浅析集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

张淑洁

摘要：随着时代的不断进步，社会各层面都处于快速发展变革中。这就要求各行各业都要追赶上时代的步伐，只有做到与时俱进、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为一种新型财务管理方式，财务集中管控能够在很大程度上提升公司财务管理的效率，保持财务的稳定与安全。因此，集团在发展过程中要采用集中管控的管理方式，才能不断的提升财务管理水平，跟上市场的节奏，保持自身的不断发展。

关键词：集团公司;公司财务;集中管控;存在问题;针对策略

在市场经济发展的如火如荼的背景下，企业要想更好的生存下去，就要对其内部的各个层面进行持续的改进，用最先进的管理方式对企业进行全方位的管理与改革，如若不能适应时代变化，不对内部做出相应改变的这些企业，最终肯定会在激烈的市场竞争环境中被淘汰掉。因此，集团公司财务的管理作为集团发展的一个重要内容，必须提升其管理能力，即采用集中管控的方式，对企业的管理与运营进行全面的把控，才能够做到使企业从内到外的得到进步，并取得更大的成就，从而使企业永葆活力。本文将从集中管控的财务管理方式的重要性出发，就其存在问题以及采取的策略进行深入的探讨，以保证集团公司的财务管理实现现代化。

1.对财务进行集中管控的重要性

在一个集团企业的快速发展中，离不开财务高效管理的貢献。尤其是如今的公司越来越重视财务运营，所以很多的集团公司都在进行对财务管理的变革，采用新型的，更加适合市场经济发展速度的管理方式来对财务进行集中的管理。在这样的发展背景下，集团公司在全面管理的过程中，实施对财务的集中管控，一方面提高了管理水平，另一方面就是非常有效的防止了集团公司内部的资金风险的发生。具体来讲，就是集团公司内部的资金可以通过管控的方式进行高效的统筹，既防止财务数据的丢失或者损坏，同时可以对资金进行严格的播控，保证资金的安全性。同时在公司需要调度资金时，有利于及时的对资金进行调拨，方便对资金的使用，也能够在一定程度上提升调度资金的速度，提升资金运转的速度。因此，加强对公司的财务进行集中的管控，可以提升资金的利用效率，同时也能够提高公司对于税务的筹划，减少了公司财务的负担，有利于公司进行合理的避税。因此，对于集团公司财务的集中管控，对于提升集团内部的财务运营和其他部门的资金运用都带来了极大的便利。

2.财务的集中管控的过程中容易出现的问题

2.1集团公司财务预算的管理体制不完善

在时代发展如此迅速的情况下，对集团公司的管理状况和管理水平提出了更高的要求，因此，提高财务管理的水平迫在眉睫。在这一过程中，就不可避免的涉及到了集团公司内部的预算情况，预算系统与财务系统不同，他们是两个不同的分数部门，但是两者之间，有一定的联系，其中一个发生变化，另一个也会随之产生变化。目前，许多的公司企业的预算管理水准并不高，并且存在着许多的难题，还有待于进一步的解决。所以，在这样的背景之下，集团器也内部的使水财务资金的全面预算中就存在许多的困难，甚至有些项目，并没有办法进行。在集团公司的财务管理中，许多的工作人员对预算的管理没有很大的概念，也没有进行系统性的培训，所以，他们缺乏对预算工作的经验。这就导致了在资金的预算过程中会花费很长的时间，并且无法保证预算数据的准确性。所以，对于某些项目的预算若是出现了问题，那么公司的财务状况就会变的脆弱不堪。并且在公司的财务记录中，可以明显的看到公司的财务收支状况，这直接关系到吉元公司的正常运营。另外，公司的内部预算管理的过程中，对每个预算项目的各个环节把控不严格，对其全部的流程没有全面的监控与管理，就可能会带来预算的失效，不能发挥出项目预算的本来作用，不利于公司的运转与财务的管理。

