建筑施工管理的影响因素及处理措施

陈顺华

摘 要：在建筑工程施工过程中不仅要加强工程管理，更需要进一步重视质量管控，对工程施工要更加完善的建立建筑工程施工质量保证体系，保证建筑工程的质量，将建筑施工管理的影响因素降到最低，为我国建筑工程行业的发展打下良好的基础。

关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决的对策

一、建筑工程施工管理的现状

1、施工的进度

建筑工程施工在保证质量的前提下如期或者提前完成，都能给企业带来优势，如：可以让企业的利益更大、市场地位可以得到提升等。就目前而言，总包和分包的现象在建筑工程施工上是比较常见的，这样的话，对施工的进度是很难掌握的，在不同的分包单位中，施工进度的快慢差距是很明显的。再加上合同中对施工的进程规定不明确，所以许多小分包公司对施工进度的延期没有经济赔偿的概念。这样的情况，导致了一些分包项目把建筑施工企业整体的施工进度延迟，这样让建筑工程企业的施工成本加大，企业的经济利益减少。

2、施工管理模式的问题

一些建筑工程施工企业的施工管理模式没有根据时代的需要而进行改变，依旧是传统型的，那这样的话是存在着许多弊端的，如：缺乏先进的设备和技术，会降低施工的质量。建筑工程施工的过程中会运用到许多综合复杂的技术，如果施工管理模式继续按旧的模式进行，那结果可想而知。虽然一些企业已经在重视着这个问题，但忽略了一些很重要的因素，如：实地考察不到位、施工过程中的天气状况等，这些都是必须重视的因素，否则会导致整个施工的控制不到位。

3、施工人员的安全意识不强

建筑工程施工的现场存在着许多潜在的危险，但目前的施工人员安全意识都还很薄弱。一是安全标识施工人员没有悬挂在显眼的地方；二是一些处于封闭状态的施工现场甚至连安全出口都没有一个明确的标志；三是一些施工人员觉得夏天太热不戴安全帽更舒适就直接去进行工作；四是一些施工人员为了偷懒搭建过于简单的脚手架等。此外，还存在施工单位把国家相关的法律当作一种形式，没有把安全落实到位。

二、建筑工程管理的影响因素分析

1、主观因素

建筑工程管理工作就是对整个施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行有效的控制，而这些施工目标的有效实现，就需要从工程施工管理抓起。而目前我国建筑工程管理的现状不容乐观，究其因，主要是因为建筑工程施工管理人员的主观意识造成的，他们自身还存在较为严重的传统管理思想，一定程度上排斥一些先进、科学的管理理论和方法。主观地认为现有的管理方式就可以满足建筑工程管理工作的实际需要，不需要再耗费大量的时間、精力等去完善和优化。

2、客观因素

首先我国建筑主管部门自身的监管力度不足，这就是一个最为典型的客观性因素，这对于我国建筑工程管理工作也产生了十分重要的影响。其次，监理单位作为建筑工程管理工作落实过程中独立的第三方参与者，起着确保工程质量、提升工程建设水平、充分发挥投资效益的重大作用，其有着独立开展建筑工 程全部项目审核和管理的权利，这也是推进建筑工程管理工作创新发展的重要内容之一。

三、就建筑工程施工管理问题提出解决的对策

1、把质量监督体系进行改善

建筑工程施工管理中在核心地位的是它完成的质量，想要把质量提高就得有一套完整的质量监督体系，把质量进一步的提高，其中包括许多方面的监督，如：建筑施工材料的质量监督等。质量监督体系要根据施工的实际情况进行科学的制定，建筑工程施工管理的监理人员要时时刻刻地关注着全程的情况，要认真负责，关注质量是否合格。

2、成本的管理

对一个建筑工程施工管理企业来说，收益越多代表工程建设越成功。在保证质量的前提下，企业要采取一种科学合理的成本管理方法来把成本降到可行的位置。因此，企业要对施工中每个项目的成本要根据施工现场的情况来进行合理的严格的控制，建立一个适合本企业发展的成本管理体系，让企业的收益得到提高。

3、施工管理制度的完善

完善施工管理制度，可以让是施工现场的一些不安全行为得到改善，预防一些危险事故的发生。因此，施工的单位要把施工的方案详细的列出，在之后的建筑工程管理施工中，加强对施工人员工作的管理，利用新的施工流程，把进度进行合理的安排。此外，要对施工中遇到的技术上的问题想出一个妥善的解决措施，同时需要有关部门的专业人员进行严格的审查。

4、利用先进的技术，减少故障的发生

在建筑工程施工管理中，企业必须要重视的一个首要因素是安全系数。它不仅能够保证施工的顺利进行，还可以保证施工人员的安全。从收益的角度分析，安全系数高，故障少，收益也就越高。因此要引进先进的施工技术，同时也要不断的创新，这样不仅可以让施工的质量有个保障，还可以尽可能的避免事故的发生。

5、建立一个高素质的施工团队

如果有一个高素质的施工团队，他们对施工的安全意识会很强，事故的发生会减少。因此，建筑工程施工管理企业需要对施工人员进行高素质的培养和技术的培训，采用理论和实际操作同步进行的方法让施工人员更好的领会到这个工作的职责和重要性，与此同时要根据每个施工人员的优劣势进行组合成一个小团体，然后分工合作，这样可以发挥出每个施工人员的能力，让他们对这份工作更加有积极性，以保证施工可以顺利的进行。

结束语

结合全文来看，建筑工程施工管理的过程是综合性很强的、很复杂的。在这过程当中还存在着许多的问题需要进一步地解决，虽然给企业带来了压力，但更给企业带来了动力，发现了问题就可以针对这些去提出相应的对策，来更好地让建筑工程施工管理得到提高，它是建筑工程中的一个重要环节之一。因此，企业必须要强化施工单位的各项意识，对施工单位的管理要进一步的严格，把责任都落实到个人，从源头去解决问题从而提出对策，以此来让建筑工程施工管理变得越来越好。

参考文献

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