新形势下电网物资计划管理分析

黄大成

摘要：随着国内经济快速发展，电力企业想要适应新的市场变化，就必须要进行转型升级。为此，国网公司制定了“三集五大”体系建设要求，为了更好的保障电力企业物资供应链高效运转，以物资集约管理为主线，以电力物资全面计划为方向，进一步推动我国电力企业更快更好地发展。

关键词：电力企业;物资供应;管理

1电力物资全面计划管理概述

在新形势下，电力企业的必须要把物资计划管理作为管理重点，具体来说就是对电力物资需求计划的编制、审批、执行、检查的全过程进行细致分类管理，必须要明确电力物资需求是计划管理的核心环节，同时还要把计划管理作为工作的起点。电力物资全面计划管理是一种倒三角体系，在管理过程中要统筹库存、采购等方面，进行全面的预测，这样才能为保障管理效益。在电力物资全面计划管理中，信息化建设是必不可少的工具，必须要借助信息化的计算统计才能实现企业物资的多样化统计需求。而标准化管理是电力物资全面计划管理的重点，同时也是信息化建设的重点。

以电力物资全面计划管理为目标，就是集约化对计划工作设立目标。以企业年度固定资产投资计划为依据，以财务预算为基础，对企业的项目建设、运营成本消耗等环网物质服务。所以电力物资全面计划管理目标就是确保物资链高速运转，实现横向、纵向联动，从而实现物资集约化管理。从电力物资全面计划管理方式分析，往往是采用年度物资需求计划、批次物资需求计划、协议库物资需求计划等方式进行管理，此外在这个过程中还应该制定统一的管控考核标准，从而对电力物资全面计划管理等相关指标做出评价。

2新形势下电力物资全面计划管理现状

在电力企业改革不断深入的过程中，电力物资全面计划管理也在不断建设推进，但由于地市级公司对物资管理的深度和廣度不断提升，所以对电力物资全面计划管理的专业性和及时性提出了更高的要求，这使得电力物资全面计划管理的不足就显现出来。第一，在电力物资全面计划管理中，计划合同与计划需求不够一致，导致很多电力物资不能按照要求的批次时间节点进行上报，从而出现收货不及时、合同频繁变更、收款困难等问题，进而对电力企业经济效益提升造成一定的影响。第二，在电力物资全面计划管理中，经常会出现采购方式不恰当的情况，比如项目未经审核就先进行采购，又或者采购招标文件内条款不够清晰等问题，影响了电力物资全面计划管理的集约性。第三，电力物资全面计划管理的监管体系不足，偶尔会出现物资检测不到位或覆盖不全面等问题。第四，在废旧物资处理方面出现问题，比如报废处置不配套，造成物资资金浪费，这些问题都是今后需要做出进一步改革的。

3新形势下电力物资全面计划管理策略

3.1建立物资集约化管理体系

物资计划管理是一种系统化工程，因此为了能够更好的提升电力物资全面计划管理水平，建立物资集约化管理体系十分重要。具体而言，进行计划管理体系建设必须要坚持国家电网公司的领导和部署，从《国家电网公司物资集约化管理》方案出发，建立物资集约化管理体系，从而保障市地各个公司的物资管理体系都能得到不断的完善。除此之外，在建立物资集约化管理体系的过程中，还应该确保物资岗位的职责不断落实，从而细化各部门的工作职责，并制定可行的物资管理方案，确保在各个阶段中都能搞要求的完善电力物资全面计划管理工作。最后，在建立物资集约化管理体系的过程中，还应该注重物质管理人员的素质能力培养，在企业内部加大电力物资全面计划管理人员培训，从而为电力物资全面计划管理工作顺利进行创造便利。

3.2强化物资质量监督管理

强化物资质量监督管理是非常重要的，电力企业首先应该不断的强化物资质量监督网络建立，同时做好地市公司检验工作对接，并构建监督管理监督机制，这样才能在强有力的物资质量管理监督体系下对物资管理效果进行更好的监督。其次，还应该强化物资抽检力度，可以统筹安排抽检计划，对省公司分配的各项抽检任务逐一分配，强化中标批次物资的监造抽检，从而通过监督管理的全面覆盖，对电力物资做好的管控。最后，全面深化废旧物资处置管理监督，对废旧物资制定明确的处置计划，促使废旧物资处置计划和合同模块同时上线，从而实现废旧物资的折旧对接，更好地处理好电力企业废旧物资整改问题。

3.3优化物资计划管理流程

在进行电力物资全面计划管理过程中，应该从计划的源头就保障工作的准确性和规范性，为此首先要制定准确的物资需求计划，并提升招标文件编制质量，从而保障物资集约化管理的不断深化。如电力企业可以设立审查技术规范小组，而审查技术小组的设立，则可以通过领导组、商务组、技术组的联合方式，其中领导组负责落实规则制度、对重大修改计划进行拟定，而商务组则负责对具体的物资管理计划做出审核，检验上交的物资物料编码、价格等是否正确。而技术组，则主要负责对物资选用技术不断深化研究，确保使用的固化ID号与实际相匹配，这是优化物资计划管理流程的重要体现。其次是强化电力物资全面计划管理的刚性，也就是指能够进一步的把握好物资审核计划需求，确保电力物资全面计划管理能够按照合同要求履行，对每个批次的物资计划进行深入的总结，实现计划闭环管控，严肃的执行电力物资全面计划管理计划，这也是优化物资计划管理流程的重要体现。

4结束语

电力物资全面计划管理是一项系统化的工作，电力企业要想进一步提升物资全面计划管理水平，就必须要对电力物资管理的过程、方式、目标、及当前电力物资全面计划管理重存在的问题进行全方位的分析，找到最适合电力企业的解决方案，从而更好的提升电力物资全面计划管理效率。

参考文献

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