都市类报纸“智库型媒体”转型初探

刘永涛

摘要：传媒形态迭代，新媒体全面崛起，给转型发展中的传统纸媒带来极大挑战。经过数年实践，“媒体转型必须围绕自身核心优势展开”成为业界共识。严格训练的优秀采编团队、优质原创内容，才是传统媒体最大的比较优势。就都市类报纸而言，如何让业界共识变成个体现实？传统纸媒比较优势如何延续？社会效益和经济效益如何共赢？追问没有止境，探索还在继续。打造“智库型媒体”，正是当下都市类报纸的转型抉择之一。在当下传媒语境中，创建智库型媒体平台，是促进传统媒体提质转型、融合发展，以思想力壮大传播力、以传播力转化营销力的优先选择。

关键词：都市类报纸;“智库型媒体”;转型

一、都市类报纸转型概述

经济下行、新媒体分流，令纸媒赖以生存的传统广告收入持续下跌。曾经动辄几十上百个版的都市类日报，如今多以每天8个版面的体量支撑。转型、融合、创新，迫在眉睫。但出路在哪里？

《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》明确提出：把推动媒体融合发展作为提高媒体舆论引导水平的重要举措，明确不同类型、不同层级媒体定位，统筹推进媒体结构调整和融合发展，打造一批新型主流媒体。政策导向非常明确。而从现实来看，都市类报纸浴火重生，转型为新型主流媒体，面临巨大考验。

梳理都市类报纸转型实践，《南方都市報》《大河报》是可以参考的两个样本。

（一）《南方都市报》智库化转型

从“办中国最好的报纸”到“打造中国最具影响力智库型媒体”转变，《南方都市报》的转型基本目标是：内容智库化、传播智能化。

在南方报业传媒集团支持下，《南方都市报》2018年初成立南都大数据研究院、深圳大件事新媒体研究院，形成数据新闻、榜单评价、民意调查等八大产品形态;内部以产品、民调、技术+课题中心为主要架构，围绕城市治理、区域经济、新经济新业态等五个领域，组成垂直研究团队对50多个立项课题展开研究，将研究成果精准传递到政府和企业决策层、行业群体，渗透到多个垂直领域。

南都向智库化转型，并非不做新闻，而是以新闻生产的影响力为基础，向数据生产转型，以数据生产的研究力反哺新闻生产，促进新闻生产和智库生产互相融合、互相促进。

2018年，南都智库产品经营收入近5000万元。2019年以来，南都智库产品经营收入突破1亿元。《南方都市报》2018年总营收比上年增长7.04%，历史性地实现了6年来营收的正增长。

（二）《大河报》打造“大河财立方”

地处中原腹地的《大河报》，代表都市类报纸突围的另一种尝试：打造“大河财立方”，即以《大河报》财经新闻为基础，整合河南日报报业集团、大河网络传媒集团等优质媒体资源，确立移动优先战略，构建立体分发通道和传播生态，着力打造中原地区最具影响力的财经全媒体平台。

2017年12月，河南日报报业集团、大河网络传媒集团共出资7500万元（股权35%，单一大股东），携手“金融豫军”主力，与中原金控、中原证券、中原资产等共同注资2亿元，组建河南大河财立方传媒控股有限公司，运用大数据、云计算等提升服务水平，构建国内财经媒体领域首家金融投资服务链接商，着力打造“传媒+金融”创新产业模式，实现传统媒体与“金融豫军”跨界整合，裂变出1+1+1>3的效应。

2018年，“大河财立方”综合营收2500万元，净利润300万元。2019年预计综合营收4000万元，净利润500万元。

二、“智库型媒体”建设的发力重点

都市类报纸打造“智库型媒体”，必须强化规划设计，稳定采编经营军心，形成较为一致的发展预期。着眼于转型发展的多重影响因素，宜从如下方面重点发力。

（一）平台创新：构建智库平台，跨界融合，定制服务

都市类报纸应以开放的心态，吸纳互联网基因，整合都市报所在区域内其他行业资源，线上线下立体化，为满足用户需求，打造平台型媒体。通过构建起由企业、社团组织、专业传媒等聚合而成的综合信息服务平台，为用户提供个性化服务，是媒体转型创新的重要方向。

湖南日报报业集团旗下的《三湘都市报》，不妨探索成立诸如“湖湘财经研究院（中心）”之类的智库平台，吸引省内外经济领域知名人士作为顾问团，吸纳重点国企、民企、金融机构等成为理事单位，进行分众传播、圈层营销，推出创新产品、定制服务：中高端财经系列论坛、研究发布系列智库报告、制作发布经济细分行业影响力榜单……

通过平台创新，定位成为区域和行业治理链条上的一环，在传媒传播力、引导力、影响力、公信力基础上，延伸裂变研究力、连接力、服务力。对《三湘都市报》而言，成立具有“链接”功能的新平台，可籍此形成发展的新战略支点。

（二）内容创新：强化独家原创新闻，开拓数据化、可视化内容生产

都市类报纸转型发展，需要以有影响力的原创内容作为依托，这也是报纸核心竞争力的彰显。提供原创高质量内容是都市报获得网络舆论场话语权、成为新型主流媒体的根本路径。相对于新兴媒体，都市报拥有新闻报道专业能力，内容生产上可以做到更为深入精辟。

