企业员工激励管理机制存在的问题及对策解析

罗庆芳

摘 要：众所周知，激励机制在人力资源管理中扮演着重要的角色，是挖掘员工潜能、调动员工工作主动性的关键。然而从当前的发展趋势来看，激励管理机制依然存在诸多问题，如绩效评估制度不够完善、激励制度的内容不够贴合实际、激励制度的应用不够科学等，继而阻碍了企业发展的脚步。鉴于此，本文针对企业员工激励管理机制存在的问题进行探讨，同时提出相应的解决对策，供相关人士参考与借鉴。

关键词：激励机制;问题;对策

引言

企业与企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争。尤其是基于新时代的背景下，企业管理的侧重点早已不再是物资管理，而是人力资源管理。实施激励机制是企业人力资源管理的主要方式，对促进企业的健康发展有着积极的意义。显然，本文针对企业员工激励管理机制存在的问题及对策进行探讨具有一定的实践意义。

1 企业员工激励管理机制存在的问题

1.1绩效评估制度不够完善

纵观我国企业发展历程可以看到，大部分企业虽然将目光放在了激励制度的上面，但依然没有制定出一套与企业发展相匹配的绩效评估标准，在对员工工作表现状况进行考核期间也只是做了比较简单的统计，没有将目光放在影响员工绩效的因素上面，而是对最后得分予以了高度重视。不只是这样，评估成绩只能看到结果，看不见过程，也没有任何形式的评价，显然这样久而久之下去就会致使那些能力不高的员工感觉自己毫无用武之地，无法调动其工作积极性。不仅如此，企业在对绩效员工进行评价的时候，往往和企业战略计划处于脱节的状态，不是看其是否可以朝着企业目标前进，而是过分看重个人成绩，没有对员工绩效的提高予以高度重视。与此同时，还会受主观意识影响，不排除相关管理者带着有色眼镜评价员工，继而致使客观结果受主观思想影响。

1.2激励制度的内容不够贴合实际

从当前的发展状况来讲，大部分管理人员认为，“钱”是最直接、最有效的激励手段。不可否认的是，钱的激励作用是不容小觑的，资金的奖励确实是调动员工工作主动性的不竭动力。但换言之，什么是“激励”，激，是激发，励是奖励。实际上是相关企业采取激励的方式来充分挖掘员工的内在潜能。这时我们第一个想到的就是货币，其是现阶段相关单位使用次数最多的一种激励方式，希望可以利用这种方法来调动员工工作的积极性。站在客观的立场来讲，倘若工作环境和丰厚奖金融为一体时，那么企业就不能对员工的自身行为进行严格把控了。显而易见的是，将货币奖励作为激励制度的实现方式并不具备一定的合理性。通常情况下，奖励的手段有很多，像表扬、理顺职称评审通道等。不仅如此，相关企业除了要采取有效措施调动员工工作主动性以外，还应当激发其他方面的潜能，如工作能力亦或是企业认同感等。

1.3激励制度的应用不够科学

激励存在阶段性的特点，其最终目标是为了长远的发展。因此，相关企业在对激励制度进行制定期间往往是结合自身角度出发的，并没有对员工的具体要求做到了如指掌。打个比方来说，一些企业详细总结完某一时期的工作情况以后，往往会安排专业人士购买一些物品奖励给那些工作期间表现优异的员工，但这些奖品并不是员工生活中使用频率高的东西。显然这种激励缺乏一定的力度，无法从源头上激发员工的工作热情，久而久之下去就会事倍功半。可见货币奖励也是暂时性的，这种奖励没有较大的力度，激励作用也不能发挥出长久的功效，最终造成人员的流失。显而易见的是，这种奖励形式并没有发挥出有效的作用，所以笔者结合自身经验建议相关企业可以做一次中长期的激励，如可以采取以下两种方式：一种是股权奖励;另一种是利润分享。

2 有效推行激励机制的措施

2.1设置公平合理的绩效评估体系

第一，制定出切实可行的绩效目标。之所以这样说是因为绩效目标的科学制定能够充分体现出企业对员工的认可，所以绩效目标的制定应当从员工的内心需求入手，要让其在能力范围内做出绩效承诺，促使员工可以为企业的发展出谋献策。第二，选择最为适宜的评价手段。结合相关发展状况可以看到，员工绩效的好坏除了和自身因素存在联系以外，还与环境等因素存在着息息相关的聯系，所以在实际评价当中一定要进行全面、细致的考虑，只有这样才能得到最终的结果。第三，评价人员的态度。针对评价人员来说，其一定要做到公私分明，严于律己，在要求别人的基础上，应当先端正自身的态度，并做到公平公正。第四，灵活运用评价结果。站在客观的立场来讲，评价的目的是为了总结经验与教训，并在此基础上构建科学合理的激励政策，对工作期间表现优异的员工予以适当的奖励，以此来激励其再接再厉;对工作期间态度不积极的员工，则要采取针对性的手段促使其可以正视自身的不足，督促其加以改正。显而易见的是，以上这些措施都是为了提升员工的工作水平。

2.2落实物质激励与精神激励相结合的激励政策

压力如果可以被正视，那么不仅不会对人员的工作产生消极影响，甚至可以让人们的工作获得更多的动力。因此不同的工作环境需要采取与之相匹配的激励方法，如此才能获得更多的成果。激励方式可以包括口头施压、精神奖励、物质奖励等几种，都是对员工内在潜能激发的好方法，同时在一些特殊条件下，管理人员还可以对这些激励方法进行联合使用，获得更好的激励效果。因为人的需求体现在多个层面，不仅仅体现在物质上，有些人更注重精神层面的奖励，这可让其在工作中获得更多的自信心，进而帮助自己在岗位上获得更多的价值突破。不仅如此，无论是就理论知识还是实践活动而言，均能从侧面反映出精神鼓励在以下两个层面上都要比物质激励方式更加可行：一是激励方面;二是持续效果。由此可见，企业除了要对物质激励予以重视以外，还应当将目光放在精神鼓励的上面，将两者有机的结合起来，以此来促进企业人力资源管理水平的全面提升。

2.3出台切实可行的薪酬制度改革

从薪酬制度方面来讲，其是企业为了激发员工工作热情而采取的一种有效措施。鉴于此，相关企业应当在充分考虑员工需求的基础上，采取针对性的手段引导员工结合自身工作水平提出自己想要的薪资待遇。与此同时，还要摒弃已经不能紧跟时代脚步的薪酬发放模式，并在全面了解企业人才状况的同时，建立起最为适宜的薪酬管理机制，为员工营造出轻松、舒适的工作氛围，并实现按成绩分配。应当尽可能让那些有能力的员工感受到企业对他们的重视，继而充分挖掘其内在潜能;让那些能力不高的员工没有怨言，虚心听取建议。

结语

综上，虽然企业激励机制的自身还存在某些弊端，但并不是不能解决。只要企业可以紧紧抓住激励机制的关键，在充分结合自身发展与员工需求的基础上，构建与之相匹配的激励体系，并在具体实践中不断总结经验与教训，就可以通过实施激励制度的方式留住人才，以此来强化企业的综合实力。

参考文献

[1]王倩.企业员工激励管理机制存在的问题及对策[J].全国流通经济，2019（02）：76-77.

[2]宋柏梅.浅谈企业员工激励管理机制存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2018（01）：169-170.

[3]陈敏.有效的员工激励机制对企业内部管理的作用[J].东方企业文化，2015（06）：67-68.

[4]牛媛媛.浅析企业员工激励管理机制存在的问题及对策[J].中国商贸，2015（01）：53-55.