建筑工程招投标的风险管理分析

崔勇

摘要：本文重点对建筑工程招投标过程中存在的问题以及风险管理进行分析，并提出了對建筑工程招投标管理中风险控制的对策，解决在招投标过程存在的问题和意义。

关键词：建筑工程;招投标;风险管理

一、建筑工程项目招投标概述

在建筑工程项目招投标风险管理过程中，招投标的模式起着重要作用，我们必须对风险管理的内容和概况进行了解掌握，及时更新招投标的方式方式，对建筑工程项目的招投标模式的可行性进行分析。

（一）招标方式

目前我国招投标的主要方式有：公开招标、邀请招标及议价等方式，在建筑工程项目招投标时，根据工程项目的具体要求和特点来选择招标方式。依据项目投标要求选择合适的投标商，在竞争中获得立足。同时邀请招标方式比较特殊，它以有限竞争性为主进行不公开的招标方式，通过筛选后选择符合要求的投标商，这样就会提升效率，减少报价压力。

（二）招标程序

招标的主要程序是：先成立招标组织对项目资料进行检查，对投标商资格进行审查，待投标商审核通过后，招标单位对投标商发标，并对招投标环节的相关问题进行提前沟通交流，选择合适的评价指标确保流程符合要求，最后合同的签订。

二、建筑工程招投标管理中风险控制的意义

（一）随着社会经济的快速发展，各个行业的竞争激烈，尤其在建筑行业之间的竞争更加严峻，在建筑工程招投标过程中可能会遇到各种风险因素，使得建筑工程项目不能顺利进行，因此，加强建筑工程项目招投标过程中的风险控制可以从根本上实现企业利益最大化。

（二）与其他项目的招投标相比，建筑工程类项目招投标更加复杂，产生的风险也会较高，因为建筑工程项目的施工内容复杂、规模大以及工期长，同时还受到天气因素和地理环境的影响，因此在建筑招投标过程中要对这些影响因素进行综合考虑，合理控制并科学管理，同时也给招投标管理工作增加了相应的难度。

要想有效解决这些风险因素，就要在招投标环节中确保招投标合同内容的规范性和合理性。按照合同管理风险的行为特点，将其分为客观因素和主观因素，因为对合同进行管理当中经常会遇到各种各样的问题，因此，做好风险评估工作对招投标风险管理有着非常重要的作用，同时也要采取相关措施进行有效地预防和解决合同管理风险。

（三）对项目招投标环节中存在的风险进行有效解决，有利于相关的法律法规的不断优化和完善。为了保证招投标双方的合法权益不受损害，就必须建立健全法律制度，做到风险管理有法可依。在建筑工程项目中对招投标风险管理控制时，必须充分明确招投标双方所履行的义务和权利，在整个工程建设当中，各种纠纷都有可能发生，而在处理这些纠纷问题时，合同作为标准的依据进行有效解决。例如，在进行施工时，招标单位在为投标方结款当中如果投标方没有按照合同条款进行施工的话，应利用合同来维护合法权益，合同具有法律效应，应采取法律手段制裁未履行的义务。

三、存在问题

目前虽然我国建筑工程招投标工作已取得一定的进展，但仍存在许多问题急需解决。

（一）在招投标过程中，缺乏有序的管理。在进行招投标时，有的企业为了达到中标的目的，把价格降低，等到中标之后又将单价进行提高，这对招投标管理工作加大了一定的难度。

（二）招标单位依赖度问题。由于招标人对建筑工程项目工程量太过于依赖，没有对施工图纸的重视，而是太重视工程投标报价，这就加大了工程的投资成本和工程质量的难度，同时忽视了施工组织设计，缺乏市场调研在设计方案的过程中，且设计方案不够严谨，将使方案设计符合相关规范标准更加困难。

（三）在招投标时过于看重利润。在建筑工程项目招投标过程中，由于利益驱使，而不考虑施工人员的综合素质和对项目管理缺少科学合理的把握，这样将对工程质量和招投标工作产生较大的影响。

（四）缺乏专业人才问题。在招投标过程中由于缺乏专业的人才，进而对招投标工作缺乏相应的专业性和严谨性，将会对整个工程项目的实施开展以及工程质量和工期造成一定的严重影响。

四、加强工程招投标管理中的风险控制的对策

加强对建筑工程招投标过程中的风险管理，就必须在项目的招投标环节进行合理分析研究，在科学研究和管理的基础上对相应的风险问题进行预防管理，提高招投标的有效管理，确保整个工作按照相关标准进行开展。

（一）建立和完善相关招投标部门的法律法规，在招标工作开展之前必须要对各个方面的因素进行综合考虑。另外为了提升建筑工程项目招投标的效率，企业可以借鉴其他专业的机构，利用其相关专业的准则进行风险管理，有助于减少企业的招标成本，进而避免投标方对整个合同理解不清楚的情况。除此之外还要根据合同规定的详细内容限制约束招投标双方的行为，同时政府有关部门对市场行为也要做到合理规范并进行监督管理。

（二）重视工程招投标报价环节

在对招投标风险管理进行合理控制时，综合考虑设置投标策略，对招投标报价成分重视起来，投标策略具有非常重要的位置在整个投标工作中。受企业的整体效益和招投标双方的经营情况都会影响最终的招投标方式，同时还和双方报价差异性存在一定的关系。因此，工程项目招投标管理部门应结合当前的市场行情和企业的实际情况来制定招投标报价，在招投标环节中提倡最低评标价法，以及积极学习和借鉴国外的招投标标准和方法，加强和完善我国国内的传统评标法，有效的降低招投标成本，同时政府有关部门还应整治在整个工程招投标行业中的不良风气，合理规范招投标的市场资源。

（三）加强政府部门的监管力度

在招投标过程中还存在转包、分包等情况的发生，正是由于缺少政府部门的监管，要想杜绝此类问题的产生，就必须加强政府部门的监管力度，做好监管工作使得这些问题得到有效控制，同时加大力度处理在招投标过程中出现的违法乱纪的行为，情节严重的依法追究相关人员的法律责任，同时吊销企业营业执照和罚款等措施。

（四）加大科技创新力度

随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想提升企业竞争力就必须加大科技创新力度，这样才会促进企业的长期可持续发展。因此，企业一定要对科技创新重视起来，积极引进先进的技术运用到管理工作中，提升企业的综合竞争力。积极运用科技创新的手段进行风险管理控制，不断优化和完善计划方案，根据企业自身实际情况创建发展平台，在招投标过程中有效实施先进的科学技术进行风险管理工作。在企业进行科技创新过程中还应当树立正确的风险管理意识，对招投标当中出现的各种风险能进行科学预防，协调工程建设成本、施工质量以及工期之间的关系，在科学控制的基础上对重点内容及劳动效率进行管理控制，提高企业核心竞争力。

五、结语：

为有效保证建设项目招投标的顺利进行，有必要认真分析和总结招标工作中存在的风险，对建筑工程项目招投标相关内容充分了解的基础上，对其所存在风险进行科学、合理的进行管理控制，在招投标过程中所出现的问题采取相关措施积极处理，建立系统的风险管理模式。

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