浅谈进度测量系统在项目实施中建立及应用

周维佳　彭琳　王兆坤

摘 要：进度测量系统是提高EPC项目管理水平的重要基础工作。它在项目进度款支付、项目进度控制和成本控制中发挥着重要的作用。本文采用的是理论与实证相结合的研究方式。对经典进度测量系统建立方法及衡量指标进行阐述，结合马来西亚某储罐EPC项目实例的数据为基础，总结进度测量系统在项目实施中建立方法及应用。

关鍵词：项目进度测量系统;EPC项目;原理;应用

一、进度测量系统建立理论说明

谈及工程总体进展情况时，大家常会问：项目目前的进度怎么样？被告知：已完成74.23%。那么74.23%表达的具体含义是什么呢？又是怎么计算出来的呢？这些问题都必须建立在具备进度计量体系的基础上才能回答，简而言之，进度计量体系，是用一种可识别的、可量化的指标将项目进度目标转化为定量的数值，从而直观的反应项目实际进程的体系。

（一）进度测量分类

EPC项目的繁杂性决定了不同阶段进度属性的多样化特征，针对这些多样化特征，进度测量一般分为以下类别：

连续测量，被测量的对象的进度量可以在任一测量点上被准确的计量的测量;当量测量，被测量对象的进度量，在任一测量点上不能被准确的进行同性质计量，但可按照某种合理的计算规则换算成与其对象的某个当量值后，用统一的当量值进行进度测量的类型;里程牌测量，被测量对象的进度量属性具有非常明显的阶段性特征，其进度数据必须预先进行阶段权重设置后，才能在任一测量点基于预设权重框架和阶段间进度百分比，进行进度测量的类型;混合测量，EPC项目中常用的方式为混合测量综合运用多种测量原理的进度测量方式。

（二）衡量项目进度体系指标

衡量项目进度指标有很多，常用的有：

实物工程量法，以实物工程量为标准的衡量方法就是以实际完成的工程量除以总的实物工程量，得出的百分比就是完工进度;工期测算法，以持续工期为标准的计算方法是将项目已持续工期与计划总工期或预测总工期进行对比得出来的;费用测算法，国内最常用的方法是以费用（成本/定额等）为标准的统计方法，它是根据实际发生成本占总成本计算完成百分比;人工时测算法，项目从开工到完工所消耗的总人工时，项目执行过程中用工时数完成百分比来衡量项目的进度完成情况;权重计算法，在项目执行过程中用权重点的数量完成百分比来衡量项目的进度完成情况。

二、马来西亚某储罐EPC项目进度测量系统建立样例

（一）建立工作分解结构WBS

工作结构分解是将项目所包含的工作内容按照其组织实施方案逐级细化后的产物，工作分解结构的最底层称为工作包，工作包构成进度测量系统的全部单元。

马来西亚储罐EPC项目按照执行阶段-单体-专业-可交付成果的总体原则建立工作结构分解，其中设计最底层工作包为可交付文件的批复状态;采办最底层工作包为采办包重要控制节点;施工最底层工作包为施工作业项。

（二）建立项目进度测量系统

本项目在建立项目进度测量系统时，根据不同阶段进度测量特性，并且综合考虑与业主合同中对于进度测量系统的要求，采用多种形式并用的进度测量方法。

（1）建立项目一级WBS进度测量体系

项目一级WBS进度测量系统按照设计、采办、施工三个项目阶段划分。考虑在项目报价体系中，有清晰的设计、采办、施工阶段的计划成本，故项目一级进度测量系统按照项目计划成本划分。则计算项目整体实际完成总进度公式为：

项目整体进度%=Σ某阶段实际完成百分比%×某阶段所占项目整体权重百分比%

（2）建立设计进度测量系统

采用里程牌测量法建立进度测量系统，以权重百分比衡量进度指标。单个可交付文件按照人工时计算该文件权重百分比，例如整个设计阶段计划人工时共计4980，图纸A计划120人工时，图纸B计划135人工时，则图纸A占整个设计的百分比为120/4980=2.41%，图纸B占整个设计的百分比为135/4980=2.71%。根据业主程序文件要求，可交付文件不同完成阶段对应不同完成百分比，见表3.3。然后根据每个文件交付的实际情况测算设计进度实际完成百分比。则设计总进度测算公式为：

设计总进度%=Σ某文件实际完成百分比%×某文件所占设计权重百分比%

例如图纸A完成A版提交，则图纸A实际完成进度65%，图纸B完成B版图纸提交，则图纸B实际完成进度90%，那么此时设计总实际完成百分比为：2.41%*65%+2.71%*（65%+25%）=4.01%。

三、应用总结与展望

项目进度测量系统结合项目四级进度计划，可绘制项目计划S曲线，当项目有实际进度时，更新进度测量系统，对比项目计划完成百分比与实际完成百分比偏差：

1）从而直观的判断出项目每阶段、每专业、每个专项的实际执行情况;

2）对项目整体宏观进行偏差分析，对于滞后的专项及时采取纠偏措;

3）并且担负着为决策提供进度数据的重要职能。

本项目的进度款请款方式为进度请款，支付比例与项目整体实际完成百分比保持一致。项目进度测量系统成为支持项目请款的重要数据参数。基于赢得值理论，进度测量系统协助进行成本控制，配合项目管理经验，为项目重大决策提供理论数据支撑。

综上所述，进度测量系统在项目进度管理中发挥着重要的作用，进度测量系统的建立是一个相对庞大和复杂的系统性工作，它从侧面反映了项目的综合管理水平。无论哪个项目要构建进度测量系统，一定要根据项目的实际情况、行业特点来选择合适的方法与衡量指标，只有最合适的才是最好的。

参考文献

[1]高枝萍.国际工程EPC项目总承包的进度计划管理[J].中小企业管理与科技（学术版）.2009（12）.

[2]范贞伟.EPC总承包模式下的进度控制[J].油气田地面工程.2013（06）

[3]岳红安.基于赢得值原理的EPC项目进度测量系统建立的研究[J].西南交通大学.2009（06）

[4]刘志华.EPC项目进度测量系统及应用 石油工程建设.2006（09）

作者简介：

周维佳，女，1989年04月出生，汉族，黑龙江省甘南市（县）人。2011年07月毕业于中国石油大学（华东）胜利学院（系）油气储运专业，获学士学位;2017年12月毕业于中国石油大学（北京）（系）石油与天然气工程油气储运专业，获硕士学位。现从事项目管理、项目计划控制进度管理工作。