公路工程机械设备管理存在的问题及措施探讨

彭程

摘要：随着我国公路建设的快速发展，公路工程机械化施工水平和机械设备都得到了很大改善，各种性能先进的施工机械设备在公路工程的广泛应用，不仅加快了施工进度，提高了施工质量，而且为施工企业带来了巨大的经济效益。但是从现阶段看，我国公路施工企业在机械设备管理工作中仍然存在着不足。文章分析了公路施工企业在机械设备管理中存在的问题，并提出了加强机械设备管理的相关措施。

关键词：公路工程;施工企业;设备管理

中图分类号：U415.5 文献标识码：A DOI：10.13282/j.cnki.wccst.2019.07.059

文章编号：1673-4874（2019）07-0200-03

0引言

随着我国公路建设的迅速发展，公路工程施工的机械化水平越来越高，尤其是高速公路，工程质量要求高，施工组织难度大，施工工艺复杂，建设周期要求短，施工对机械设备的依赖程度越来越强。公路工程的机械化施工程度及其管理水平直接影响着工程的施工进度、质量和经济效益，所以在公路工程施工过程中，加强机械设备的管理就显得尤为必要。但是就当前来看，目前很多公路施工企业在机械设备管理工作中存在一些不足，而这些不足的存在，势必会给公路工程建设带来不利的影响。因此，如何科学有效地对施工机械设备进行应用和管理成为公路施工企业迫切需要解决的一个难题。

1公路工程中机械设备管理存在的问题

1.1管理制度不够完善

管理制度是规范管理行为与手段的准则与保障。许多施工企业虽然制定有相关机械设备管理制度，但是整体上还不够完善，执行起来阻碍重重。如一些制度中并没有对机械设备的管理责任进行明确，不同岗位的工作人员也不够明确自身的工作职能，没有一定的监督机制。相关考核制度和办法的缺失，使得部分机械设备管理人员责任意识淡薄，存在应付心态，这样就导致机械设备的管理涣散。另外，施工企业管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。而且企业管理人员大多数由路桥工程技术人员组成，欠缺机械设备管理专业知识。在实际执行落实中，施工企业管理层这种不重视机械设备管理的做法，使很多机械设备管理制度不能得到很好的落实，造成在实际机械设备管理工作中出现诸多问题，没有发挥机械设备的效能，影响了工程施工的顺利进行。

1.2机械设备管理人员综合素质不高

随着越来越多性能先进的机械设备在公路工程施工中的应用，就更需要设备管理人员具有较高的专业技术及管理水平。但是许多施工企业追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简，大多数机械设备操作人员和维修人员都是临时招聘的，这部分人员专业培训时间短，不完全具备对机械设备合理使用、规范操作和正确维护的能力，给机械设备管理工作带来一定的隐患。另外，由于待遇较低，许多操作人员及维修人员都不能安心工作，中途改行或离职的较多，导致施工企业富有经验的操作人员及水平高的维修人员严重缺乏，给设备的正常使用和及时维修都带来了较大影响，从而也影响了机械设备管理工作的实施效果。

1.3机械设备配置不合理

許多公路工程项目是根据施工经验来配置机械设备的，施工企业并没有对工程项目的施工技术特点、难点、施工组织设计要求进行科学论证。这种不合理不科学的配置方式不仅导致施工机械不配套问题极易发生，而且还会导致众多机械设备被闲置和浪费。另外，施工企业为了减少资金投入，不愿购置新设备，对施工所需的大型或特殊机械设备都是从社会上租赁，这些机械设备大多技术状况较差，而且设备型号比较杂乱，配套起来就非常麻烦，不能有效地发挥这些机械设备的使用效率，难免会对工程施工的进度和质量造成影响，进而造成经济效益方面的损失。

1.4机械设备使用不规范

在使用施工机械的过程中，如果不按照一定的操作规程使用施工机械，轻则会拖慢工程项目的进度，重则会出现较为严重的施工安全事故，导致施工人员的伤亡。当前很多公路工程的机械设备的智能化水平和精密度水平都不断提升，如果操作人员的综合技能水平不高，就很难充分发挥这些机械设备的性能。但在部分施工企业中，机械设备操作人员接受专业教育的时间少，对机械设备使用与维护经验较为薄弱，机械设备的操作和维护不符合工程施工要求，从而导致施工现场的机械设备得不到科学的运用和合理的维护。另外，目前公路施工机械设备更新换代很快，但许多施工企业的管理水平和人员素质跟不上，致使新机械设备的功能作用不能及时、充分地发挥出来，使公路工程的施工质量和进度也会受到影响。

