如何提高建筑工程施工技术管理水平

刘吉龙

摘 要：近年来，人们越来越关注施工质量问题。而建筑企业为了能在激烈的市场竞争中处于优势地位，就要在建筑工程施工的全过程中始终贯穿着建筑工程施工技术管理工作，以此保证工程项目的质量及安全。文章详细分析了建筑工程施工管理包含的主要内容以及建筑工程施工技术管理所存在的问题，并阐述提高建筑工程施工技术管理水平应采取的对策。

关键词：施工技术管理;建筑工程;施工企业

一、引言

随着现代化建设的不断深入，建筑业作为国民经济发展的重要支柱，其社会地位在日益提高。在建筑业发展的过程中，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，并始终贯穿于整个建筑施工中。因此，只有不断优化施工技术管理，才能够确保工程的顺利进行，进而为建筑工程施工企业创造美好的未来，使企业不仅能提高竞争力，还能创造经济效益。

二、建筑工程施工管理包含的主要内容

1、施工中的安全管理

安全问题是时刻都要注意的问题，坚持安全第一，以预防为主。在建筑施工中，安全尤为重要，不仅关系到生命，还直接影响着企业利益。所以，施工中要平等的去对待每位施工人员，严抓安全教育，使他们能够牢记安全第一。此外，要尽可能消除安全隐患，避免人员伤亡，这是每一位施工人员的愿望。

2、建筑施工管理的进度控制

总的来说，建筑工程作业有很多种类，也有着多种多样的材料品种，交叉着进行工程项目。而施工又较为复杂，所以就有必要控制建筑施工管理的施工进度。建筑施工管理的进度不仅对建筑项目的快慢、质量、工期等产生影响，还能充分体现出一个建筑企业的水平。由此可见，必须对施工管理的进度进行严格控制，从而保证施工项目能缩短工期、有序的进行，并在质量能达到要求的前提下更好的完成施工项目。

3、施工中的质量管理

建筑施工工程的质量与建筑施工的质量管理有着密不可分的关系。建筑工程的质量既代表了建筑企业的技术水平，还在一定程度上对建筑业的发展方向予以明确。任何一个大型建筑，都是建筑质量管理水平的标志，更体现了国家经济发展状况和建筑业的实际水平。在全部施工过程中，出现的诸多情况都会对施工管理进程造成不利影响，比如，作业的多样性、建筑形状的复杂性、气候的多变性等，这些因素无疑会加大建筑施工管理的难度，导致难以实施建筑施工质量管理。加强建筑施工质量管理的主要目的是施工现场能有序平稳的进行，既可以提高建筑工程质量，也能节约成本，使建筑施工工程质量达到国家标准要求。

三、建筑工程施工技术管理存在的问题

1、不重视建筑材料资源

在建筑工程中，以建筑材料作为物质基础。在很多方面都是由材料性能来决定建筑的质量。因此，要重视起材料的质量问题。但是，在建筑工地上往往因施工单位疏于对建筑材料的检验，而无法确保工程项目中都使用的是符合性能标准的建筑材料。从另一方面看，施工单位没有根据施工需求的不同而去选择具有更佳契合性的不同材料，多数情况下都选用了通用材料，使采购的成本得以减少。不仅如此，因现代建筑施工中使用最多的是机械设备，落后的陈旧设备是无法达到施工质量标准的。但是，我国当前的许多施工单位仍在使用旧设备，还没有充分的意识到设备的性能好会促进建筑施工的进行。

2、建筑工程施工图纸审核制度不完善

建筑工程的施工图纸是建筑工程施工企业进行施工项目的基础，如今处于经济快速发展阶段，所以项目施工进度就成了建筑工程施工企业最为关注的问题，并采取多种方法加快施工进程。建筑工程施工企业对审核工程设计图纸工作，一般是在施工准备阶段进行的，审核过程较为简单，没有根据实际情况来改善施工设计图纸。由此可见，工程项目施工时就必然存在着建筑工程施工企业对图纸内容审核不严谨，而导致选择错误的施工原料和施工技术，进而出现了施工项目的质量问题，对整个施工进程造成不利影响，不利于成本控制。

3、不健全的管理体系

由于建筑施工企业没有健全的施工技术管理机构，体系也不完整，通过碎片化的管理是无法发挥出重大作用的，致使其处于一种可有可无的状态，难免会被企业所忽视。此外，不全面的监管系统也使管理系统中的工作人员鱼龙混杂，有的管理者专业知识欠缺，无法胜任工作。甚至有一些施工企业没有设立施工技术管理机构，通常是派遣几位技术人员去现场做指导，这样就无法照顾全局，也降低工作效率。

四、提高建筑工程施工技术管理水平应采取的对策

1、加强技术材料管理

在建筑工程施工过程中，加强材料的管理主要是体现以下两方面：一方面，要加强管理建筑材料质量。建筑工程施工质量要得到保证，其基础就在于材料质量。所以，采购材料时应该选择符合施工技术规范并有合格证书作为保证的材料，不得為了节约施工成本而选用劣质、没有保障的材料。此外，所有材料在进场前都应该对其抽检，在材料合格的前提下才可以使用。同时，材料进场后，要做好管理工作，从根本上防止材料受潮。另一方面，管理好材料的用量。建筑工程项目应参照施工预算，进而对材料的消耗量准确核算。另外，还要大力改进施工技术，将各种降低能耗的新技术、新工艺应用其中。应大力实施限额领料制度，仔细计量验收，再进行余料的回收，杜绝材料浪费现象。除上述外，还有必要综合考虑资料、时间及占用资金情况等一些因素，从根本上保证材料的采购数量及批次是合理的，由此提高资金的使用率。

2、加大对图纸的审查力度

建筑工程设计方案中，图纸是其中的一个重要组成部分，更是建筑工程核心。工程施工是将图纸作为依据和前提，因此，为使建筑工程施工质量得到保证，就要有一个高水平的施工图纸。图纸中主要包括施工中应用的材料设备尺寸及型号，还有建筑的内部构造和外形。针对图纸审查工作来说，需要由建筑施工企业派专业技术管理人员来做，对其严格审查，对图纸中建筑尺寸的标注错误以及图纸中不符合合同要求的内容要标注出来。最后会审整个图纸，并讨论审查出的具体问题，之后拿出最终的商议结果，修改施工图纸。

3、规范施工监督管理制度

管理建筑工程现场施工时，最为关键的就是现场施工的监督管理制度。只有确保责任管理制度完善，并且有完备的施工管理体系，由人来管理所有的施工环节。作为系统的工程项目，建筑工程在人力、财力、物力方面的耗费较大，一旦出现不合理的管理情况，那么就将造成严重损失。所以，为了保证工程施工质量，必须严格规范施工单位的管理制度进行规范。据有关调查显示，多数建筑工程施工事故的发生原因都是是监管部门工作不到位。由此可见，必须要加强完善建筑工程管理体系，不断规范施工单位的监督管理力度，有效结合起监督、管理这两部分，使施工管理更严谨，进而也能解决好现场管理中可能遇到的问题。

结语

总之，建筑工程施工技术管理工作的开展要涉及到多个方面，既要加强技术材料的管理，也要严格审查图纸，并规范施工监督管理制度，只有这样才能有利于提高建筑工程施工技术管理水平。

参考文献

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