加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

李灵善

摘 要：随着时代和科学技术的发展，城市建筑物的数量不断增加。在施工过程中，现场施工管理基本上是包合同管理、文件管理、进度管理、质量、安全管理、总成本管理等方面。企业需要细化每个项目管理的工作，以达到最终改善建筑工程的质量。

关键词：建筑行业;施工管理;建筑质量;措施

近年来，随着投资的不断加强，建筑行业高度重视施工管理和控制工作。如何进行施工管理和有效控制是相关工作者高度重视的问题。通过做好建筑施工管理工作，可以提高建筑工程项目的总体质量。随着社会的不断发展和进步，对建设活动的规定也越来越严格。此外，对施工的管理和控制提出了更严格的规定。施工单位在进行管控活动时，要不断完善，认真分析有关信息，认真分析管控期间面临的不良现象，尽量减少因管控造成的不良现象，设置管理办法。在整个施工过程中控制活动，然后最大化利润。尽管我国在优化施工管理和控制，提高工程质量方面取得了许多成就，但在施工管理和控制的特定时期仍然存在许多不良现象。文章具体分析了施工管理和控制阶段面临的不良现象，指出了管理和控制的方法，为提高工程施工质量做出了非常积极的贡献。

1 提高工程质量建立科学质量标准体系

建立健全规范的质量体系是确保建设工程质量的关键。必须不断完善建筑施工管理，制定合理参照建设单位的制造工艺及其对建设项目的要求，采用科学方法、严格标准的管理体系，建设项目的整体质量才能达到标准，人民生命和财产安全得到保障。

2 建筑施工质量管理中存在的问题

2.1 不合格的建筑材料和产品

建筑原材料的质量直接影响到项目的质量。毕竟，建筑原材料是建设项目建设的基础。如果某些建筑材料的选择不合格，很容易留下隐患，直接影响到建筑工程和某些建筑材料的施工质量;如果水泥潮湿、过期、结块，砂石标号不合理;混凝土配合比不准确，会影响混凝土的强度和密实度，导致混凝土结构强度不足，开裂等问题。这些问题的存在，给建设项目的施工质量带来了隐患，直接影响到建设项目的施工质量和企业效益，影响了建设项目用户的生命安全和财产安全，不合格的建筑材料和产品，是建设项目施工质量控制中的重要问题。

2.2 不规范的施工质量管理

现阶段，在一些施工企业的实际施工作业中，施工作业中的施工质量监督和施工质量管理仍的水平还有许多有待改进之处，自身的质量监督管理水平需要更加完善和创新。在建设工程的过程中，有关质量和监督指导管理工作有两个标准和执行情况，导致现场施工管理实际质量水平过程中存在明显的不统一和不规范现象。导致自身的质量管理体系不完善，这也是建筑施工质量管理控制的重要因素之一。

3 建筑工程项目管理工作

3.1 合同管理

在建设单位的管理中，新合同管理工作主要是指对政府机构和其他金融机构等建设单位的承包商和监理单位的合同协议进行管理。

3.2 文件管理

施工过程中的重要文件主要是指各施工项目的资料和技术文件。在施工管理中，文档管理可以有效地保存和管理施工中使用的数据图表和各种文本，避免重要文档丢失。此外，文档内容的日常管理也可以作为独特设计和管理以及未来规划和调查的重要依据。在现阶段的建设项目管理中，文件和管理必须能够保持规范性和准确性，使其在过程中能够与施工单位相衔接，为施工人员提供更具实用价值的相关信息。

3.3 进度管理

项目的进度和管理主要包括控制项目的特定目标和新项目投资的健康状态。如果建设进度过快，建设项目的投资就会相应增加，企业获得的效益就会提高，控制也会合理。施工进度可以控制施工工期和施工进度，也可以更好地控制投资。

