规则，不注重这些先进技术和设备的作用，仍然使用自己。一套工作和管理方法使他们的工作逐渐与时俱进。這不仅会影响企业的效率，还会对企业的经济效益产生不同程度的影响。高科技的使用与员工有关。一个必须考虑的问题。

（四）建筑行业专业人士的缺乏

最后但并非最不重要的是，虽然科学技术在当今世界迅速发展，但建筑业的主体发展仍然是人们自己。但是，在现阶段，许多专业从业人员和思想道德修养都遇到了不同程度的问题，这对建筑业的未来发展非常不利。许多事故的发生与相关从业人员的管理疏忽无关。这些人员的素质从上到下都不高。上层领导的决策能力不高，下属人员的技术和思想道德不相关，或者人事管理问题导致许多建筑人才流失，未来必须充分解决。

（五）人为因素

施工企业不能用科学的规章制度来规范施工人员和管理人员的工作行为，难以按照有关规定进行施工项目管理工作。工程建设领导不重视施工管理工作，不能发挥其作用模型和功能。建设人员和各部门难以建立正确的管理理念。同时，在建设项目施工管理中，施工人员和管理人员不能为了自身利益积极实施和协调施工企业的各类决策，难以保证施工项目的管理效果。

二、针对当前建筑行业的管理问题所提出的解决措施

（一）建立健全的规章制度

首先，我们必须注意管理制度的制定。在上文中，我们知道现阶段建筑行业已经实施了许多先进理论，也有一些成功管理的案例也可供参考。但是，在实践和参考过程中不能盲目地进行抄袭。建筑业的另一个特点是不同地区的建设项目各有特色。因此，在借贷过程中，有必要结合项目的实际情况，理论和成功。经验有效地改变，以便可以更好地管理项目。项目管理有很多方面。有必要全面考虑这个问题。首先，必须为施工现场管理。需要对设备和设备或施工现场进行管理，以便项目能够在良好的环境中继续进行。国家还必须加强立法，完善相关法律法规。另一方面，人员管理，包括各种人事变动以及人力资源的合理配置和使用，对工程也非常重要。

（二）安全管理的重视

另外，要注意项目安全方面的管理，这是任何项目必须注意的重要方面，也是非常重要的。制定一套可在发生各种事故时发挥作用的应急措施，从而最大限度地减少工程损失。此外，必须加强人员责任管理，使每个工作人员对项目的一部分负责，并在事故发生后调查事故责任。工程安全管理的另一个方面体现在高标准和高工程质量的追求上。做好监督和管理流程，并仔细监控项目的各个方面。例如，在采购材料和施工过程中，必须严格控制。制定科学的质量标准，形成完整的验收体系，保证项目质量。

（三）做好监督工作

还需要注意的是人才和相关科学技术的监督。在上文中，我们已经了解了这两个部分在工程中的重要作用。因此，必须给予足够的重视。在发展过程中，要注意相关员工的素质。目前，存在质量低，工作能力低等问题。因此，必须定期培训公司员工，以提高他们的专业素质和道德。质量使项目变得越来越好。

（四）建立全面的考核体系

建筑工程施工企业需要建立健全的评估体系，按照相关要求对工程建设项目进行管理和控制，并采用评估结构调整工资水平。在评估期间，需要施工安全，施工质量和施工进度。而建筑成本控制因素作为评估的重点。

三、结语：

建筑行业在快速发展的过程中，建筑工程的管理制度也要跟随时代的变化做出相应的改变，上文在工程管理方面提出的相关问题，必须在解决的时候要合理，不能盲目的去解决，会给行业的发展带来阻碍，处理好建筑工程管理的问题，可以促进行业的全面发展，人民是最终的受益者。

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作者简介：董红波、男、1977年2月、河北省隆尧县、汉族、大学本科、工程师、工程管理、河北省隆尧县自然资源和规划局。