登高莫问顶 途中耳目新

Kris

创业成功的关键因素是什么？我想至少有三点：

以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。兢兢业业意味着一种思维的禁锢，而一旦思维被限制，眼界都会变得狭窄。

有句话很有趣：无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。风口上的“内容”创业，其实就是一种“势”。当罗振宇在几年前开始抛出“U盘式”生存方式时，我身边的很多朋友，尤其是那些从海外回来，或者在国内顶级学府的同学们，对于罗振宇的态度竟然惊人的一致：“他只是一个搬运工而已。”

没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗？恐怕確实很难。但鄙视之外，我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。“我懂你的知识焦虑”，一句话，就可以让万千人跟着他走。

于是，我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，包括我，都是一群对于知识患有极度渴望的人，而罗振宇看到了这条“势”，而且建立了一个渠道，于是他成功了。

格局意味着站在更高的角度去看事情，其实就是对资源的整合能力。说起资源，范围就广了。你要去找资金，找团队，出创意，做产品，创业者其实就是一个最高级的项目经理，运筹帷幄，才能决胜千里。

创意陷入僵局，你必须去突破。当年《星球大战》横空出世，那些炫酷的特技竟然是在20世纪70年代那个技术极其落后的状态下做出来的，直到现在看都觉得不可思议。而最大的功臣便是导演乔治卢卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不休的电影人觉得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之后，结果变得妙不可言。

团队出现不稳定，你必须去协调。创业有风险，每一个创业者都如履薄冰，而作为一个创业领导者，一是要有人格魅力，能够让所有人死心塌地跟着你走；二是要激发团队活力。创业不是请客吃饭，也不是开演唱会，团队的Leader不是做偶像，而是让每个人都成为舞台上的演员。

资金不到位，你必须去找钱。万众创业的氛围下，很多创业公司如雨后春笋般冒出来，但是活得过三个月的又有几家呢？有个非常成功的投资人曾经说过，你们总说我有眼光，你们是没看到我投了10家企业才成功了这么一家啊。而创业者就是要用自己的故事、自己的能力去征服投资人，还要在融到钱之后会花钱。

是一味地烧钱还是省吃俭用守好阵地？在没有成功之前，谁都没办法预测一个准确的答案。

“不要脸”其实是一种狼性。任正非创立的华为便推崇一种“狼性文化”，要用最勇猛的状态来打造自己的事业，永远保持一种饥饿的状态。这其实也像极了乔布斯钟爱的“Stay Hungry，Stay foolish”。

“不要脸”还意味着一种韧性，能够忍常人所不能忍，做常人所不能做。

马云说： 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！”

三十年河东，三十年河西。

古时候的中国，商人地位低下，秦时不能穿丝绸，唐时不能入朝为官，直到清朝才开始出现了“红顶商人”一说。而现在，这个商业时代，在经历了改革开放之后的那段野蛮生长期之后，创业已经不再像以前一样被鄙视为一个不务正业的个体户，而成为一小部分撬动这个世界的人。

他们的那一段创业历程让人生与众不同，熠熠生辉。就像伊利董事长潘刚曾说的：登高莫问顶，途中耳目新。