增强变革的紧迫感

冀中仁

当我们还在为转基因争论不休，新的科技发明又出来了。世界上第一对在机器中孕育的“孵化器婴儿”问世。新一轮争论又要开始了。

人工智能正在以迅雷不及掩耳之势取代我们的生产力，颠覆我们的认知。工业产业上：工业机器人使生产效率提升3倍；即时翻译上：实现10种语言的翻译功能；医疗上：人工智能对恶性肿瘤的正确检测概率比普通医生提升50%；交通出行上：无人驾驶车辆风驰电掣；艺术上：人工智能可以绘画制作；甚至还有了性爱机器人。人工智能，互联网，物联网；未来二十年最顶级的黑科技，却比真刀真枪更残忍，将在大国竞争中起着决定性的作用。

马云放言：“回望历史，第一次技术革命和第二次技术革命先后引发了一战和二战，人工智能可能会引爆第三次世界大战。”这绝非空穴来风，第一次工业革命爆发在英國，英国军事碾压了全球后，几乎殖民了大半个地球，这就是人的本性，未来当某国或几国联盟在军事上产生绝对优势后，往往剩下的就是对落后国家的想打就打，想杀就杀。

当前中美战略竞争日益激烈，核心是高科技的竞争，同时，新的竞争关系也会带来国际秩序和国际格局变化以及新的国际规则制定权之争。落后就要挨打，中国人对这个教训有着多么痛的体验。错过了之前的工业革命的浪潮，绝不能在错过这次人工智能时代！

为了抓住历史机遇，为了抢占先机，为了实现第四次工业革命的弯道超车，为了2030年成为世界领先的人工智能创新中心，中国拼了！

当前，国内企业增长放缓；国外美国磨刀霍霍。很多事情已经拖不下去了。可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。然而变革充满不确定性。在变革推进的过程中，员工对变革会充满各种各样的抗拒。改变人的行为成为了变革的关键。这时建立紧迫感极其重要。当年，张瑞敏通过砸掉76台有问题的冰箱，真正建立了海尔人制造高品质冰箱的紧迫感。

“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”为此，华为去年7月设立变革委员会。10月，腾讯新成立“云与智慧产业事业群”等机构；11月底，阿里巴巴技术、电商等多个核心业务高层变更；今年2月，小米集团进行组织架构调整，在核心管理岗位共任命了14名高管；5月，百度启动了新一轮战略升级……

任正非认为，想要立于不败之地，就必须要有自己的核心竞争力。这个竞争力就是技术创新，而其重中之重是人才。华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火；不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。在阿里，有才有德的员工大胆用；有才无德的员工限制用；能力差点但任劳任怨的员工放心用。

无疑，这些增强变革紧迫感的做法对推进协会建设有着重要启示。