打造国企“四有”党建

肖昌斌

发挥国企党建引领作用，要在策略上注重统筹，行动落实在“细、小、实”上，强化党建引领和基层基础，抓住全面加强党建工作的形势和机遇，夯实党建基础、加强党建创新、融合主业发展，打造有品、有用、有爱、有趣的“四有”党建。

“有品”的党建才能“站得稳”。要使党建有品，必须明白党建工作的定位问题。要以高度统一的思想认识保障党建品质，将创建企业党建品牌提升到抓党建、融主业、促转型的高度，纳入年度重点工作，与经营工作同规划、同部署、同推动。通过党委“谋”、中心“做”、全员“动”，将党建工作融入业务工作全过程。强化督办，将创建党建品牌纳入部门年度考核清单，按月督办、追责，以引领业务的创建思路、主动谋划的工作状态来保障党建品质。要以主动创新的工作方式提高党建品位，以中心或支部领衔的方式开展活动，将党建品牌创建工作融入各部门业务工作，让全员从“觀望者”变成“参与者”，开展全员性的党建类活动，形成“活动促品牌、活动即品牌”模式。

“有用”的党建自然“看得见”。党建要有用，就必须把推进党建的过程与推进业务的过程合二为一，实现党建与业务的融合。要与国企主业相融合，企业改革发展的重点在哪里，党组织的精力就放在哪里;生产经营的难点在哪里，党建的着力点就在哪里。要与市场渠道建设相融合，依托组织共建、思想共建、活动共建、品牌共建等方式，为共建单位建立服务档案、服务清单，以创新的党建工作方式，丰富党建活动、提升党建水平。要与提升队伍素质相融合，鼓励党员到基层、到一线，培养锻炼党员强“四力”，让基层党组织和党员成为国企降本增效、技术创新、高质量发展的“主心骨”和“领头雁”。

“有爱”的党建能“叫得响”。党建要有爱，就必须在实际工作中激发党员群众的共鸣，要将推进党建的过程与推进企业文化的过程合二为一，实现党建与文化的融合。用“身边人”传递“正能量”，在思想上为员工解惑。积极开展讲述“员工自己的故事”活动，用感人、温暖、积极的故事，展示新风貌、诠释好作风，以贴近的距离打造贴心的效果。通过“小信箱”化解“大隐患”，在心理上为员工解压。利用微信、钉钉等方式，建立、打通领导听取基层意见、与一线直接对话的渠道。通过“小起点”构建“大格局”，在文化上为员工解渴。提炼企业文化核心，让企业精神融入业务工作全流程、内化为全员行动自觉、形成企业发展新风气，带动企业转型发展新局面。

“有趣”的党建“传得广”。要想党建有趣，就必须思考党建工作的覆盖问题，要在党建活动中融入生活情趣。规划“职业路线”，突出打造全员专家。由人力资源部门组织专家现场指导，帮助员工科学规划职业生涯。开设“运动课堂”，突出激发全员活力。关注全员8小时外的健康生活，将党员力量与职工力量有机结合，展现全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌。举办“才艺展示”，突出展现全员实力。以党建带团建，充分发挥工青妇等群团组织力量，开展各类才艺展示活动;借助企业号、企业官网等平台，宣传、展播，同步打造一批国企正能量“红人”。自制企业慕课，突出提升全员能力。结合自身职业规划、兴趣点，依托全媒体中心录播设备，让党员带动全员，形成学习研究成果、录制慕课短视频，促进全员进一步优化、提升、拓展自己的业务能力。

（作者系湖北长江报刊传媒（集团）有限公司党委书记）