人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

张姣

摘 要：随着社会和经济的不断发展，企业面临新的挑战和机遇。面对竞争愈发激烈且严峻的竞争环境，企业不仅需要不斷提高自身的创新能力和完善经营管理理念，同时还应该从实际出发，加强对企业内部的管理。人本管理思想理念在现代企业管理中发挥着较为突出的优势，能够使企业具有源源不断的生机和活力，高效且高质量的解决企业运营中的问题，保障企业的稳定运行。

关键词：人本管理思想;现代企业管理;应用研究

我国传统的管理理念较为粗放，缺少以人为本细腻的管理模式，使得企业在运行过程中团队的凝聚力以及责任心不足以应对全球化经济的发展。因此对于现代企业需要采用以人为本，企业与个人命运相关的理念来进行管理，在企业的在发展过程中，对于人本管理思想的应用研究有必要展开深度探索。基于此背景，本文对人本管理理论以及思想进行深入的阐述，对管理中存在的问题和漏洞展开了详细的探究，并且提出了加强管理和转变管理的思路，希望为企业的蓬勃发展提供新的动力。

一、人本管理思想特征

一般认为，人本管理思想属于西方文艺复兴时期诞生，在20世纪60年代，形成较为完整的体系，但在我国春秋时期管仲就提出以人为本的治国思想，这对于现代企业管理中的人本管理思想为相辅相成，都是将“人”作为管理的核心和主体，脱离的“人”这个定义，其他所采取的一切措施均没有实质的意义。

传统的管理理念仅把人作为生产工具，而并非把以人为本作为管理的核心。企业中员工被迫工作，并且在工作过程中处以负能量的精神状态不能提高企业生产活动的质量和效率，同时企业过度的压榨劳动力使员工长期积累的负面情绪的积累，不利于企业的正常发展。而人本管理理念能够实现员工与企业相互发展双赢的局面。企业中规章条款的制定以及方法策略的执行均需要以人作为中心，充分的尊重人所拥有的尊严和价值，让企业中的员工能够感受到自身所工作的意义，更充分的发掘自身的潜力，从而不断为企业创造源源不断的效益。

二、现代企业管理方面存在的问题

（一）人本管理思想执行力度不足

在许多企业经营活动管理过程中，虽然有各项规章制度以及文件对于管理模式进行人性化的制定，但对于制定的内容仅为应付上级检查或者来逃避法律的追究，其员工的工作状况和环境仍不符合以人为本的管理理念，许多企业将人本管理思想成为口号，并没有实现真正人性化的管理。企业过于追求效益，对于员工的感受较为漠视，对于不能及时完成超额工作的员工，还会实行严厉的业绩考核管理方法来进行惩罚，这些现象的存在说明人本管理思想没有贯彻落实。许多公司采取类似军事化的管理政策，在员工工作期间不能携带手机，不能与其他人交谈，并且在下班后还对其活动的范围以及言行受到一定程度的监督和制约。此外，在工作期间每条生产线均由对应的组长，组长与员工之间工作上的技术交流以及问题解答本应为组长应该尽的职责，但许多公司设立组长仅为负责监督员工的工作状态以及产品质量，对于员工的成长和学习并没有进行过多的考虑。此外，企业因防止产品的丢失或产品技术的泄露，对于员工上下班期间还进行非法的人身搜查，这种粗暴的搜查行为完全可以采取更为人性化的安检设备来进行排查，但企业为了最大化自身效益却违背人本管理理念。上述种种行为均突显了人本管理思想，在现代企业管理中落实程度较低，这种做法不仅限制了员工的语言交流能力，同时也囚禁了管理者和工作者的创造性思维，对于企业的长远发展无疑埋下致命的隐患。

（二）企业中人本管理体系不够科学完善

企业中人本管理体系需要跟随企业的发展和变动进行及时的修订和补充，但缺乏专业的人本管理人才，并且没有相应的人本管理专业基础知识的作为支撑，对于企业人本管理出现的各种问题不能及时的解决和跟进修缮体系，仅能依靠单一的制度体系模式开展人本管理的建设工作。部分企业组建的人本管理部门均为人事处抽调的兼职人员，并没有具备真正人本管理知识的培训和学习，仅按照大致的框架和体系开展指导工作，这对于建立科学且全面的人本管理体系较为困难。此外，企业对人本管理部门的重视度以及资金的调配情况，也影响人本管理具体落实的情况，在经营低谷期，人本管理部门开展的各项会议和活动经费均不能达到相应的标准，因此并不能将人本管理的思想进行深度扩散传播。

