通信工程管理模式的创新初探

黄建彬

摘 要：随着我国信息技术水平的提高，人们的生活质量实现了质的飞跃，但与此而来的也有人们对通信技术发展的更高要求。虽然近十几年，我国的技术水平与发达国家在不断缩小，但还是有一定差距，特别体现在通信技术的创新能力上。本文先是分析了通信工程管理的内容，并在此基础上提出了一些创新通信工程管理模式的建议，希望能为通信工程管理模式的创新工作有所帮助。

关键词：通信工程;管理模式;创新措施

严格上来讲，通信工程是隶属于电子信息工程的，特点是软硬件结合密切、涉及范围广、更新速度快，这也导致了通信工程的高难度管理。如此高难度的工作，对通信工程管理人员提出了巨大挑战，在此专业要深入研究，同时也要涉及多种专业。一个专业能力强的通信管理人才，要具备现代化的管理能力，还要对我国通信工程实际情况有深入了解，能够运用现代化管理模式实现通信工程的有效管理。在如今信息技术发达的时代，通信技术管理也可以利用网络技术，提升管理效率，实现创新发展。

一、什么是通信工程管理

传输网、核心网、接人网是通信工程管理的主要内容。核心网，是前期准备工作，建设初期就已完成，除非有特殊情况，否则是不会有后续工作的。传输网和接人网就显得更灵活多变了，在后期会有所变化。我国信息技术不断发展，对工程建设需求也越来越来大。工程建设规模大，不能一次性完成，必须按时间段划分，而时间单位一般是年。跨度时间长，在管理上需要高效率的管理模式。通信工程是一个比较宽泛的学科，通过多次细分，被分出了诸多工程建设专业，像传输接人工程、基站设备工程都是从通信工程管理中分出来的。但是这些细分工程项目既有区别也有联系，区别是涉及了众多专业领域，较零散;联系是众多专业之间还是保持联系的，有些只是还是互通的。总之，在通信技术重要性不断凸显的今天，创新通信技术管理模式，做好通信工程管理工作，是提高通信技术的重要保证[1]。

二、如何实现通信工程管理模式的创新

（一）采取滚动式工程建设模式

通信工程发展越来越快，规模越来越大，要加快对通信工程的扩展。通信工程好比一张编制中的网，初期没有形成完整体系，规模小、网孔大而疏松;随着网的不断编织，网孔逐渐缩小，密集，最终变得紧实牢固。传统的通信工程较繁琐，主要是工程勘察、设计、施工和验收阶段，一般通信工程都是按照这些阶段来进行的。如果所有通信工程遵守这些阶段要求，虽然工程质量有所保证，但耗时长，效率难以提高，与社会庞大的需求不协调，会造成资源短缺的情况。我们不妨将通信工程看称一张编织中的网，开始时的网是疏松的，每个网孔都是一个工程单元，我们可以对每个单元实现有效管理，就运用工程建设四个阶段来实现投入使用。对同一个单元，在不同的时间内对其投入，能提升工作效率，可以避免一个庞大的工程耗时长效率低的问题，这种模式被称为滚动建设管理模式。采取此类模式不仅可以可靠保证工程项目的质量，还能提升工程建设的效率，很多建设环节与传统工程建设都有出入。但采取滚动建设管理模式，通信工程变化大，每个程序都有各自的特性。为确保施工单位能对工程项目有一个及时全面的了解，相关单位要严格考察施工实际情况，详细记录，整理在案后交给施工单位。在前期设计阶段，相关单位也要先实地考察，将实际情况记录下来，送到专业部门审核，只有专业部门审核通过，确保施工对象没问题才能继续工作，将资料下发到施工队伍，为施工单位提供更全面的工程信息。最后就是材料管理方面，所有的施工材料采买都是由甲方来进行的，乙方无权干涉，乙方需要材料时，要先向甲方申请，经甲方同意后才能提出。工程材料采买要甲方独立完成，乙方不得干涉。避免出现乙方人员贪图私利，从工程采买中获取不正当利益的情况。工程材料要准备充足，在施工之前就要完成采买。工程材料有时候受到外界因素影响大，为避免材料受到气候、人为的干预影响使用效果，甲方要对仓储严格管理，保证材料质量。工程项目的材料都是可以接连使用的，在前期的额外材料可以攒下来，说不定后续工程可以用，不要乱丢乱弃，避免不必要的浪费。在施工之前，相关单位就要做好施工计划，在施工过程中，严格按照计划行事，避免出现意外情况。如果真的有特殊情况发生，也要根据实际情况及时调整，不能耽误施工进度[2]。

（二）采取一体化的管理模式

采用滚动式建设管理模式虽然可以提高工作效率，但将工程分为一个个單位，施工过程中会产生庞大数据量，在信息传递，保存，管理过程中对技术要求很高。为更好管理数据，施工单位可以通信工程采取一体化的管理模式，简化组织形式。所谓一体化管理模式，就是将整个项目执行整合为一个整体，提升执行效率，减少不必要的沟通，提升工作效率。传统的管理模式是，现由投资商寻找设计方，设计方设计出施工方案再交给承建方，这一过程中承建方在旁监督。这样会导致两个问题，一是责任不明确，一旦出现问题，两者会互相推脱，难以落实责任。二是设计与承建两者，缺少沟通交流，没有及时的沟通会出现更大矛盾。采用一体化管理模式可以减少此类问题的发生，出现问题也能迅速落实责任。且一体化管理，各方消息有效沟通，直接汇报给管理层，可以确保信息完整与准确。施工过程中可以成立信息管理小组，专门负责信息管理与传递，对工程直接管理，可以加快信息传递速度，提高施工效率。一体化管理模式还可以减少数据流转，避免数据几经人手而出现错误或泄露[3]。

（三）采用新型的传递方式

随着信息网络技术的发达，我们通信工程施工也可以逐渐网络化。通信工程建设实现电子化办公，像施工方案、设计图纸等重要信息可以进行网络化管理，既节约资源有可以避免出现信息泄露的情况。改变传统纸质记录方式，而采用电子化办公，可以便于工程的信息保存。信息技术不断发展，互联网传输手段已成为企业传输信息的主要方式，便捷迅速、保密性强，尤其适合信息量大，追求效率的现代企业。无纸化信息传递，既可以减少纸张使用，节省时间空间，也可以提高工作效率，节省时间。施工现场智能手机的使用也极大提高工程效率，阅读文件，对施工现场进行拍照，可以加快信息传递速度，缩短工程管理时间，再次环节上节省工程成本，对工程成本有一个有效控制。

三、结语

通信工程是一个宽泛学科，其中蕴含诸多专业知识，涉及面广，管理难度大。在信息化的时代，通信工程管理也要积极利用信息技术，实现工作效率的提高。采取滚动式建设，将工程项目划分成一个个单位，在对具体单位实现系统管理;一体化的管理模式，可以加强施工人员对信息的掌控，便于信息传递，及时了解工程实际情况。积极使用现代网络技术，可以提高管理效率，加速信息交流，提高工程建设效率。通信工程管理模式的创新是需要不断探索的，一种管理模式并不能适用所有情况，而是要根据实际情况，不断调整变化，达到最佳的管理模式。

参考文献

[1]梁锦兴.关于通信工程建设管理模式的创新思考[J].大科技，2016，（30）：256-257.

[2]陈震.通信工程施工管理模式的创新策略研究[J].电脑知识与技术，2018，14（20）：287-288.

[3]胡红彧.探析一体化的通信工程项目管理组织模式[J].中国新通信，2015，（3）：14-14.doi：1