建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

黄勇健

摘 要：本文对建筑工程管理方面加强全过程造价控制的重要性进行了深入全面的分析，同时阐述了当前建筑企业在工程造价控制方面遇到的问题，最后针对性提出了一些优化建议，以供参考。

关键词：建筑工程管理；造价控制；全过程；意义；建议

随着现代市场经济体制改革进程的深入推进新形势下建筑企业发展也面临着严峻的挑战，如何提升建筑企业综合发展水平，更好地实现长远发展，成为当前建筑企业关注的重点。建筑企业其中一项基础工作就是开展造价控制，但是目前建筑企业在造价控制方面重视度不够，且存在很多的细节管控不到位的问题，不利于提高建筑企业综合发展水平。加强建筑工程管理中全过程造价控制的意义探析具有重要的时代意义和社会价值。

一、建筑工程管理方面实施全过程造价控制的意义分析

对于建筑行业而言目前正处于转型发展的关键时期，他们面临严峻的市场竞争形势，且容易受到很多外界因素等影响，所以需要加强全过程基础管理，针对发现的问题及时进行整改，才能不断提升建筑工程现代化管理水平。对于建筑企业而言一项重要的基础工作就是开展造价管控，实施全过程造价控制对于建筑企业而言意义重大。具体体现在：

1.有利于为相关决策的实施奠定基础。实施建筑工程全面造价管控，可以为企业相关决策的实施等提供重要的参考。建筑施工过程中涉及到很多的环节，每一个环节都涉及到很多的要素，需要加强资金的投入，并做好预算的支出控制，才能保证工程进度的有效推进。资金预算到资金利用再到最后的控制和分析，每一个环节都涉及到资金的投入等情况，所以加强工程造价控制可以有效提供相关方面的决策参考，减少经济纠纷或者风险等，全面提升建筑工程管理综合效能。

2.有助于推進建筑企业工程造价管理工作不断完善。开展工程造价控制需要完善相关的制度，并实施开展全面的控制，这样才能有效发挥其应有的价值。通过开展造价管理可以帮助建筑企业不断完善相关的造价控制体系，采取有效的措施加强各个环节问题的排查，并结合存在的不足进行整改，这样才能不断提升系统的整体应用效能，这也是目前建筑企业一直在探索和研究的环节。

3.有利于提升整体建筑工程建设质量，树立良好的社会形象。建筑工程管理过程中实施全面的造价控制既可以帮助企业解决成本，同时也要看到只有在保证工程质量的前提下开展造价控制，这项工作才更有意义，所以建筑企业在保证工程质量的基础上通过实施全面的造价控制，这样可以引导企业不断加强科学管理，并采取有效的措施加强技术研究和实践探索，结合工程现场施工实际加强问题排查和隐患整改，才能切实提升建筑工程施工综合效益。

二、建筑工程管理中工程造价控制方面存在的问题分析

目前在建筑工程管理中工程造价控制方面主要存在的问题有：

1.工程设计以及投资和研究等方面还存在一些问题。一方面工程建设项目的实施需要有相关的项目建议书，建议书需要结合实际进行全过程的要素分析，充分考虑各方面的因素才能避免后续发生一些问题造成支出浪费等情况，但是目前在工程项目建议书编制阶段由于国家相关制度不够完善，一些估算等缺乏明确的依据等，从而导致工程造价不精细，另一方面在可行性研究环节相关设计单位和勘查等部门由于缺乏顺畅的衔接或者没有及时进行一些细节等方面的沟通，也会影响工程造价整体预算。此外还容易建筑市场整体发展形势的影响，比如在设计阶段勘查不细致，或者考虑问题较少过程中变化的因素较多等等，就会影响整体施工方案编制的合理性，对后续施工和成本控制等产生一些不良的影响。

2.工程招标环节工程造价方面存在的不足。在建筑工程招标阶段也同样需要做好造价控制，但是目前在招标环节由于涉及到很多的建筑单位，他们往往会为了获得更多的利益采取低价中标或者陪标等方式取得工程项目，但是在获得相关的招标项目之后却采用偷工减料等方式来进行压低成本，不仅影响了自身的形象，同时还可能导致建筑质量下降难以保证质量造成返工等，增加了成本支出的风险。

3.施工方面存在的问题。建筑工程项目的施工过程比较复杂，且涉及到人工、材料、设备等多个方面的要素需要调节，每一个环节如果考虑不到位，或者和市场衔接不够有序将会导致成本费用的支出控制不合理。此外在建筑工程管理方面还需要把握相应的时机，如果没有把握好采购时机或者施工过程中考虑时间问题等不够细致，也可能会导致费用的增加等等。

三、加强建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

为了更好地发挥建筑工程管理方面全过程造价控制的功能，应当做好以下几个方面的工作：

1.要加强国家相关政策的研究，同时结合实际形成完善的造价管理制度。全过程造价控制需要引入先进的理念，积极学习国内外造价管理相关的理论，并结合国家最新的政策以及相关的行业标准等形成自身科学的完善的造价管理制度，这样才能更好地指导建筑工程施工各项工作的有序推进。所以应当首先通过建章立制的方式提高对全过程造价控制内涵、意义以及基本要求和原则的分析研究，这样才能推动这项工作有序开展。

2.加强队伍建设。实施全过程造价控制需要全员的积极配合，每一个环节都涉及到不同的技术人员、施工人员和管理人员，所以他们的素质和能力决定了工程造价理念和方式方法应用实施成效，所以要不断加强培训方面的投入，对不同岗位的人员实施不同的培训，并根据他们的需求不断增加相关的素质、技能以及政策等方面的培训，提升他们的工作责任心和岗位胜任力，更好地夯实造价控制工作的基础，提高建筑工程管理造价控制效能。

3.加强现代化新技术的探索和开发应用。建筑工程全过程造价管控需要不断引进新技术，既要加强信息技术的研究，探索构建完善的信息化管理模式，提高全面预算管理信息的利用共享度，及时分析预算执行方面存在的问题，提高预算编制的科学性。同时还应当加强节能绿色材料的开发利用、建筑新设备的引进以及技术的创新探索等，持续提高工程施工效率和质量，减少成本支出，打造绿色优质工程。

参考文献

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