高压输电线路运维管理研究

摘  要：基于我国社会经济的高速发展，当前针对高压输电线路的要求更为苛刻。因此高压输电线路的运营以及养护管理工作便显得尤为重要。基于此，本文从检修人员、制度完善、输电线路运维方法以及现场故障巡视四个方面提出详细的管理方案，以期提高高压输电线路管理水平，为电力企业输电线路运维管理提供参考。

关键词：高压;输电线路;运维管理

中图分类号：TM75  文献标识码：A  文章编号：2096-6903（2019）07-0000-00

高压输电线路对我国社会经济的高速发展具有重要作用，尤其是近些年我国用电量大幅增加，对用电质量的要求也有明显提高，同时高压输电线路的应用愈发广泛。而为了保证高压输电线路的正常使用，相关企业需要进一步加强对高压输电线路的运维管理。为此，如何提高线路运维管理水平便成为当前相关学者与电力企业关注的重点。

1 强化检修人员管理力度

1.1 强化班组员工培训管理力度

高压输电线路的养护属于一项系统且复杂的工作，通常情况下需要大规模工作人员在现场予以检验以及维护。输电线路的维护工作是交由普通检修公司代为落实，于企业内部则一般详细划分为多个检修班组，属于高压输电线路最为基础的管理单位[1]。所以，针对高压输电线路的维护班组工作人员予以业务能力培训便至关重要。检修班组工作人员可以针对输电线路运营状况加以精确判断，预先排查可能产生的运行故障，以规避产生严重的经济损失。培训人工作必须保证落实到位，同时在周期之内制定相应的培训规划并备案。

1.2 开展群众路线

高压输电线路长度相对较长，检修班组无法同时布及全部输电线路区域，此时高压输电线路附近市民便成为第一时间发觉电路故障的人员。对于现场巡视难以前往的偏僻区域，可以加强对当地负责人或是当地居民的培训，使得其具备看护线路安全的能力，协助企业开展关于线路的维护工作，若在巡视工作之中发现线路受到损害，应及时制止损害行为[2]，并及时向企业报知线路受损的情况以及程度，并采用科学方式予以适当的维护。群众力量不容小觑，可以充分运用其优势，实现与民众的联合行动。

2 建立健全运维制度

2.1 构建并不断健全班组管理制度

目前企业应建立健全班组管理制度，具体可从如下两个方面开展：

第一，岗位职责考核制度。企业必须建立并不断健全管理制度，方可确保所有人职责均可以落实到位。于班组开展管理工作期间，需要借助考核制度的构建以及落实，持续提升班组工作人员职业以及工作能力，日常工作中予以频繁考核，并开展不同类型的技能、技术培训以及巡视比赛等，通过上述活动的联合开展，可以帮助人员进一步明确本身所具有的优势以及劣势，以维持持续学习的心态，追求达到理想的指标。

第二，建立安全责任制度。高压输电线路工作，安全是首位，针对部分事故频发区域，班组人员在日常工作中应更为重视。企业应要求所有班组对相应辖区安全情况承担直接责任[3]。坚决贯彻安全第一以及预防为主的原则，构建安全责任制度，于部门内部建立班组长同主任、组员的多层管理机构。管理人员利用制度针对所有班组的安全职责予以规范，以加强班组工作人员的防范意识。

2.2 线路检修工作管理制度

为了加强高压输电线路的运维工作的标准化，理应借助现有制度针对运维规划、准备以及具体落实等多个方面加以管理。工作管理制度基本囊括了全部有可能产生的状况以及当产生上述状况时的处理措施，以便为运维工作人员开展各项工作提供参考，同时要求所有工作人员必须按照相关制度开展工作。通常情况下，事故抢险普遍是因为洪水、地震等自然灾害对国电线路产生损害，进而导致线路难以正常运行。而紧急清闲的主要目的是在短期内利用紧急措施恢复正常供电，借此最大程度减少所承担的经济损失[4]。针对包含有紧急抢险的高压输电线路运维必修健全检修工作管理制度，借此保障维护工作内容的质量。

2.3 建立健全材料、工具、设备的管理力度

高压输电线路同普通民用输电线路之间存在明显差异，所以运维阶段所运用的设备、工具之间也存在明显差异。运维工作所牵涉站点、架杆以及线路等所必要的工具以及器具数量丰富、种类丰富，运维工作必须加强对工具或是器具的合理管控，方可确保工作的正常进行。而关于工具以及器具的运用以及管理工作，企业需要派遣专业的质量人员定期针对工具以及器具的精准度予以校正以及维护，以免工具以及器具在应用过程中因为失灵或是检测不准而影响运维工作质量，上述问题的存在都有较大概率造成企业后续运维决策出现不正确的问题，进而导致整体高压输电线路的稳定运行受到严重的负面影响。不仅如此，企业要求工作人员在采购、存储、运用以及报废工具或是器具等各项流程均完全依照相关规定开展，实现帐、卡、物统一，所有操作人员均应遵照工具以及器具相关管理规定。

