蓝光集团：构建以价值创造为基础的 “前置预控+智慧化”廉正新体系

王小英

蓝光投资控股集团有限公司是一家大型综合性集团企业，旗下拥有上市公司蓝光发展，下辖390余家控股、参股企业，产业布局覆盖地产、文旅、现代服务业、生命科技、金融、互联网等业务板块。蓝光发展连续3年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10”殊荣，排名第6位，品牌价值155.07亿元。2019年连续13年上榜中国房地产综合实力百强，名列第21位，位列百强房企成长性第4位;连续5年荣膺中国十大最具投资价值上市房企，排名第4位。

成立近三十年来，蓝光集团一贯注重公司风险控制、廉洁建设，坚持法制化建企业，秉承“以德立信、以能致胜”的企业价值理念，建设阳光、透明、诚信的蓝光。在这期间，公司的监察审计团队发挥着至关重要的作用。

严柔并济的预控体系

蓝光集团拥有一支忠诚独立、客观公正、专业务实的监察审计团队，负责搭建实施集团直管的监察审计体系。蓝光人一直认为，有效的监察体系不是查处了多少违规案件和处理了多少违规的人，而是通过预控体系的构建，让员工“不愿意违规”、让想违规的员工“不能得逞”。如此说来，构建完善预控体系正是廉正建设的核心。

因而，在预防体系的搭建上，蓝光秉承“预防为主、查处为辅”的核心理念，严柔并济，以文化感召、制度激励的同时，也秉公办事，力求审计预防工作扎实有力。

一方面，蓝光倡导奋斗文化，即：“一起创造、勇于担当、共同分享”的奋斗理念。在此基础上，蓝光为员工建立了畅通的成长通道和发展大平台。同时，实施“双享”机制，让员工分享公司发展红利，完善激励体系，激发员工潜力及活力。

另一方面，蓝光的监察审计团队也秉承“预防为主、查处为辅”的核心理念，秉公办事，不断创新与完善 “预控体系”。通过采取全覆盖监察渠道、畅通举报投诉通道、参观监狱、加强新员工和新区域廉正培训工作、合作单位问卷调查的形式，不断推动预控体系落地实施。比如，销售、招标等复杂且风险频发的业务，一直是公司经营层管控的痛点，为控制舞弊及风险发生，监察审计中心对业务全链条进行梳理，从合作单位资质、履约能力、法人诚信度审核、定价的合理性、推售节奏、商务条款设置及履约、监督管控等各环节的风险控制点进行设置，在预控风险同时保障了效率的提升。

此外，蓝光特别注重廉正文化的宣传教育。从传统的广宣文案到“廉正蓝光”“蓝光BRC”微信公众号的闪亮登场，蓝光从未放松过自身的廉正建设。

与此同时，蓝光还一直致力于与志同道合的企业共同开展反舞弊行动，先后与神州天立、怡君控股等多家公司合作开展反舞弊工作，今年8月，蓝光主办了以“数字化风控”为主题的西南片区交流会，多家企业共同分享和探讨反舞弊工作的经验和思路。

科技赋能  构建反舞弊智慧化平台

科技发展日新月异、信息化时代已经到来，在这种大环境下，传统的调查方式已经不能应对先进的舞弊手段和多样化的舞弊方式。结合实际，蓝光以主动迎变、应变、求变的姿态，不断完善调查、预控手段及方式，建设信息化、智慧化的风控系统，无疑为公司的反舞弊工作插上了有力的翅膀。

蓝光相关负责人表示，通过信息化建设，深度挖掘数据价值，可以有效地的为决策提供支撑，进而推动公司管理变革，并有效弥补传统舞弊调查手段的不足。具体就是，将点状分布于各系统的业务数据进行清洗、集成，形成公司的数据资产，同时，通过对数据建模，匹配以计算和分析逻辑，大幅提升结果输出的质量和效率，再次，构建舞弊画像，实现以举报为主、被动调查到异常提示主动聚焦调查的转变，有助于舞弊扼杀于前端，降低对公司的损害。这些将进一步达成业务信息透明化、风险预警职能化、数据分析高效化、客户信息肖像化、道德风险前置化的目标效果。

蓝光的反舞弊信息化建设工作于2018年启动，分为智慧风控与智慧招采，目前两者的一期建设已经完成并投入使用。

智慧风控一期建设打通和规范了业务数据，实现风险预警、监控和业务端的数据集成，现已覆盖12条业务线，上线落地52项预警指标、28项监控指标和64张集成报表。智慧招采一期通过外部数据整合、内部流程标准化、规则化嵌入等操作，实现了供方资源动态且智能化的管理。从评标、定标环节的智能化判定与高效的结果反饋来看，智慧招采自上线以来，招标审核时效提升600余天，有效识别并杜绝了多单串标、围标，预控公司的采购风险。

2019年，蓝光在升级智慧风控和智慧招采系统的基础上，将着重反舞弊系统、智慧审计系统的开发建设，力争科技赋能业务，打造数字化服务、数字化运营、数字化决策和数字化创新的反舞弊监督体系。

蓝光集团始终致力于构建“不敢、不能、不想”的长效机制，以此为目标，集团要求全体蓝光人时刻牢记公司道德“红线”、坚守廉洁“底线”，不忘公司发展初心，为建设阳光、透明、诚信的蓝光而砥砺前行！

（蓝光投资控股集团有限公司）