建筑工程管理中的成本控制分析

梁庆

摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，建筑行业迎来改革春风，为建立长期小康社会维持科学、稳健的发展目标。建筑工程全流程管理以及成本把控水平对建筑质量和企业效益至关重要，该方面管理水平的提升有利于建筑行业整体保持良性发展状态。文章重点探究了建筑工程成本控制问题，分析相关行业现状，并结合实际提出一些建设性意见，供参考。

关键词：建筑工程;管理;成本控制

引言

建筑领域近年来的发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。建筑行业的快速发展，对国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑工程项目在建设过程中，质量一直以来都是其中的基础，无论是对建筑企业的未来发展，或者是对建筑企业自身的经济效益增长而言，质量都是其中必不可少的重要组成部分。建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长。

1 建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

对于建筑工程项目成本控制工作的落实，其作用价值较为突出，也是整个建筑工程项目中相对较为关键的一个重要任务目标，应该确保其在建筑工程管理中得到较好落实推进。结合建筑工程项目成本控制工作的落实，其首先能够较好实现对于最终建筑工程项目经济效益的优化，进而也就能够为相关单位赢取更高的经济利润，促使其更好发展，这也是各个单位做好成本控制工作的最终目标所在。此外，对于建筑工程项目中成本控制工作的落实，其还直接关系到整个建筑工程项目的有序落实状况，如果成本控制工作落实不到位，不仅仅影响最终经济效益，还极有可能导致建筑工程项目的进度受到干扰，产生延期问题，因为缺少充足资金支持，偷工减料带来的质量受损或者是安全事故同样也不容忽视。基于此，在建筑工程项目管理者做好成本控制工作必不可少，意义重大。

2 建筑工程管理中的成本控制现状

2.1 成本控制体系不健全

从项目施工以及管理工作的落实角度来说，成本控制体系是重要保障体系，对工程施工作业的有效开展，实现成本控制目标，有着重要的意义。然而很多工程项目运营实践中，都没有构建相应的成本控制体系，使得成本控制的责任、权利以及利益没有明确划分，影响着成本控制工作的落实，尚未形成全员参与成本控制的局面，只依靠项目经理以及造价管理人员等，难以实现对成本的有效控制。

2.2 缺乏对成本控制的认识

我国建筑行业近年来的整体发展势头比较良好，不仅可以满足人们在日常生活过程中的基本要求，而且还能够推动国民经济的增长和发展。在建筑工程管理过程中，要想从根本上提高管理水平，同时实现对成本的有效控制，就必须要将管理措施作为出发点。在实践中，要制定和落实符合实际要求的措施，这样可以保证成本管理工作可以真正有效的落实到各个环节中，在保证可以实现对成本有效控制的基础上，可以为施工管理水平提升提供有效保障。在与实际情况进行结合分析时，发现经常会出现施工作业环节的预算效果不理想、预算作用无法得到有效发挥等情况。导致这些问题出现的原因是由于在实践中，相关部门的工作人员并没有意识到成本控制的重要性，对成本控制缺乏认识，这样不仅很难保证成本控制工作的有序开展，而且还很难引起全员的重视。

2.3 建筑工程施工现场签证管理存在问题

当前建筑工程实际成本控制管理过程，部分工程监理人员存在着对有关规定、预结算知识以及造价管理手段掌握不够清晰明确的现象，很容易导致对不该签证的项目进行盲目签证，部分建筑工程成本控制过程中，甚至出现过施工单位填写后不用核实就可以直接签证的问题，对施工现场的成本控制工作造成严重影响。此外，部分施工单位还有可能制造假的签证，通过相应名目的设计来套取施工成本。也有部分施工单位会在实际问题的处理过程中不办理签证，反而在项目结算时办理签证，对施工现场成本控制工作的有序进行、科学进行造成严重破坏。因此总体来说，建筑工程施工过程中的签证工作较为混乱，其正常秩序以及正常工作受到严重困扰。

3 建筑工程管理中的成本控制措施

3.1 建立健全成本控制體系

从成本控制工作的开展方面来说，若想不断提高控制水平，保证各项工作掷地有声，必须要在明确成本控制工作的职责和内容，将此项工作和人员的绩效相互挂钩，进而调动其参与积极性。在构建成本控制体系时，要做好以下要点的把控：①调动全员参与项目成本控制的积极性，构建行之有效的激励机制。在具体实践中，加强对人员的教育力度，引导其树立成本控制意识，进而立足于岗位实际开展成本控制。②做好成本失控问题的分析，结合本工程的特点，制定完善的控制策略和方案，为成本控制工作的具体落实提供依据。③积极构建成本控制评价以及监督机制，强化对预算以及支出的把控，建立健全工程成本控制体系。

3.2 加强成本管理意识

通过对我国建筑工程项目管理的现状进行结合分析，发现建筑企业内部有很多管理人员在日常工作过程中，对成本管理的重视程度普遍比较低，甚至还有部分管理人员根本没有意识到成本管理的重要性。比如，现阶段其实有很多建筑企业单位的领导者都是从施工人员出身，所以自身的成本控制意识并不是很强烈，这样就会导致这些管理者在日常经营过程中，很容易就会忽视成本管理。因此，在建筑企业的日常运作和发展过程中，要结合实际情况，从各个环节的角度出发，促使管理者、施工人员、各个部门的管理人员都可以提高对成本管理的重视，加强对成本的管理意识。与此同时，可以将成本效益这一理论作为主要依据，通过该理论的学习，可以对工程项目在建设过程中的整体投入、产出等情况有全方位的有效了解。管理人员在日常工作过程中，如果对成本效益的了解程度比较深，那么就意味着该工作人员的综合素质、专业技能水平比较高。在建筑工程项目的具体施工和管理过程中，实际产生出的效益，基本上都是来自于成本的最终数量。

3.3 加强施工现场签证管理

建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。

结束语

当代建筑工程行业不断进步，在工程管理方面需要做到更科学，其关键就在于做好成本控制。为此，需要在建筑施工的整个过程中强化成本控制意识，在工程造价预算、过程控制以及收尾阶段投入现代化成本管理专业机制，在保证建筑工程工期、质量计划和要求的基础上，全面确保材料、工艺、设备、人员成本得到有效控制。只有这样，才能更好地提升企业效益，保证建筑工程施工质量，推动我国建筑工程科学发展。

参考文献

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[2]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材，2018（5）：219.

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