APP下载

敢拼敢闯的人生,精彩不会缺席

2019-09-10张丽

家用电器 2019年9期
关键词:企划实验室岗位

张丽

“我虽然从毕业开始就在家电院,没有跳过槽,但是,工作状态、工作方式一直在不断切换。家电院帮我打开了不同的风景,欣赏了不一样的世界。”苏涛感慨道。

2005-2014:年轻就要敢拼

苏涛在家电院的工作经历,完全可以用丰富多彩来形容。从2005年进入家电院开始,工作岗位几经调整,而每一次岗位切换,都给苏涛带来了不同的人生体验。“在我最初的职业规划中,就是走技术路线,成为一名技术工程师,但是,伴随着检测所的改革,尝试了不同岗位,更是成为了不少岗位‘第一个吃螃蟹的人’,过程虽然不轻松,却成就感十足。”

2005年7月至2011年2月,苏涛就职于小家电事业部,历任工程师、主任工程师,主要从事小家电产品检测、技术研发和实验室管理,并参与标准起草、国家监督抽查相关技术工作。自2011年开始,苏涛开始从“技术岗”向“综合管理岗”试水,2011年2月至2012年1月,担任中国家用电器研究院市场部,任副部长职务,主要负责课题及项目管理、对外合作、实验室规划等工作。随后,2012年1月至2014年1月,苏涛接受单位外派,派驻中国家用电器研究院投资公司——安徽中认倍佳科技有限公司,担任董事会秘书、业务管理部部长、质量负责人、授权签字人等职务,主要负责实验室质量管理体系、培训、技术管理及项目研发等工作。“这是我职业生涯的重大转折,真正意义上从‘技术岗’转为‘综合岗’。”

回顾十几年的职业生涯,最让苏涛难忘的也正是这段经历。“当时我们几个人是以‘创业者’的状态到了滁州,一切都是从零开始,没有经验、没有场地、没有人员,所有的事都要亲力亲为,并不断试错。”累是真的累,但是,精神上很满足,“我们将空空的厂房建成能力完备、资质齐全的实验室,仅仅用了100多天,这是我们用拼搏创造的奇迹。”苏涛非常自豪地说道。随后,在2012年6月,得益于“节能惠民”、消费升级等政策及产业拉动,家电市场迎来了销售高峰期,检测需求攀升,新建成的实验室赚来了第一桶金。

“当时我们人员有限,业务量又大,最忙的时候,我们三天加起来就睡十几个小时,”整个团队的人员,吃住、工作都在一起,“千金难买的兄弟情,值得一辈子珍惜。”正是凭借着这股敢拼、能拼的韧劲,中认倍佳公司的业务逐步步入正轨。至2014年,苏涛调回北京时,中认倍佳公司已经成长为拥有强大团队的专业检测机构,年收入近三千万。

“非常有意义,对于年轻人而言,这是非常难得的。”谈及这段艰苦的创业经历,苏涛反复强调,“如果按照传统的技术路径走,我们这样的年轻人主要是继承,很难突破既定的格局,而当时的滁州是一张白纸,可以从零开始,体验与传统技术路径截然不同的经历,比如,公司管理、实验室筹建等,改变了我的整个职业生涯。”带着这份敢想、敢拼的执着,随后的几年里,苏涛不断挑战新的岗位,营销中心、企划认证部、技术质量部等等,在不同的岗位发光发热,历练自己的同时,更为家电院的发展做出了应有贡献。

2014-2018:不断开拓中的人生历练

2014年调回北京后,苏涛开始在不同岗位工作。“2014年至2018年,这几年我基本上是‘一年一调岗’。”他形容自己是“家电院的一块砖,哪里需要哪里搬”。

2014年1月至2015年6月,苏涛在营销中心任市场部部长,主要负责市场管理、课题及项目管理、对外合作、新项目研发、企划宣传等工作;2015年6月至2018年1月,任企划认证部部长,主要负责公司战略发展规划、自愿性认证机构管理、项目研发、课题管理等工作;2018年1月至今,任检测所副所长兼技术质量部部长,主管技术质量工作。

“其实,这几年的工作,对于我来说,好多都需要从‘零’开始,”苏涛说道,以筹建企划认证部为例,由于产品认证业务是新增业务,從没有先例,因此,整个部门的筹建都没有先例可循,全部需要自己摸索。“从2015年开始筹建,到2016年正式运营,过程很艰难,却很有价值。”对于家电院而言,构建检测、认证、标准完整服务产业链,在巩固检测业务优势的同时,扩大了业务范围。“通过完整的检测认证服务体系,在企业端增加了附加值,而且,认证服务给检测、标准找到了更多的应用场景,让家电院在提升自身业务能力的同时,也能更好地为行业、企业服务。”

“不断尝试从‘0’到‘1’的事情,这是人生中难得的历练,积累的不仅是工作经验,更是难得的精神财富。”苏涛表示,一直切换的角色,让他对工作永远充满了新鲜感,而不断面对的挑战,则让他剔除了侥幸心,懈怠感,对工作保持了难能可贵的敬畏初心。“未来,我仍然愿意做‘一块砖’,家电院需要我在哪里,我就在哪里!”

2018-2019:不断挑战,为家电院发展注入正能量

从北京到滁州,从技术工程师到综合管理人才,不断调整的工作岗位,不断尝试从零开始,苏涛已然将挑战、创新的因子融入了骨髓。他希望,“通过自己的努力,能够给单位带来一些变化。”

正是本着这样的初心,在2018年正式接管技术质量部后,苏涛也开始了自己的新尝试。“一直以来,在实验室管理方面检测所没有大的调整,基本延续着原来的运营模式,但是,随着家电产业的迅速发展,检测所业务范围也在迅速拓宽,从原本只做电器,延伸至微生物、电子、化学、材料、环境等多个领域,原有传统管理模式的一些弊端开始显现,改变势在必行。”因此,在正式接手技术质量管理部后,苏涛开始逐步对实验室的管理模式进行调整,包括人员管理、设备管理、体系调整等,让实验室更适应新形势下的运营需求。

“家电院给了我不断尝试、不断挑战的平台,而我也在尽自己所能,回报家电院。”苏涛告诉记者,他希望让所有人看到,“在任何一个位置上,都能尽自己所能做到最好,通过自己的努力为家电院的发展带来正能量。”

在家电院55周年生日来临之际,苏涛也送上了最诚挚的祝福,“感谢家电院伴我成长,祝福家电院再创辉煌!”

猜你喜欢

企划实验室岗位
品牌升级正当时 活用企划讲故事
昆虫们哪,快帮忙解开谜团吧!
电竞实验室
电竞实验室
电竞实验室
电竞实验室
走进“90后”岗位能手
我为什么不能享受事业单位八级岗位退休待遇