（三）企业中缺乏相应完整的奖惩以及责任划分制度

企业的发展和运营离不开资金的支撑，企业资产是经济的实体，其归根结底是为了获取更多的资产，相应的员工在企业中工作，其最大的驱动力就为绩效和工资，因此企业以人为本的思想的出发点应该建设完整的奖惩制度体系，对于每位员工所承担的责任和义务进行明确的划分，给予表现优秀的员工适当的绩效奖励。但目前企业中仍然缺乏系统完整的奖惩制度，比如企业对于员工的绩效评定均由上层领导来评定，某些员工工作勤恳，但与上层领导关系不佳，在同样的工作量下本应获得一定的绩效奖励，却仅凭其他员工与领导的关系紧密而获得更多不公平的利益。再者，基层工作操作员工通过日积月累的经验，利用自身的时间来设计更加集成的设备，通过零部件的配合调整能够节约大量的时间和能源，员工将这一设计成果成交给上层主管，虽然主管认可此设计，并且将此成果转交与企业上层领导，主管得到了可观的奖金和嘉奖，但提供设计思路并且做出成品的员工却没有获得任何的奖励。这些奖惩制度的不完善以及不公平现象，降低了工作者的积极性和创造能力，因此企业必须根据各部门的实际情况来合理的制定奖惩制度，通过深入的分析研究来建立科学有效的考核模式，使工作积极且负责的员工受到应有的绩效提成，对于工作怠慢且缺乏责任心以及专业素养的员工给予一定的惩罚，树立公平公正公开的绩效管理体系，能够促进企业贯彻人本管理思想。

三、人本管理思想在企业管理中的应用

（一）人本管理思想下转变管理价值观

企业转变管理价值观，首先要充分肯定人作为主体，并且在开展各种活动均能够激发人的主观能动性，让人们以主动的情绪为企业创造最大的经济效益。管理者与员工之间不再是冰冷的下达命令的方式来进行管理，而是可以通过召开各种会议来进行相互协商合作，对于生产过程中问题，基层操作员工也应拥有一定的发言权利，形成员工和领导相互支持合作的新型管理模式。其次，在管理期间对于所有的员工应做到“一碗水端平”，让员工在工作期间觉得公平，并且对于员工所创造的业绩和成绩，要给予及时的肯定和鼓励，对于不同年龄段的员工应采取相应的措施来打造和谐的人际关系。再者，每位员工的个性以及所擅长的事情均有所不同，应该充分发挥每位员工的优势，针对不同的性格来安排合适的施展空间，能够使员工得到相应的发展，从而不断的创造更大的价值，回馈企业实现双赢。最后，企业需要增强服务意识，在工作和生活的点滴之间，均体现出对员工的人文关怀，比如设立企业班车方便职工的上下班出行，在工作区域设置饮水区、吸烟区、休息区等场所，为工作人员提供较为全面的支持和关帮助。

（二）在人本管理思想下促进企业文化建设

企业文化对于员工的工作状态有较大的影响，良好的企业氛围能够使员工在工作中找到生命的意义和人生的价值，能够促进员工和企业不断的进步和发展，同时能够使员工保持高度的责任感。人本管理思想能够促进企业文化的建设，以人为本的思想贯彻企业的核心价值观，能够使企业遇到的风险和挑战同员工的命运紧紧的相连，能够使员工更加的团结，创造出更大的价值。企业文化需要进行长期反复的开展，通过歌曲，文字，视频，图像等多种手段，使员工进行学习企业文化，爱上企业文化。最后，可以适当的开展企业相应的知识竞赛，通过活泼有趣的比赛，能够使员工对企业的自身文化更深入的认知，同时拉近了员工与企业之间的距离，使企业文化在员工心中生根发芽。

（三）人本管理下规范勞动用工

企业劳动用工制度，无论在法律层面，还是在管理层面，都是人尽其才、人尽其用、人事相宜，充分发挥员工积极性和潜能，降低用人成本，提高管理效率的重要保障。

一、灵活运用用工形式。企业要提高用工效率，就要充分采用多种新型用工形式，并灵活应用。如“阶梯式用工，动态式管理”的用工制度。二、规范劳动合同制度。根据企业内部岗位的重要性和可替代性，对员工劳动合同分类签署。保证既能留住企业所需要的人才，又能及时利用劳动力市场更新人力资源结构，增强员工的使命感、归属感、危机感。三、建立公平竞争制度。企业依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的责任体系。在晋升问题上不拘泥于资历与级别，对有突出贡献者实行破格晋升。使每个员工在努力工作中得到任职资格的提升。四、消除利益分配不均。在报酬待遇上，人本用工模式强调向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力的职能工资制。在利益分配上，坚决推行在基层实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价依据的待遇系统，把个人目标和组织目标相结合。

四、结束语

企业传统的管理模式已经不能适应当今社会经济的发展，通过人本管理思想在企业管理中的应用，能够使员工为企业创造更大的价值。同时使自身找到擅长的领域和发光点，使员工在工作过程中充满快乐且幸福，使员工与企业成为紧密相连的命运共同体，彼此共同促进，快速发展。

参考文献：

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