廉洁创造价值

从地铁2号线蛇口港站出来，便看到中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”）研发中心大楼。在该集团纪委书记刘震环的办公室，他通过窗户给记者指点，当年蛇口工业区开工建设那闻名于世的“开山炮”所在的地点。

伫立在南海之滨，这家在深圳起家走向世界的物流装备和能源装备供应商，业务和产品遍布五大洲，创造了很多行业领域内的业界“第一”。而此次记者采访中集集团，则缘起于它的又一个“第一”——最早全程参与国际反贿赂标准研制的中国企业，并在2014年至2017年间全程参与了反贿赂管理体系深圳地方标准的制订。反贿赂管理体系深圳标准2017年6月正式发布后，中集集团旗下的深圳中集天达空港设备有限公司，成为中国第一家获得ISO37001反贿赂管理体系认证的企业。

“有的企业对反贿赂存在误区，认为会束缚企业发展，给企业戴紧箍咒。然而中集的实践证明，完善制度流程规范经营，不仅有利于企业提高竞争力，还会和社会形成良性互动。”刘震环在接受采访时说。记者了解到，中集集团的规章制度，通过内控、内审等保障工作流程得以有效实施。在这个过程当中，企业反舞弊反贿赂团队不仅成为了企业的“守门人”，同时也在为企业创造价值，在中集，还能听到许多发生在国内外的“廉洁创造价值”的鲜活案例。

给商业伙伴的“廉洁名片”

中集天达是从事机场地面设备（登机桥、摆渡车、行李传输系统等）、港口登船设备的专业化公司，公司产品遍及近60个国家和地区，其国内外市场占有率为行业翘楚。

“机场建设属于政府监管的重点区域，这个领域出事的企业、栽跟头的干部不少，”刘震环说，中集天达能够持续健康发展，并成为中国第一家通过ISO反贿赂管理体系认证的企业，离不开其系统设计并有效运行的内控系统和反贿赂管理体系。

比如引入反贿赂管理体系深圳标准之后，中集天达上线了招待物品领用平台，对商务接待工作进行具体细致的规范，实行归口管理和严格的审批、备案制。公关宣传、餐饮烟酒等招待费用超过规定限额，需说明情况，提交公司分管领导特批。

“不是一点人情不讲，而是要有案可查，纳入规范和监督，”公司负责人表示，这样的透明化操作也是与国际惯例接轨的，减少了操作的随意性和风险。按国际惯例，跨国公司对商务往来的细节，包括几人陪同、礼品纪念品的标准为多少，都有明确的规范要求，超过了标准就得自掏腰包，客户也都非常理解。

“反贿赂管理体系深圳标准汇集了目前国际国内反贿赂管理的要求和经验”刘震环说，中集天达获得认证后，在业内产生积极影响，吸引了不少行业标杆企业前来调研取经。

在中集天达的网站上，记者看到，该公司通过公告的形式发布了“廉洁政策主张”：致力于通过内控管理体系及反贿赂管理体系的建立、运行与持续完善，实现公司及全体员工廉洁自律，并积极影响利益相关方了解和参与他们的合法合规的运营活动。同时公布了对公司员工违反廉政、勤政规定行为的举报电话、电子邮箱等。

公司与供应商等合作伙伴全部签署了阳光合作协议，明确要求杜绝任何形式的商业贿赂和利益冲突行为，违约方需支付合同总价10%的违约金。供应商纷纷表示：“这样的约束条款非常好，降低了我们的隐形成本，我们可以给予最优惠的供应价格，同时提供更优质的产品、更好的服务。”

秉持依法、合规经营的理念，保障了天达健康发展，公司已披露的最近三年财务数据显示，在营业收入基本平稳的情况下，净利润年均增长超过10%。

导入反贿赂管理体系，带给企业的究竟是负担还是好处？刘震环给记者又讲了一个故事。

世界500强企业马士基是中集集团的主要客户之一，该公司制定了《第三方行为规范》，明确抵制任何形式的腐败，在全球供应链范围内推行，并会验证供应商在供应物质或服务的过程中是否符合其《行为规范》的标准，对中集也不例外。马士基检验供应商的首要問题，就是“贵司是否持有反腐败相关体系认证”。

“中集天达实施反贿赂管理体系并通过认证，相当于用了一张‘廉洁名片’，使企业在市场竞争中占据更多优势。”刘震环说，企业导入反贿赂管理体系标准，满足商业伙伴的合规管理要求，可获得优先的合作条件，在市场竞争中处于有利地位。

给企业员工的“护身宝典”

中集天达取得ISO37001反贿赂管理体系认证证书，与其母公司中集集团多年来实行的内控管理密不可分。

在改革开放大潮中成长起来的中集集团，一直倡导健康向上、阳光透明的文化，坚守依法治企、诚实信用的经营理念，将“诚信为本”作为集团的核心价值观。在廉洁风险防控体系的建立上，该集团系统梳理对依法治企、干部履职方面的风险点和重大缺陷，划出红线、底线，通过建章立制，前瞻性地作出对策安排，惩防并举，以防为主。

据了解，中集会定期对内部晋升人员和外部招聘的管理人员进行“中集集团干部的护身宝典——廉洁从业警示集”的培训，定期对新员工进行“企业内部控制与风险管理”的培训，培训内容包括对销售、采购等典型舞弊案件的剖析和警示。近年该集团下属重点企业邀请所在地检察院给企业进行廉洁从业专题培训，集团还以在线学习、在线答题的方式开展廉洁从业制度宣讲活动，集团及成员企业相关高管人员全体参加。

在中集集团，采购等敏感岗位人员名片上，印有廉政举报热线。

“我们就是要把丑话讲在前面，这也是在保护我们的干部”。刘震环说，得知你是大公司的采购人员，有一些弱势企业会主动送东西，公司这一招就是为了避免干部身陷囹圄。刘震环表示，推行反贿赂管理体系标准是一道防线，及时有效地管控外部贿赂风险。避免由于企业因为没有培训教育到位、没有设置完善的制度流程，最后出现干部员工贪腐入狱的悲剧。

在刘震环的书桌上，有几本被其称作是拥有“自主知识产权”的小册子，是该集团内控管理的“宝典”，也是中集集团新入职员工和新经理任职的培训教材。记者翻阅其中一本，里面详细列举了“红线”“黄线”的内容。

有了理念能不能得到贯彻？有了制度能不能得以实施？刘震环用实例说话——

青岛中集实施自主拓展市场战略，坚持不接“带病”业务订单，拒绝客户经办人员索要回扣的要求，使公司免于后来客户被纪委调查的牵连，保护了中集声誉和员工干部安全。该公司并未因拒绝商业舞弊影响发展，销售业绩反而稳健上升。

“内控管理带来效益，廉洁从业产生价值。”刘震环总结说，正面效应形成的正向激励，会让集团各公司企业效仿。

（供稿单位：中集集团，原载深圳商报）