1.5忽视机械设备的保养与维修

在公路工程施工中，很多施工企业片面地追求短期效益和工程进度，忽略了机械设备的保养及维修，致使机械设备超负荷运转，甚至带病作业，致使小的机械问题不断累积造成大的机械故障，降低了机械设备的使用寿命和运转效率，最终影响了工程项目的进度、质量和效益。同时，在没有对机械设备进行保养或者保养不充分的情况下进行作业，很容易在施工过程中出现机械设备损坏的情况，不仅加大维修成本，而且还可能造成严重的人员伤亡事故。

2加强公路工程机械设备管理的措施

2.1提高对机械设备管理重要性的认识

随着科学技术的不断发展，机械设备在公路建设中的作用和影响也随之增大。“工欲善其事，必先利其器”，机械设备的有效管理可以促进工程进度的加快、工程质量的提升以及经济效益的增加。因此，要提高施工企业管理人员的机械设备管理意识，克服重用轻管的思想，切实抓好设备管理工作，使机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能，提高施工生产的质量、进度和经济效益。

2.2建立完善的机械管理制度

施工企业应健全和完善机械管理制度，完善各类考核机制，以制度来确保管理的效果，营造出全员参与设备管理的良好氛围。针对机械设备使用特点、使用环境、设备管理难点及重点、危险源等制定设备管理实施细则，完善技术资料，实现对机械设备实现动态跟踪管理。管理人员要加强现场监督，公开、公正、公平地对机械设备的使用和维护工作进行考核，配合合理的奖惩措施，以提高员工的设备管理积极性。在出现机械使用问题和故障时，第一时间问责，对于违规行为进行严格追究，提高在岗人员的自觉性。

2.3培养和建立专业化机械管理、操作、维修队伍

施工企业管理层要提高设备管理意识，认识到工程项目的施工质量、进度以及经济效益是和机械设备管理及养护密不可分的，改变不重视或弱化机械设备管理工作的思想。加大激励保障力度，进一步改善机械管理、操作、维修人才队伍的发展环境，加强人员的培训，提高他们的专业技能和职业素质，培养一支人员稳定、技术精良的专业化机械管理、操作、维修队伍。

2.4确保机械设备的合理配置

机械设备的配置对工程项目施工影响比较大，因此，施工企业在配置机械设备时，要对影响设备配置的多种因素，如工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等进行综合考虑，配置机械设备要做到立足于实际，不能因节约眼前投资，减少必要的施工机械而影响工程施工的顺利进行。在项目实施阶段，重视设备的组织和管理，同时要深入进行分析，撤换低劣机械设备，优化配置，进行合理化管理，在保证工程进度的同时，防止出现机械设备闲置问题，提高机械设备的使用效能。

2.5确保机械设备使用的规范化

设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障。操作人员必须严格遵守机械设备操作规程，持证上岗，禁止违章操作和野蛮使用机械设备。作业时，操作人员应时刻关注机械运行状况，尽量做到及早发现问题和解决问题，保证设备始终处于良好的技术状态。加强操作人员的培训力度，提高其操作技能，提升其综合养护能力以及出现故障時的应对能力，从源头上减少机械故障，避免设备出现安全风险，确保工程项目的安全顺利进行。此外，为了提升机械设备操作规程对操作人员的约束力，施工企业可以根据设备操作规程中的内容制定适当的奖惩措施，以便操作人员能够从自身利益角度出发，提高对设备管理和使用的责任心。

2.6加大机械设备的保养和维修力度

机械设备的磨损程度因施工环境不同而存在较大差异，机械设备管理部门要针对不同机械设备的不同特性制定机械设备的检修计划并落实。操作人员应按机械设备保养使用说明书进行切实有效的日常保养和检查。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，同时加强培训力度，提升维修人员的维修技能水平，提高他们精准迅速判断设备故障和及时修理排除故障的能力。另外，还要配备先进的保养机具和维修检测仪器设备，提高机械设备状态监测、故障诊断和故障排除的效率。机械设备管理部门要加大对设备保养、维修的监督检查力度，将各种机械隐患消除在萌芽状态。

3结语

总之，在公路工程施工中，使用机械设备能够起到事半功倍的效果，能有效地降低人工成本，节省作业时间，减少施工安全事故的发生，确保工程进度和质量，提高施工企业经济效益。因此，我们必须重视机械设备管理，在机械设备的优化配置、合理使用、维修保养等方面都应做到科学管理，并根据公路工程的实际特点，优化管理模式，保证设备的正常运转，充分发挥机械设备的效能，保障施工任务的顺利完成。