精细化管理在建筑工程管理中的应用

王文迪

摘 要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程规模逐渐扩大，建筑行业时长竞争越来越大。在建筑施工项目管理中，可采用精细化管理模式，保证建筑质量。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1 建筑施工项目精细化管理的重要性

在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。

2 建筑施工实施精细化管理的步骤

①在建筑工程项目建设前，项目经理需要制定管理纲要以及细节内容，与项目管理人员进行沟通交流，最终形成完善的文件，有效落实到施工环节。②对于精细化管理方案，要求交给建设单位、分包单位、监理单位等，各个单位需进行协商配合，对精细化管理模式给予充分支持。③对于精细化管理方案，还应纳入至劳务合同的签订环节和分包环节，比如管理内容、管理要求等等，为项目建设完成后的检查和质量评价提供依据。④在精细化管理模式的实施过程中，对于各个分项的完成情况，需做好仔细检查，对施工质量进行评价，总结施工管理效果，在此過程中查漏补缺，积累丰富的管理经验，不断提升精细化管理水平。

3 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

3.1 在施工准备阶段实施精细化管理

在建筑工程施工作业开始前，必须认真、全面地勘察现场，掌握第一手数据，同时认真搜集、研究市场上原材料价格、劳动力价格与机械设备价格，选择适宜的施工技术、施工工艺与施工设备，制定性价比最高的施工方案，合理编制施工组织设计。然后进行责任分工，要由专人负责采购材料、运输、管理设备与财务;由专人负责现场施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理。施工方案必须具有一定的弹性，以应对各种突发变化。在材料采购上，必须通过价值工程法，选购性能相同价格低廉的材料，同时，必须对采购的材料反复进行质量检测;签订材料采购合同时，务必要求供应商承担责任;在材料的保存环节上，严禁无序堆放、露天堆放。精细化管理同时也是一种人性化管理，精细化管理不仅要管物，还要管人，而且精细化管理认为：人力资源才是最可宝贵的。——因此，在施工准备阶段，必须加强对农民工的培训，让他们掌握先进的施工工艺与施工技术;同时，还要了解他们过去在施工中遇到的种种困难，帮助他们解决实际问题。

3.2 制定科学合理的施工方案

建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进行合理科学的制定，认真做好施工组织设计，并在此之前正式进行施工。管理人员则要认真仔细负责的审查施工图纸的正确性，合理性;并要与设计师和技术人员进行良好的沟通，以便解决和改善可能出现的问题。技术人员则需要认真仔细的查阅施工图纸，找出他们遇到的难题，并通过各方合理协商和适当调整施工方案的方式来解决相关的问题，这就有效的避免了图纸对施工进程的影响。而对于重点区域和主要部分的建设，如反勘探，煤炭揭开和大体积混凝土，需要制定特殊的施工计划。

3.3 全面提高施工团队的综合素质

提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。

3.4 在施工阶段实施精细化管理

在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动，要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放;所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。——运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行;运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题;运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。

3.5 做好施工后对施工项目的检查

在施工管理过程中，在工程项目建设完成后，为了保证建筑项目能够完美收工，也需要加强项目精细化管理。具体而言，需要对工程项目进行全面检查和核实。在建筑项目核实过程中，需要将施工效果与施工图纸进行仔细核对，具体而言，需要对施工前的项目资料进行整理，然后再根据项目建设规范以及施工要求进行检查，如果发现施工项目的建设情况与实际不符，则应及时反馈，并做好协商处理。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，必须做好各类协调措施，建立健全高效运行机制，做好各个部门之间的组织协调。在实际施工中，如果出现质量问题，则可及时做好协调工作，有效落实各项项目建设要求。除此以外，在项目建设完成后，对于各类施工机械设备以及施工场地，还应做好清理和回收管理。由此可见，在项目建设完成后，通过采用精细化管理方式，能够保证项目建设质量。

4 结语

总之，对建设项目进行精细化管理，并采取有效的管控措施，是确保施工质量和施工安全的重要途径和方法。这也是施工管理的必然趋势，因此将精细化的管理理念和模型应用于施工管理中是完全有必要。

参考文献

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