3.4 成本管理

投入成本的日常管理在施工现场起着至关重要的作用。在建设单位的两个过程中，成本支出管理是计算项目整个两个过程的总成本，并计算建筑材料成本和施工过程中的转移值。人们对成本管理有了更多的理解和认识。成本管理还包括成本控制、成本核算、成本预算、成本评估等。成本管理对建设项目的顺利完成起着决定性的作用。在成本管理中，各部门要在项目中相互协调和沟通，做到工程质量、安全、成本、进度等各个方面。

3.5 施工管理

施工管理是施工管理的基本内容。首先，在施工中应用技术管理和各种施工技术。因此，在施工中应加强技术管理，严格控制施工图设计和施工的各个环节。二是实行物资管理和施工管理。施工企业要做好物资的采购、发放和保管工作。各方面管理，确保建筑材料使用质量。在施工过程中，每个人都应按照岗位责任制完成工作。有效提高员工的积极性，此外，在安全管理方面，企业需要在施工过程中实施安全责任制，以确保全体员工都能做好安全工作，管理人员还必须做好安全监督，分析和工作。

4 完善施工管理控制方法的探索

4.1 加强安全管理预防

工程实施时，应按规定开展各项安全活动，控制生产因素，消除不安全因素，确保工程的有效开展，避免不安全现象的发生，落实安全控制制度。

4.2 建立施工管理责任制

责任制是建筑企业做好安全建设的重要步骤。提高管理人员的积极性和主动性，做好安全管理工作，建立健全安全管理设施。完善现代安全管理。通过引进先进的安全管理设施和设备，改善安全管理设施的现代化。此外，加强施工监理信息化建设，施工企业应加大施工信息系统的开发研究工作，建立信息管理和多方协作的信息系统平台，提高施工质量控制水平和能力。

4.3 实施全过程控制和保证改造项目质量水平

建设项目控制活动的全过程是建设管理工作中的关键问题。为了进行这种管理和控制活动，有必要从以下几个层次着手。一，建立管控活动体系，所有项目均在启动前，施工管控人员必须按照有关规章制度有效开展有关管控活动，并做好在相应的项目质量管理中。二是制定相应的施工管理作业指导书，对不同的机械、材料、环境和方法进行监控，确保施工项目的质量控制复核施工管理指导书的要求。三是实施建设管理模式体系。

4.4 做好施工原材料的引进和管理工作

建筑原材料的管理主要是指建筑企业对所有材料的管理以及从建筑工程材料的引入到施工结束的建筑原材料的管理，主要包括以下几点：（1）抓好原材料的规划管理，解决原材料问题。（2）抓好原材料的接收和进口。只有做好这一部分，才能为建设项目的建设打基础，保证建设项目的建设质量。（3）加强原材料的存储，管理和分配，同时，在实际实施中进行材料。监督问题并确保建筑材料的最大利益。

5 创新安全管理监督方式，加强安全管理监督

建设项目的规划建设是从数量累积到数量变化再到质量变化的过程。施工人员必须积极创新技术，并消除一些落后的旧材料，技术和设备，这些材料，技术和設备会阻碍项目管理的效果。提高施工安全。建设项目规模较大，涉及许多技术要点和建设方法。因此，要突出难点，抓住重点，抓住管理中的薄弱环节。企业必须明确安全岗位管理的责任，避免相互怀疑和逃避的蔓延，定期对所有施工人员和监理人员进行必要的安全生产质量保证培训，以促进科学施工和文明施工，以便在施工实践中对整个工程的设备、原材料和设备进行监督，保证施工的顺利有序发展。

结束语

总之，随着我国经济的不断发展，建设工程质量越来越受到人们的重视。在施工管理中，施工企业应加强施工合作。建立质量标准体系，加强对质量、进度、安全、成本、文件等的管理。此外，施工企业要严格控制建筑材料的使用，全面提高建筑工程质量。

参考文献

[1]吴森森，刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2015（3）.

[2]郝光喜.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].山西建筑，2015（10）.