3 高压输电线路运维方法

3.1 编写标准作业指导书

高压输电线路的运维工作内容丰富，不止是工作人员定期巡视高压线路，也包含其余更多的技术优化。企业编写标准化指导书的目的便是针对原有高压输电线路运维工作的改革，以便电力企业高压输电线路运维工作实现标准化、制度化以及系统化。标注作业指导书能够使得操作人员的运维工作以及流程变得更为规范，为操作人员日常工作实际操作提供参考与借鉴，也可视为一种财富，有关最新工艺技术的优化方式，借助工作人员之间的交流以及沟通，有较大概率产生偏差，而在作业指导书的指导之下，工作人员可直接了解正确的施工流程，并对施工细节也有更为精确的把握，即便是一个对电力运维工作完全不了解的人员，在标准作业指导书的帮助之下，也将明确何种内容必须加以运维，而何种工作无需进行。

3.2 生产管理系统运营流程管理

借助生产管理系统PMS，能够从横向以及纵向实现继承，针对电网生产期间予以监控覆盖，标准化生产管理系统将提高国家电网运维工作的集约化、标准化管理能力。如今，生产管理系统PMS不止能够运用普通高压输电线路的运维管理，同时也能够直接应用在特高压输电线路管理工作内，针对台账管理工作、线路巡视、检验以及故障记录等多个方面均予以管理，另外，关于检修规划书、工单以及工作记录予以备案管理[5]。生产管理系统的正常運营有助于全部操作人员均处于管理的控制之下，以达到全面管理的目的，也使得管理工作更为科学化以及合理化。

4 现场故障巡视管理工作

4.1 线路状况巡视与特殊巡视相融合

明确高压输电线路现状之后，需要明确实际的巡视时间，保证巡视间隔时间的合理，针对当地居民居住数量相对较少的区域，可以及时延长巡视周期，而针对线路附近存在居民区或的情况，特别是有较大概率可能对线路安全性产生一定负面影响的情况下，必须在明确上述内容后进行状态巡视。若在巡视期内出现特殊自然环境，包括大风、下雪等恶劣天气状况，必须预先判断可能出现塔基沉降、导线悬挂物品缺陷等问题，若处于允许条件下，需要开展特殊的巡视活动，特殊巡视同普通巡视之间存在较大的差异，两者之间并不会产生明显冲突，但又无法缺少，只有将两者进行有机的结合，方可令巡视的现实作用以及实际效果得到充分发挥，以保证输电线路更为稳定且安全的运行。

4.2 故障性的巡視活动

针对部分电路在经历恶劣自然环境之后受损，进而引发大规模停电事故之后，负责线路运维工作的组织理应立刻前往故障区域开展故障性巡视，结合故障产生的表面现象，查明故障点所在的具体位置，以实现重点检验。如今，电力企业普遍引入PDA巡检系统，该系统能够借助GPS定位系统，以便巡检人员可以在短时间内搜寻可疑的线路并加以检验，最大程度缩减了维修所需要的时间。而就目前研究结果显示，许多电力企业开始将在线监测系统引入高压输电线路运维管理工作之中，以提高管理水平。

5 结语

高压输电线路对我国经济社会发展至关重要，运维工作也必须认真开展。作为电力企业，应加强人员培训、制度构建以及设备的合理保管等各项管理工作，从而提高运维工作质量，保证高压输电线路的稳定运行。

参考文献

[1]谭海光.关于超特高压输电线路运维管理中存在的问题分析和应对措施探讨[J].科技与创新，2017（12）：83.

[2]闫宇，祝铭悦，闫旭东，等.超特高压输电线路运维管理中存在的问题和应对措施[J].中国设备工程，2018，404（19）：55-56.

[3]单德森，廖和刚，李佳，等.特高压输电线路运行维护技术的研究现状探讨[J].工业，2013（6）：174-174.

[4]林朝晖.福建省超特高压输电线路安全运行的研究[J].现代工业经济和信息化，2015，5（22）：54-55.

[5]喻伯乐.特高压输电线路运维管理存在的问题及对策[J].通信电源技术，2018，35（4）：271-272.

收稿日期：2020-08-16

作者简介：田俊（1988—），男，陕西安康人，本科，工程师，研究方向：架空线路。

Research on Operation and Maintenance Management of High Voltage Transmission Line

TIAN Jun

（State Grid Shaanxi Electric Power Company Maintenance Company， Xi'an Shaanx  710000）

Abstract： With the rapid development of social economy in China， the current requirements for high-voltage transmission lines are more stringent. Therefore， the operation and maintenance management of high-voltage transmission lines is particularly important. Based on this， this paper puts forward a detailed management plan from four aspects： maintenance personnel， system improvement， transmission line operation and maintenance methods and on-site fault inspection， in order to improve the management level of high-voltage transmission line， and provide a reference for the operation and maintenance management of power enterprises.

Keywords： high voltage; transmission line; operation and maintenance management