浅论建筑施工现场成本管理

李尚

摘 要：建筑行业随着我国快速发展的这几年呈现了一种快速上升的态势，并且建筑工程为了我国的经济发展提供了非常重要的帮助。但是实际的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常严重的不足，这对整个建筑工程的自身质量及施工企业的经济效益产生了严重的影响。所以对于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。当前我国建筑工程管理中工作人员应重点放在成本控制研究上，从而保证成本控制的合理性，为建筑企业带来更多的经济效益，也为国家发展提供强有力的支持。

关键词：建筑工程;工程管理;成本控制

伴随着改革开放的进程，带动了我国一系列行业的崛起，建筑业便是其中之一。纵观全国建筑业，机电设备的应用起着不可小觑的作用。若要推进建筑业的全面发展，机电设备的应用需得到保障。但在实际操作中，存在着诸多影响机电设备应用和安装的因素，主要的表现形式为机电安装造价和成本控制。只有在机电设备应用的造价和成本控制同时得到满足的情况下，设备的应用能力才能有所提升。

1 成本控制的概念及重要性

1.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制主要是指在整个建筑工程的施工过程中，通过各阶段成本的有效调节控制，能够合理的将施工成本控制在施工总成本的合理的范围内，从而达到满足建筑工程施工质量，并使施工企业得到最大化的经濟效益。在我国的建筑行业发展过程中对于工程管理成本控制的研究起步较晚，但随着近些年的经济发展，建筑行业自身对管理中的成本控制也越来越重视，首先各种先进的成本控制技术被广泛的应用到了建筑工程管理中，这样不仅促进了整个建筑行业的发展，更能够提升建筑施工的质量。

1.2 成本控制的重要性

随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，建筑行业如果想要得到更好的发展，必须要时刻保证企业拥有核心竞争力。随着人们对建筑质量的关注程度越来越高，要想在保证建筑施工质量的前提下，还能够为企业赚取更多的经济利益。所以，有效的企业成本管理控制手段，能够从建筑施工开始到完成验收阶段，都能够将企业的施工成本投入控制在预定的范围之内，从而帮助我们的建筑企业实现利益最大化。

2 建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述

众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：

一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。

二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。

三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。

3 建筑工程项目管理建筑工程成本控制

3.1 全过程成本控制

建筑工程的全过程成本控制主要指的是施工前、施工阶段以及竣工后等整个过程的成本控制。首先，工程施工前的成本控制。这一阶段的成本控制主要是以工程项目的设计图纸和相关技术资料为基础，通过对工程项目施工方法、施工工序、施工材料以及施工设备等各方面因素的分析，制定出科学合理的施工方案，为工程项目的顺利实施做好充分的准备。工程项目管理人员在开展工程项目管理与成本控制工作时，应该严格的按照工程项目利润目标分析以及工程项目施工的实际情况为基础确定最终的成本目标，同时制定科学合理的成本控制计划，为后期工程项目成本控制工作的顺利开展提供准确的参考依据[2]。其次，施工阶段。工程项目进入施工阶段后，管理人员必须加强施工材料管理的力度，详细的记录施工材料的领取人员和领取数量，以便于分项工程施工完成后及时的进行施工材料以及人工费用的核实。此外，工程项目进入施工阶段后，工程项目管理人员应该及时的进行工程项目施工过程中的实际支出数据与成本预算进行全面的核实，对比两者之间是否存在差异，同时就产生差异的项目进行分析，并找出造成差异出现的原因，以便于采取措施予以优先的应对。最后，工程项目管理人员必须定期就工程项目各个分项工程的进度、成本管理工作进行核查，同时要求工程项目各个负责人明确自身的管理工作和职责，以便于工程项目管理过程中出现问题后，可以及时的找到负责人，并就出现的问题进行相应的处理，确保工程项目建设施工的顺利进行，为工程项目管理与成本控制工作的开展奠定坚实的基础。

3.2 建筑工程项目成本控制体系

建筑企业在工程项目施工过程中，建立的工程项目成本控制体系主要包括以下几方面的内容。首先，成本预算计划。建筑工程项目全过程预算计划的制定只要涉及到施工人员、施工材料、施工设备以及其他不可预见费用等几方面的内容。此外，为了确保成本控制管理工作的顺利开展，建筑企业还应根据建筑工程项目施工的实际情况，制定符合要求的替代方案，才能确保建筑工程项目成本控制计划的有效落实。其次，工程项目成本控制方案执行情况的严格检查。定期的进行建筑工程项目成本控制方案执行情况的检查以及计划成本的核对，确保工程项目成本执行情况与成本控制目标保持一致。此外，通过对建筑工程实际成本投入与成本预算比较分析的方式，查看两者之间是否存在偏差，如果发现两者之间出现偏差的话，必须及时的查找导致偏差出现的原因，同时采取积极有效的措施进行控制，将由于误差造成的成本控制损失降至最低。最后，为了确保成本控制计划的有效落实，建筑企业必须明确参与工程项目施工的各个部门以及施工队伍的权责，才能避免因为权责不明，而出現逃避责任的现象。

3.3 建筑工程项目成本管理需要更新思想

经营管理思路的创新对于建筑企业的长期稳定发展而言具有极为重要的意义。随着市场经济的迅速发展，经济环境在不断变化的同时对建筑企业产生的影响也随之不断的增加[3]。所以，建筑企业必须站在科学合理的角度上，将提升企业运营效率、降低工程项目建设成本作为其首要的工作。比如，为了确保建筑工程项目施工过程中项目经理责任制的有效落实，建筑企业必须就这一制度实施过程中出现的问题，制定切实可行的解决方案，才能在增加实践经验的基础上，促进企业经济利润的有效提升。

4 结束语

总而言之，建筑工程项目管理与成本控制工作的开展，不仅有助于企业经济效益的提升，同时对于企业市场竞争力的提高以及企业健康、稳定发展都有着极为重要的意义。所以，建筑企业的管理人员，必须在充分重视工程项目施工成本管理与控制工作的基础上，积极的进行成本管理与控制方法的创新和改革，促进企业成本管理与控制工作效率的稳步提升，为建筑企业的长期可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]龙静玲.浅谈建筑工程项目管理成本控制[J].山东工业技术，2019（5）：115.

[2]徐健.建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].居舍，2018（36）：150.

[3]安建辉.建筑工程项目管理成本控制策略[J].绿色环保建材，2018（9）：195～198.