油田地面建设工程质量管理方法的探讨

马斌

摘要：石油资源已经成为经济社会发展的关键所在，各种油田地面建设工程近年来也是不断增多，其质量管理显得越发的重要，在充分认识了质量管理方面存在的问题及不足之后，就应当针对性的采取措施予以整改提升，这样才能更好的促进油田行业的开发和建设。

关键词：油田;地面建设;工程质量;管理方法

油田地面建设工程对油田建设质量具有直接影响，需要油田建设企业首先提高对油田地面建设工程质量管理工作中的重视，对油田地面建设工程质量管理体系不断完善与整合，使质量管理体系能够与实际发展相互协调一致，定期对质量管理人员进行培训，提高质量管理人员的综合素质，充分发挥质量管理工作在油田地面建设工程工作的管理作用，加快油田企业的发展。

一、当前油田地面建设工程质量管理不足

1管理理念缺少重视

油田地面工程中过于强调工艺技术的提高，缺少工程质量管理重要性认识。使得油田地面工程质量管理形式化，使得管理工作效果发挥不明显，未达到管理要求，工程质量得不到保证。由于管理理念的不重视，使得施工人员与管理人员在工程施工、管理中态度不端正、工作消极。

2工程管理困难

伴随着石油使用量的增加，其开采范围不断扩大。现如今，石油看开采已经集中于高原、戈壁中，使得油田地面及社会工程施工困难;同时，施工管理困难重重。另一方面，油田地面建设工程质量管理理念缺少重视，造成实际施工问题不断。

3缺少科学的质量管理方案

因为油田地面建设专业性强、各环节连接紧密，通常油田被划分为多个工期，而不同工期多同时完工。这样一来，工程专业技术连接问题不断，应给予重视。在油田地面建设施工管理细节上存在一些不足，但在实际管理中也缺少完善的管理计划或方案，问题迟迟得不到解决。

4施工标准较低

立足于石油建设工程施工准备阶段计划至工程结束，工期较长。该过程中涉及施工人员、技术人员、管理人员等，而施工单位与工程管理企业应注重工程施工标准。同时，注重企业人力资源科学分配，使得施工中时常由于缺少明确的标准出现不同问题，降低工程建设标准，最终工程质量得不到保障。

二、加强油田地面建设工程的质量管理水平措施

1加强质量管理重要性思想认识

在油田地面建设工程开始之前，管理层需要正确认识质量管理对于建设工程的重要性，结合以往的建设施工经验，逐步制定完善的质量管理规章制度，以此实现质量管理的制度化、规范化。组织施工人员定期召开质量管理交流碰头会，对于施工中的质量管理问题随时发现、处理，这样有助于动态的管理好建设工程的质量工作。对于一些大型的建设工程，油田管理方需要组织技术人员进行技术交底，确保他们有从事相关建设工程的基本经验等，确保一旦发生质量管理方面的问题的时候能够妥善有效的进行处理。组织专业技术人员定期进行各种行业质量标准、管理规范等方面的培训学习，使施工人员全面掌握基本的质量管理要求，同时，也掌握不同作业环境下的质量内容，这样有助于从整体上提高基本的建设质量管理工作。

2不断完善油田地面工程质量管理体系

建设企业在完善地面工程质量管理体系是，应明确油田地面建设各施工环节、管理环节的责任和义务，根据油田企业对地面工程的各项要求与标准，针对不同施工岗位与管理岗位制定出相应的考核评定标准，并将岗位职责落实到个人;其次，油田建设企业在制定油田地面建设工程质量管理体系时，不可对提前石油企业的管理制度进行照搬照抄，需要根据本企业的实际建设情况，对其他企业的优秀管理体制进行科学筛选，并结合本企业具体情况对其他企业制度进行改良，将本企业文化赋予到其他企业管理制度中，使其成为本企业新的企业文化，为本业油田地面建设工程质量管理工作提供可靠的理论指导;其三，企业在制定油田地面建设工程质量管理体系时，应严格遵循科学性原则、统一性原则、连贯性原则、因地制宜原则，使管理体系能够与油田地面建设管理工作協调一致。

3落实油田地面建设施工前期的作业准备工作

首先，油田地面建设单位应对招标单位进行严格把关，营造一个公平、公正、公开的招标环境，严格按照国家的各项标准对施工单位、供货商进行筛选，控制好地上工程建设的各项因素，充分发挥地域优势，利用现代化科学设备对施工场地进行全面检查;其次，对油田地上工程施工图纸进行严格把关，需要施工单位、建设单位、监理单位对施工图纸进行严格把关。

4拟定油田地面建设风险管理评价机制

因油田地面生产过程存在较多的不确定性，施工环节具有较强的复杂性与多样性，有些质量风险在油田地面建设过程中是无法避免的，对管控建造工程质量与风险进行科学管理与控制。首先，油田地面建设管理部门应严格按照风险管理标准，对地上工程中所存在的风险管理进行管理，对油田地上工程风险进行系统评价;其次，构建油田地上建造工程事故应急策略与办法，一旦发现油田地上建设工作中出现问题，需要派遣专业的维修人员对事故进行检查，从中查找事故发生原因，针对原因制定出相应的解决策略。

5加强质量管理

在以往的施工过程中，经常出现因错误操作而出现工程失误的情况。相关技术人员应亲临施工现场，为一线工作人员提供技术指导。在施工现场布置全面监控设备，保障建设工程的稳定进展。积极开展人员培训，完善内部管理体制。对于一般施工人员，进行基础知识与工作流程培训，积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员，则积极开展专业性培训，聘请专业知识丰富的人员为设计人员与技术人员讲解新技术、新知识、新理念、新工艺等。同时，定期派送技术人员外出学习，丰富其知识储备。建立完善的奖惩制度并落实于工作之中，对于认真工作，表现良好的工作人员给与一定的物质奖励与精神奖励。对于工作消极的人员进行警告处罚，查明问题原因，确保奖惩结果的公平性与客观性。

结束语

油田地面建设工程的项目非常的多，使用到的工艺也非常的复杂，并且由于其高空作业比较多，建设周期比较长，经常会存在各种各样的不安全因素。地面工程建设的质量得不到保证，对于油田的长远发展也是非常不利的，所以在进行油田地面工程建设的时候必须做好各个环节和方面的管理，保证其工程质量。

参考文献;

[1]论加强油田地面建设工程质量管理具体策略的研究[J].崔岩。化工管理。2014（36）

[2]浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].付世宇。科技与企业。2015（12）