创新思维在建筑工程管理中的应用1

高旭霞

摘 要：本文首先阐述了创新思维的应用在建筑工程管理中的意义，然后对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了探讨。

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

引言

在建筑工程建设的过程中，往往要求施工单位以及工作人员能够重视项目管理工作，这关系着项目的实际效益，同时对于建筑行业的发展也具有很大的影响。为了取得良好的建筑工程管理效果，还是需要有关管理者能够严格要求自己，扩充有关工程管理方面的知识，同时还要加强创新思维的运用，结合实际的情况采取有效的创新举措，进一步提高建筑工程管理水平，更好的保证建筑工程的质量与安全，促进我国现代建筑的良好发展，这具有重要的意义。

1 创新思维的应用在建筑工程管理中的意义

1.1 经济社会的发展需求

建筑行业近几年来越来越受到了人们的广泛重视，随着科学的进步，对于建筑管理来说也需要不断的完善创新性思维，跟紧现代化发展的潮流，跟上现在经济发展的步伐。建筑行业发展过程中，在未来要做好管理工作，不断推动创新思维的培养，有效的促进建筑行业和社会的全方位发展。跟紧时代的步伐，紧跟时代的潮流，以便在激烈的市场竞争中取得一席之地。

1.2 科学管理工程系统的推动

随着近几年来的建筑工程管理体系不断健全，工程管理中也需要面对科学管理的多种问题，在建筑工程管理过程中要结合具体的理论和实践操作，导入创新性的观念，从而带动建筑行业整体管理水平的提升，通过科学性的管理方式来有效的推动工程管理工作的落实。

1.3 资源配置和行业竞争的需求

近几年来经济市场竞争日趋激烈，建筑企业想到获得竞争优势就需要不断完善管理观念，创新管理模式。要针对现有的工程质量进行优化，创新思维的运用可以改变原有的机制，确保工作人员和资源上的优化，从而提高整体建筑工程管理的效率和质量，有效的落实建筑工程管理工作的开展。

2 创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1 管理体制上的创新

促进建筑行业的有效发展，管理层首先需要加强对于建筑工程内部管理体制的改革和完善。要对于原有的管理体制分工进行精细化的划分，明确每一个工作人员的职责，要让每一个工作人员都能够做到各司其职，要创新管理体系，同时要激发工作人员的发散性思维。为了培养员工的创新理念，可以采用绩效奖励和薪酬奖励的方式在让员工们重视创新思维的形成，在思想上要高度重视，定期为员工们举行例会，给员工们带来现在社会发展的最新资讯和最新信息。同时加强对于员工的培训工作，给员工提供学习新知识的渠道，同时也给员工提供更好的展示自我的平台，加强培训管理工作给予管理层管理的权利，并培养职工履行相应的义务。准确无误的认识到现实社会中存在的事故问题，帮助上层及时处理事故。决策者要按照现有的管理体制，从市场需求和发展的角度出发，结合建筑行业的发展趋势，制定符合建筑行业发展的管理体制，不断创新管理体制的开展，才有助于提升建筑行业整体质量，促进企业的发展，让建筑行业自身的管理跟上时代发展的潮流。

2.2 信息化发展思维的应用

在建筑工程管理的改进中，信息化技术的应用非常重要，是提升工程管理效率的主要途径。目前各个工程建设企业已经在工程管理信息化发展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系统独立性较高，还未能发挥出信息化管理技术的全部优势。在此方面，应以大数据和云计算技术为基础，构建统一的建筑工程信息管理平台，对以往使用的质量管理系统、进度管理系统和成本管理系统等加以统合。在此基础上，应引进建筑BIM技术，利用BIM技术构建的3D建筑模型，协调好各项建筑工程管理工作之间的关系，通过引入进度和成本维度，构建5D模型，在可视化的建筑模型下，实现对工程建设过程的动态控制。在构建的BIM模型中，不仅可以查看工程进度，还能够随时调取建筑构件的详细信息，开展碰撞检测等，从而提升工程施工的合理性，减少施工冲突，避免出现返工重建的情况。

2.3 对人力资源管理的相关方式进行创新

对相关建筑专业人才加强培训，对其专业素养进行提升。企业的发展离不开人才，企业在发展过程中需要重视对于人才的吸收，防止出现人才白白流失的现象。对于整个的建筑项目发展过程以及建筑行业来说最重要的一个因素就是—人，需要多加重视对施工人员的作用进行开发，可以通过定期培训的方式，进一步的对施工人员的职业素养以及专业技能尽心提升，使得施工人员能够更好的为施工提供服务。除去对施工人员的职业素养以及专业技能进行提升之外还需要进一步对人力资源的配置的合理性进行保证，在施工过程中能有较高的工作效率。对人力资源的管理方式进行创新，为了充分调动员工工作的积极性，在企业发展过程中不断的推行过一系列绩效奖励方面的管理方式，充分鼓励工程人员以较高的工作热情投入到工作中去，达到对提升工作效率，促进企业发展的目标。而企业在对员工进行管理的过程中可以对国内外的先进的劳动力管理方法进行吸收借鉴，建立更加公开透明的模式，集思广益，使得员工能够更好的参与到企业建设和发展中来，更加充分发挥员工的积极作用，为工程建设提供保证。

2.4 精細化管理思维的应用

精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。

结束语

新时代经济发展下不同国家的基础设施建设是衡量整个国家水平的基础，基础工程建设关系到国家生产力的发展。因此在建筑工程发展过程中，要不断的更新建筑工程发展的方法和创新想法，提高建筑工程的质量和速度，有效的落实建筑工程的开展，促进建筑行业的发展。

参考文献

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[2]秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍.2019（16）

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