企业财会内部控制存在的问题及其对策分析

刘卫东

摘要：当前社会经济发展中，许多企业内部控制中都存在着不同问题，直接影响着企业的经济效益，加强企业财会内部控制更有利于企业的稳定发展，完善的财务内部控制在财务管理上都是透明化和制度化。本文主要分析探讨了企业财会内部控制存在的问题及其对策，以供参阅。

关键词：企业财会；内部控制；问题；对策

1实施企业财务会计内部控制的意义

实施企业财会会计内部控制主要是为了保障一个企业可以健康快速地发展经济效益，这就需要内部财会需要对财务进行科学化、透明化的相关管理要求。财会工作主要是对企业的资金流向问题做出相应的记录以及及时的反馈，对企业的经济发展提供可靠的数据报告，为企业的下一步发展方向所需要的资金进行重新的定位。企业会计为了企业的良好发展就必须提供真实可靠地提供财务信息，所以实施企业财务会计内部控制是非常有必要的。对此，国家近些年出台了许多相关的企业财会会计管理的法律法规，对企业财务会计的内部控制起到了十分有效的监督作用。

2企业财会内部控制存在的问题

2.1企业财会内部控制意识薄弱

企业财务管理体制要与时代发展相适应，我国现在中小型企业居多，财务管理制度根据市场经济需要，进行一定改革，企业内部财务管理体制改革，是市场经济发展今天的必然产物，我国现阶段企业财会内部控制意识薄弱，有部分企业用的还是计划经济的各种方法和要求，这对于企业的发展是非常不利的。在旧的工作模式下，企业的工作重心不在对财会内部控制上，领导者只能够看到眼前的利益，他们认为完善内部控制体系会耗费大量的人力和物力，影响企业的收益，不知道财会内部控制会影响企业的长远发展。

2.2财会管理机制不健全

在进行企业财会内部控制工作时，会发现我国很多企业财会管理方面的机制不健全，这主要体现在许多企业都是在财会恶性事件发生后才想办法弥补，而不是提前防范。这样一来.一旦发生财会恶性事件，将会对企业的生存和发展产生致命打击。因此，要想将企业的财会内部控制工作做得更好，就要改革企业原有的财会管理模式，不断完善企业的财会管理机制。同时，为尽可能地避免企业财会内部出现问题，避免恶性财会事件的发生，要在财会管理中创立预警机制，确保企业健康稳定发展。

2.3财会人员综合素质较低

很多企业的财务人员本身缺乏专门知识，而财会法规更新频繁，他们无法跟上最新的财会通，使得工作效率无法得到进一步的提高。业务能力水平的不足使得企业的现代化管理水平受到了一定的阻碍。而且，一些企业不乏存在私自编造、销毁会计凭证等现象，导致会计信息的严重失真，内部控制制度更是无法得到充分的应用。

2.4缺乏有效的审计和监督机制

企业的控制监督制度及体系之所以会不够完善，是因为企业的管理模式出现了问题。由于每一个岗位或是职能部门之间没有很好地对工作进行交流沟通，相互之间缺乏应有的监督，每一个部门在一个企业中各成体系、白成一体，有关企业的内部制度监督和执行只是纸上谈兵，而行动上则完全没有执行力。企业内部控制制度和体系的权利也有限，没有整体性，如果不经过有效控制，作为整体的内部会计控制制度的审计狈监督机制几乎不能发挥其应有的功效，会计工作中的复核，包括审前复核和审后复核，都只是一纸空文的形式。

3企业财会内部控制工作问题的有效对策

3.1企业财会工作人员应转变认识，加强财会内部管控意识

就某种程度上而言，企业财会内部控制管理意识是企业完善自身内控管理制度的重要前提，同时也是企业财会工作人员专业素养的重要体现。企业财会工作人员应树立自身财会管理控制工作意识，确保内部控制管理制度得到进一步完善。企业管理层是一个企业日常管理以及生产经营的核心所在，企业管理层在企業内控管理方面的认知水平对于财会内控管理制度的最终执行落实效果有着决定性影响。所以企业管理人员首先应最大限度转变观念，提高财会内控管理意识水平，同时应积极学习财会内控管理的专业化知识，树立表率，发挥先导作用，引导企业全体工作人员充分认识企业财会内控管理的重要性，为财会内控管理制度的落实创造有利的企业文化氛围。

3.2构建企业财会内部控制体系

任何企业中，包括管理人员、董事会、甚至是普通员工，每一个人都对企业的发展和内部控制有不可推卸的责任和义务，确立企业集体的组织思想，构建企业财会内部控制体系，有利于所有的企业员工和高层团结一致，互相监督，及时发现企业在发展过程中碰到的问题，努力化解并采取防范措施。财会的内部控制体系是一个相互制约、相互牵制的体系，建立监控防线和监督制度，对每一个岗位进行日常性和周期性的考察监督，通过审计、举报等各种手段，维护企业内部控制体系的稳定。

3.3加强企业对于财会内部控制工作的监督力度

企业财会内部控制想要有序、稳定地发展下去，离不开监管机构的作用，这样一来就要求企业要加强全方面的监督和管理，除了要求企业内部要设立独立的审计评价部门，来对于企业的财会内部控制工作进行监管、评估之外，企业还要与相关的外部监管机构加强合作，外部监管机构要加大监管力度，严格进行检查和管理，进一步促进企业财会内部控制制度的落实和执行。

3.4提高人员素质，加强信息化建设

企业信息化建设是企业发展需要，也是社会发展需要，企业财务信息化，促使企业财务信息更加透明，更能有效的监督企业资金的流向。现有企业财务管理人员素质不高，提高财务管理人员素质是企业财会内部控制重要内容，解决财务管理人员素质，一方面加强出去学习与培训，定期参加业务培训。另一方面引进财务管理的高级人才，解决现有人员素质不高。

4结束语

总而言之，内部控制工作能够有效改善企业的管理状况，节省企业成本，加强企业财会工作的质量，因此，内部控制工作为企业管理中的重要组成部分，为实现企业的发展，加强企业在行业内的竞争力，必须要进行企业财会内部控制工作体系的建设，提升内部控制工作水平，加强内部控制的力度，从而有效改善企业的管理状态，减少企业成本输出，提升企业在行业内的竞争力。

参考文献：

[1]田海蓉.企业财会内部控制存在的问题及其对策[J].商场现代化.2018（02）.

[2]杨建坤.企业内部控制存在的问题及其对策研究[J].商场现代化.2017（12）.

[3]张传珍.企业内部控制问题及其对策探讨[J].现代经济信息.2017（08）.

（作者单位：海南省银行学校）