银光集团全员参与“我为强军行动”专题大讨论

2019年6月13日，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司TDI厂工艺四勤组织员工开展“我为强军行动”专题讨论，员工们围绕我为强军“在做什么、想做什么、能做什么”话题，立足岗位紧贴生产，提出降低废气中氯化氢含量、废水中COD含量，治理改善TDA343储罐的具体措施。自5月份以来，银光集团利用3个月时间广泛开展“我为强军行动”专题大讨论活动，引导全员以实际行动全面履行强军首责。

活动中，银光集团各级党组织通过党委理论学习中心组专题学习研讨、支部书记例会、支部党员大会、党小组会等形式，组织全员开展“我为强军行动”专题大讨论，引导各级人员将习近平总书记强军思想和对火炸药行业的重要指示精神转化为平凡工作中的具体行动，牢固树立危机意识、担当意识，深化强军保军使命入脑入心，精益求精履职尽责。员工们结合赛马创新课题、安全环保管理、生产线智能化改造、全面生产设备管理、质量控制小组活动、党员创新工程等内容，采用头脑风暴法，集思广益，为高质量实现全年生产经营目标献计献策，并畅谈自己的工作目标、要求和践行举措，营造了务实热烈的讨论氛围。企业还开展“我为强军行动”征文活动，管理人员和广大员工围绕主题，从实际工作出发，撰写稿件，体悟兵工人“強军报国”的使命与初心。

银光集团全面贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，以提高政治站位、履行强军首责、推动高质量发展为工作主线，着力强管理补短板、着力提升创新能力、着力全面深化改革、着力提升信息化水平、着力加强党的领导，持续解放思想，主动对标行业和国内外先进企业，借鉴先进的技术和安全经验，以创新性思维解决当前制约企业发展的瓶颈问题，体系化推进含能材料技术与标准的进步，加强信息化建设与拓展，依托工业技术、管理技术、信息化技术融合，建立生产管控一体化平台，提升精益、稳定生产管控能力。加快含能材料生产线人机隔离改造步伐，突破核心关键技术。推进“智能制造”在生产线的应用落地，实现TDI分离生产线黑屏管理、PVC生产线电石粉尘处理项目一键开停车。5月份，各生产线保持高负荷平稳运行，DNT、501及101产品产量同比分别增长9.15%、37%和5.43%，主导民品TDI、PVC产量破万吨。

（谭顺兰、郭岭、朱玉祺）