2.2财务的集中管控制度不完善

一般的集团公司的旗下都有许多的小型附属公司，每个附属公司下又有许多的部门与工作人员，体系非常的庞大。因此，对于这样的大型公司而言，又有许多的财务管理无法同时进行，或者有延迟，因为每个地区、每个公司的情况不一样，规模也不一样，真正的统计和审查起来要花费的时间也会不同，所以，无法对其进行统一的管理。另一方面，集团公司的其中各个附属的公司，一旦有一家的财务状况发出现问题，并且需要资金单位注入，才能够缓解危机。那么，在这个过程中，就会出现许多的问题，比如说资金注入的延迟，导致问题的严重，这就会造成公司内部的实际损失，降低资金流动的使用率。同时，还可能会出现下属公司的资金被管理层所占用，这就直接造成了资金流动性减弱品，并且给财务的管理带来不必要的麻烦。还有更重要的一方面，在实行管理方式的统一，或者制定统一的发展战略的时候，对于一些经济实力并不强大的附属公司，就会出现良莠不齐的情况，即在有的公司执行的顺利，并且取得了一定的成就，但是在很多发展状况一般的附属公司就可能会出现运营不善、资金短缺的状况。所以在针对集团公司制定总的管理方式时，要注意进行实际的调研，尽可能的保证集团公司旗下的大多数公司都能适用，这样才能够保证整个集团的共同发展。

3.加强集团公司财务集中管控的具体措施

3.1完善集团公司的财务集中管控制度

一个发展良好的集团公司，必有一个科学合理的组织架构，这一架构在很大程度上方便了对整个公司内部的管理。尤其是对于其中的财务管理，要有一个系统的、合理的、有组织的架构，这样才能够实现公司财务的良好运转。另一方面，需要建立一个符合集团公司实际情况的财务管理和会计核算的制度，这样的话，就极大地方便了财务数据的横向和竖向的分析与对比。这也能在很大程度上确保了公司内部的会计信息的真实性。再者，为实现财务的集中管控，有必要制定相应的制度来确保这一管控制度的实行。比如：建立相应的工作制度和工作方式，采取怎样的考核和评价体系，怎样才是被批准的，怎样就是违规操作等等规定，都是对实行集中管控制度的有利保障。

3.2全面加强预算管理制度

实施集团公司全面预算管理的过程，就是实现财务管控的有利手段。对公司的全面预算管理，就是对公司的各项经营管理活动的前期、中期、后期都进行参与，实现对次经营项目的全面掌控。将一切经营活动中一切需要资金的方面，都进行预算管理，对整个资金的流动实行动态的监测。同时，在项目进行的过程中，不仅需要对其资金财务状况进行实时的管理，也应该注重全员的参与，即公司的各个领导、各个员工，都需要参与到预算管理中来，既增加了对财务的集中管控，同时也实现了资金预算的全面管理。

结语：

在市场经济发展如此之快的今日，集团公司企业要想获得长期稳定的发展，就要加强自身的实力，这样才能够在竞争中占据不败之地。而一个集团企业的实力并不只是靠其运行规模或者品牌的建立，还需要拥有一个强大的管理制度，在这个管理只对之下运行，才能够真正的实现强大之梦。在公司的管理制度中，最重要的就是对于财务的管理，因为一个公司的优与劣直接体现在其公司的财务状况上。而财务的集中管控作为一种新型的管理方式，直接影响着集团公司的财务状况。因此，重视集中管控的财务管理方式，在很大程度上便于财务资金的管理，并且能够极大的提升资金的利用率，保证资金的运行安全与财务状况的稳定。

参考文献：

[1]  谭艳慧.集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略分析[J].财会学习，2018（27）：72+79.

[2]  杨明.浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施[J].财会学习，2018（19）：32-33.

[3]  杨明.浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施[J].科技与企业，2015（12）：40.

（作者单位：临沂城市建设投资集团有限公司）