正激励在油田企业安全管理中的应用

孙元疆

摘要：激励是指持续激发人的动机，使人有一股内在的动机，朝向所期望的目标前进的心理活动过程，在安全管理工作中推行正激励管理，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种行之有效的方法和措施，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。通过有效安全管理中的激励，可使员工既体现到自身的价值和成就感，也感受到了企业主人翁精神，将大大激发其工作的热情，并保持持久的工作积极性，使员工从内心产生“要我安全”转变到“我要安全”的自觉行动中去，让员工对企业有认同感。

关键词：正激励;企业安全管理;激励方法;安全绩效。

一、正激励开展背景

XX采气厂基层单位在现场安全管理工作中长期存在以下几个薄弱环节，一是被动的安全管理理念。基层单位未突破传统的安全管理理念，在日常安全管理中“报喜不报忧”，不能主动暴露、正视自身存在问题，“要我安全”现象较为明显。二是员工参与安全管理积极性低。岗位员工参与安全管理的积极性低，对生产现场存在问题视而不见，不能主动发现、整改隐患，“我的属地我负责”的主人翁意识欠缺，三是现场“低老坏”问题频繁发生，员工违章行为时有发生，现场标准化建设工作难以推行。

针对以上问题，为引导员工从内心萌生“我要安全”、“我的属地我负责”的主人翁意识，激发全员参与HSE管理，激励安全行为，分享经验教训，最大限度的减少人的不安全行为和物的不安全状态，在基层安全管理工作中推广正激励管理方法。

二、正激励的意义

正向激励是提高组织安全绩效的有效途径，可以充分调动员工在安全生产过程中的积极性，当员工积极参与安全工作，自觉规范安全行为，主动分享经验教训，及时整改安全隐患，其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励，员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性，提高自身安全绩效。正向激励不仅直接作用于个人，而且会间接地影响到周围的个体与群体，良好的典型模范能够起到“以点带面的作用”，有助于健全和完善企业竞争机制，在员工之间营造良好的组织文化氛围，从而提高组织的整体安全绩效，进而实现安全生产。

三、正激励的主要做法

为了鼓励广大员工自觉履行安全职责，全面推动企业安全文化建设，消减作业现场风险，杜绝各类事故发生，对在生产中发现隐患并积极解决的员工予以奖励，通过建立员工“安全积分”、累计“安全里程”，设置“安全超市”、评选“安全明星”的方式，建立“正激励”机制，采用“正向激励”的方式，主动分享经验教训，主动上报未遂事件、不安全状态、不安全行为，主动解决问题，从源头加强了生产现场监控，突出反映薄弱环节，彻底暴露、整改隐患，杜绝各類事故发生。

1.安全积分

安全积分是指对员工主动查找、处理事故隐患苗头，制止、举报不安全行为，上报未遂事件，分享安全事故经验教训，提出合理化建议，技术革新等，核实后依据积分激励计分标准进行的积分奖励，通过“1积分兑换X元钱”的激励政策，充分调动员工参与安全工作的积极性和创造性。

积分的项目类别分为：设备设施、直接作业、违章行为等24类。根据治理与协调难度，划分为岗位、班组、分队、厂级治理完毕5个等级，获得积分由高到低依次降低。

2.安全里程

安全里程是指基层单位安全生产天数的累加，在此期间无任何伤害事故、责任事故发生，无违规违章事件发生，无厂级及以上单位下发的隐患整改通知单或督察令的，并且安全里程目标达标的，一周期内考核合格的予以“安全里程”累加。连续周期安全里程达标的单位，增加对该单位的积分激励。各基层单位依据“安全里程”排名作为年度评先依据，排名高者直接评为安全生产先进单位，并推荐参与分公司级安全生产先进单位评选。

3.安全超市

安全超市是员工HSE激励积分兑换为实物奖励的兑换平台。员工可按照自己的HSE激励积分在网络“安全超市”进行淘宝式奖品兑换。

4.安全明星

每季度组织一次“安全明星”评选活动，安全积分最高者直接评为季度“安全明星”，年度安全积分最高者直接评为年度安全明星。对获得“安全明星”的员工，以明信片形式慰问、感谢“安全明星”家属、奖励机票等方式进行激励，并优先推荐年终评优、评先。

四、正激励取得的成效

1.转变了传统管理方式

“正激励”扭转了基层单位被动安全管理方式，打消了其曝光后被问责的顾虑，消除了基层单位将问题“藏着、掖着”的作法，形成了主动上报安全隐患、不安全行为、合理化建议，自觉解决问题，人人抓安全，人人要安全的良好氛围，对隐患消除起到了推动作用，改变了由安全管理部门曝光问责的模式，充分调动了基层单位自主曝光的积极性，对消减现场隐患、危害、伤害及意外事件发生，起到了重要作用。

2.提高了隐患辨识能力

通过实行“正激励”管理方式，提高现场技术人员、岗位人员发现问题、解决问题的主动性，增强发现深层次问题能力，同时也调动员工为安全发展献计献策的积极性。

3.强化了薄弱环节查找

通过实行“正激励”管理方式，提高安全管理人员的综合分析对比能力，确保安全管理人员发现薄弱环节和管理漏洞的准确性和及时性，为摸清隐患发生规律，改善经营管理开辟一条崭新的高速通道。

4.营造竞赛氛围

通过开展“安全里程”活动，在各基层单位之间无形中形成一种“不甘落后，永争第一”的竞赛机制，形成了“比学赶帮超”良好的竞赛氛围，增强了员工的集体荣誉感，提升队伍的凝聚力。

5.安全业绩稳步提升

通过实行“正激励”管理方式，掀起了“查找隐患、整改隐患、消除隐患”、分享安全经验的浓郁氛围，现场“低老坏”问题、员工违规违章行为明显的下降，现场标准化建设工作有效推进，员工属地责任意识有效增强，初步养成了良好的安全行为习惯，基层单位安全管理氛围逐步形成。