大力增加优质原创和符合智媒方向内容，逐步放弃低价值浅表资讯;追求独家视角、数据化新闻内容;追求可视化内容表达，重视短视频、微视频，成为即时视频、新闻调查、创意视频、纪录片等提供方。

（三）渠道创新：升级“两微一端”，强力入驻第三方聚合平台

有好内容，还得有最大化的传播。在原创内容分发渠道上，借力传播平台是扩大都市报优质精准内容影响力的关键。

做好“—报一网、两微一端”建设，借助第三方聚合平台扩大内容产品传播范围，形成高效高能的“出海通道”，是都市类报纸转型发展的基础。

在自建渠道方面，诸如《南方都市报》的“并读新闻”、《华西都市报》的“封面新闻”、《深圳晚报》的“深圳ZAKER”、《大河报》的大河APP、《楚天都市报》的看楚天APP，起步早，成效好。湖南的《潇湘晨报》有“ZAKER潇湘”，《长沙晚报》有“掌上长沙”。

《三湘都市报》则可用好新湖南客户端、华声在线，强力入驻微博、微信、今日头条、一点资讯、腾讯企鹅号、百度百家号等各种聚合类平台，加快提质升级，实现影响力转化。

（四）管理创新：扁平化管理，建立高效运行机制

内容生产流程创新上，《新京报》《南方都市报》《楚天都市报》等纷纷建立“中央厨房”式的全媒体发布机制，记者一次采集信息、产品多种生成、渠道多元传播，已经初见成效。

以此参照，都市类报纸组织结构方面，对现有部门拆、停、并、转，优化人员配置，采用扁平化管理、商业化运作，打造统一协调、执行力强的采编经营团队。资源向关键领域倾斜，可成立事业部运营。

人力资源管理上，随着各项改革的持续深入，支撑都市报转型创新的绩效考核体系、激励措施等都应设计出来，并能落到实处。

（五）出版创新：优化出版周期，打造精品化、深度化报纸

以智库平台为驱动，打造精品化、深度化都市类报纸，考虑将出版周期由每天出版改为周报（一周出两期或三期），版面由8个版改为16-24版。

三、“智库型媒体”转型的待解难点

在都市类报纸“智库型媒体”转型过程中，面临诸多挑战。

（一）资金投入匮乏，政策支持有限

传统报纸真刀真枪改革转型，是一项复杂的系统性工程，尤其需要足够的资金力量作为保障。

目前都市类报纸在资金方面普遍捉襟见肘。传统广告经营收入巨幅下滑，使都市报依靠自有资金进行大规模的改革投入，几无可能。与此同时，大量都市类报纸则陷入经营衰退、无力开发新项目、持续衰退的恶性循环。各种投资方对都市报项目的投资回报难有乐观预期。

都市类报纸日渐式微，一旦没有亮点故事、创新概念可讲，很难纳入所在报业集团的战略考量，获得的政策支持相对有限。

（二）观念转变不够，创新突破不足

都市类报纸在转型过程中依然呈现出“传统报纸+互联网”的发展思路，即以传统报纸的内容生产为根本，新媒体仅仅作为一种辅助渠道，转型驱动主要在于通过新媒体渠道和第三方聚合平台，扩大报纸内容传播范围，使都市报无法进行更高层次的跨界融合，更遑论自主打造出有竞争力的新型平台，比如构建“智库型媒体”。

面对媒体融合转型带来的风险与机遇，都市类报纸仍缺乏足够的创新突破魄力。尽管当前媒体转型发展的方向很明晰，但每到落地推进，畏难情绪和惰性心理难免开始浮现，导致都市报的融合进程出现“自我放逐”局面，鲜有重大突破。

（三）核心团队不断流失，新型人才难以引进

移动互联网、新媒体快速扩张，相关岗位薪酬待遇水涨船高，都市类报纸自身衰败加速，其人才资源加速流失，核心内容生产、经营创收团队不断出走。

有丰富从业经验的编辑记者、资深营销人员，是报社最宝贵的财富。但传统媒体在福利待遇、激励机制、晋升通道等方面存在的问题，往往积重难返，迫使大量优秀人才选择“逃离”，留下的多为冗员。近年《三湘都市报》大量资深人员跳槽投入新媒体，或转入湖南日报报业集团内部其他岗位，或离开报业另觅出路。

都市类报纸转型，还需要大量懂内容生产、移動互联网话语体系的新型人才。但报社惨淡经营现状，制约了为这类人才提供高薪待遇和发展预期。

四、结语

传统纸媒进入“寒冬期”已非一日。在媒介融合进化过程中，时代需要有能力的传播载体，更需要有质量的新闻产品和新闻专业主义精神，需要训练有素的传播者，更需要勇于创新的开拓奋进者。这一价值判断、趋势使命，为都市类报纸转型创新提供了现实依据，给予了改革发展的方向指引。尽管前路艰难，但康庄大道或许就在跳跃前行的不远处。