建筑工程项目管理成本控制研究

2019-09-10吴莉莉

E动时尚·科学工程技术 2019年14期

吴莉莉

摘要：工程项目管理中的成本有效控制关系到整个工程的效益，涉及到整个施工过程。可以说，从项目的准备阶段到完工阶段，成本控制是必不可少的。

关键词：建筑工程;成本;控制

引言

在建设项目管理中，除了质量和安全外，成本管理是最重要的。只有降低成本，才能创造最大的经济效益，保证企业的生存和发展，为竞争市场提供条件。成本是无形的，但它渗透到建设项目的各个环节。只有科学管理成本，才能保证工期和质量，保证施工顺利进行。然而，目前建设项目成本管理存在许多问题，需要引起重视。

1 建筑工程项目管理中成本控制的问题

1.1 成本管理意识淡薄

一个项目的成本涉及到每个员工的利益，这一点应该引起重视。它贯穿整个项目。从施工计划的确定，施工中材料的成本，到工程结束时的结算和维护，都离不开成本控制。很多人认为成本管理不是他们自己的事，这是预料之中的。计算人员的责任和消费量与他们自己无关是错误的，即使他们得到报酬，他们也会完成。整个项目是各部门真诚团结合作的过程。这不是一个独立的过程。如果技术人员只对项目的技术和质量负责，使用可行的技术，而不考虑成本，那么组织者只负责协调生产进度，增加施工人员的数量，使用大量的设备。等等，必然会造成资本的浪费，影响企业的效率，从而拖欠工人的工资。每个员工都必须认识到成本控制的重要性，节约资金，提高效率。

1.2 成本管理制度落后

在过去，成本控制是将项目的每一部分分开管理。另一些人将预算成本与实际成本进行比较，并绘制图片，观察其变化情况，以了解项目成本是否在控制范围内。但是，部分工期较长，影响因素不确定，误差较大，不能准确判断成本的波动趋势，将其作为管理成本的依据是不准确的。

更难对波动数据进行校正，并与实际成本进行比较。我们可以利用互联网和公式来计算和制作表格，这些表格清楚地显示了不同阶段的成本变化。为科学制定成本控制体系提供了依据，大大提高了成本控制的准确性。

1.3 材料管理不完善，浪费严重

建筑行业所用材料占据主导地位，消耗量大。材料费是一笔很大的支出。物资使用和采购制度不完善，难以控制，导致物资收不回，造成盗窃和浪费。虽然有些项目对材料的消耗有明确的定义，但并没有进行实际的核算和准确的计算，造成材料的过度消耗和严重的材料损失。

1.4施工方案不科学，成本增加

科学的施工方案能否有效地控制成本，如果不能优化方案，将延长工期，造成大量人力、物力的浪费，增加成本。施工方案的选择尤为重要，施工方案涉及合理的工序，可避免多次重复一道工序。施工顺序正确，避免了人力、物力、财力等方面的投资无效，避免了成本的增加。例如，一些施工单位为了赶超进度，只需铺设临时道路，导致后期不得不重新铺设，造成二次投资成本，增加消耗，造成成本浪费。

2 建筑工程项目成本控制的方法

2.1 增强管理者的成本控制意识

在任何工程项目中，加强管理意识是非常重要的。只有提高管理能力，熟悉管理内容，才能开展工作。根据企业的成本预算和施工过程中可能出现的问题，施工管理人员进行信息整合，深入了解消耗性支出，最大限度地减少不合理的消耗，并制定作为支出依据的支出制度。最终支出，以达到成本管理的目的。

2.2强化对施工材料物资的管理

在建设项目的施工过程中，建筑材料的成本占工程总成本的很大比例，是建设项目管理成本控制的主要内容。加强建筑材料的管理，减少工程材料的浪费，可以提高成本控制管理的质量。因此，必须在施工现场制定严格的材料收集和使用制度，派专人负责现场材料仓库的管理，并对施工队的施工材料使用进行监督管理。此外，我们还需要建立健全的监测机制，在一定的时间内对施工现场的材料使用情况进行总结和评估，然后对相关负责人的工作进行评估。

2.3 建立科学的项目成本核算制度

为了控制成本，我们必须有强有力的成本会计准则，建立专业的成本会计人员，制定科学的制度，不能做肤浅的文章，欺骗他人，否则我们就不能谈成本会计分析，成本控制也是胡说八道。這个系统是必要的。项目经理应提高认识，了解员工的职业，科学配置成本核算人员，并对其进行管理。

2.4制定科学合理的项目成本控制目标

制定科学合理的工程造价控制目标是建设项目管理成本控制的前期工作。在制定目标的过程中，施工单位应充分结合本工程的实际施工情况，提高成本控制目标的可实现性。此外，建设单位还应将工程造价控制目标从实物量和价值量两个层次进行分解，并在实际成本管理中按照相关的造价控制制度，落实不同部门和个人的职责。

2.5 加强建筑项目成本控制的管理

施工项目开始时，根据公司管理规定和规范要求，编制施工核算。在施工过程中，根据实际情况不断总结和完善经验教训。在后期工作中，对所使用的材料、机械设备、人员进行认真检查，做到帐清。为了有效控制成本，提高工作效率。

2.6 提高专业技术，降低安全质量成本

项目的安全和质量是企业生存的基础。它不仅要安全、优质，而且不能随意提高标准，增加成本。对于施工计划，必须对成本进行分析、计算和比较，制定合理的成本控制计划。一旦发生安全质量事故，将损害企业的社会信誉，影响企业在市场上的竞争力，增加成本。专业人员应提高自身的责任感和技能，确保项目的顺利进行。

2.7 建立成本分析制度控制成本

成本分析系统要规范化，成本要动态控制。一方面，要定期进行经济活动分析，及时发现问题并加以改进。另一方面，完善各环节成本控制考核制度，制定奖惩制度，调动人员的积极性。

结束语

有效的成本控制可以大大提高企业的经济效益。建设项目复杂，成本控制必须贯穿整个过程，及时掌握成本控制的变化，进行修改，确保项目高效、优质、低耗，提高企业的经济效益。