项目管理理论在电力基建工程管理中的应用浅谈

沈晓斌

摘要：随着我国经济的高速发展，对电力的需要量不断增加，各种电力基建工程越来越多，对工程的建设要求也在不断提高。工程管理在电力基建建设的过程中，发挥着非常重要的作用，一旦相关管理工作没有做到位，就很容易导致各种问题的发生，无法保证工程质量、效率、安全性。为了有效解决这个问题，有必要将先进的项目管理理论应用其中。为此，我将要在本文中对项目管理理论在电力基建工程管理中的应用进行浅谈，希望对促进我国电力事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：项目管理;电力基建工程;应用

一、前言

自从我国改革开放以来，在经济建设中取得了非常卓越的成就，被全世界所瞩目，对推动全球经济发展，发挥出了非常重要的作用[1]。但是在实际建设的过程中，也产生了不少的问题，对能源的需要量不断增加能源分布不均的现象越来越严重，对企业各种生产活动的开展，造成了非常大的影响。随着我国市场的不断开放，各种企业的数量不断增加，这给相关部门开展其工作造成了非常大的难度。为了有效解决这个问题，就需要在工程管理上不断创新，将先进的项目管理理念引入到工程管理之中。

二、项目管理的概述

項目管理理论是管理不断发展的结果，其可以将各种笼统的工作内容不断具体化。我们知道如果一个人的生存目标不够明确，其就缺乏足够的动力来前进，人生目标在人发展的过程中，发挥着非常重要的作用。此外，目标在电力基建工程管理之中，也发挥着非常重要的作用，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程建设的特殊性，建设过程中面临的外界因素往往比较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向，各种工作开展的效率比较低。通过项目管理理论的指导，能够让各工作人员明确自已的定位，让他们在工作开展过程中有了自己的目标，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的设施，能够让基建工程施工得到更好的效果[2]。

三、项目管理理论的优点

通过项目管理理论的实施，能够有效帮助基层工作者找到工作的目标，让各岗位员工明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体责任，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确了自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决这些问题。工程监管人员会负责对员工工作任务完成情况的监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工及时进行处罚，有效保证员工的工作效率。

此外，通过项目管理的实施，能够让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照“统筹资源、属地协调”管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程可以按照计划来进行实施。通过采用科学的项目管理，能够很好明确每名员工的任务，让每个员工都负责其中一部分的工作，还需要将各种工作结果有效结合起来，保证整体工程任务的完成。此外，在这个过程中，还应该加强不同部门人员的相互配合，让他们在工作过程中形成那个默契，不断提升工作效率。

此外，通过项目管理理论，还可以增加职工对公司的归属感。随着电力建设的不断加强，电力基建工程的工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的工作任务进行划分，但具体的工作内容还需要员工自己去选择，管理理论的应用能够给他们提供一个有效的平台。在电力企业正常运营的过程中，往往是与每个职工的努力是分不开的，他们有权利了解自己所负责的具体工作内容。为了让项目管理得到更加合理的实施，就必须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。最后，电力工程负责热暖可以在广泛汲取民意的情况下，根据项目管理理论的要求，确定自己的工作目标，将自己的工作能力充分发挥出来。只有这样，才能够将职工的工作热情充分激发出来，让他们在自己的工作岗位上找到归属感，真正将企业当成自己的家。

四、项目管理理论在实际应用过程中应该注意的问题

应该首先明确每个员工的工作目标。在传统的电机基建工程管理过程中，往往管理效率比较低，各种管理混乱的情况比较多，职工的工作目标也非常不明确，导致员工的工作能力无法得到充分的发挥。通过项目管理理论的应用，能够明确每名员工的工作目标，员工也可以将自己的力量集中到一处，不断提升对电力基建工程的管理效果[3]。

应该认真对每种情况进行考虑。在实际电力基建工程各种工作开展的过程中，往往会面临非常多的问题，如果只是对理论进行简单应用，还不能保证工程工作可以顺利开展。为了有效保证工作的效率，应该重视工作过程中的每个步骤，不能忽略其中的任何一个细节，保证项目管理能够真正落实到工程建设的每个细节。

在工程实施的过程中，应该努力让各个部门形成合力，不能随意将其割裂开来。为了让他们在工程实施的过程中，充分做好配合工作，就需要做好相互之间的信息沟通工作。为了给沟通提供方便，可以建设专门的企业内部信息通信网络。

随着时代的不断发展，对电力基建工程建设提出了更高的要求，各种工程规模越来越大，对工程质量的要求越来越高。为了有效提升工程质量，管理人员应该树立正确的质量管理意识，针对管理过程中出现的问题，应该及时进行沟通，不断完善各种管理制度。企业还应该设立专门的监督部门，加强施工过程中的质量监督，努力做好对采购质量的管理，不断提升工程建设的质量。在整个工程施工过程中，都应该严格落实施工质量管理，对其中存在的工程施工质量问题，及时进行分析，不断完善施工质量管理措施，最大程度保证施工质量，保证工程可以顺利完工。

五、结语

随着时代的不断发展，各种电力基建工程越来越多，对工程管理提出了更高的要求。为了进一步提升管理的效率、质量，可以将先进的项目管理理论应用其中。

参考文献：

[1]尹光华.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].华东电力，2001（12）：27-28.

[2]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界，2014（16）：55-56.

[3]郭伟，高鹤，刘嫄臣.项目管理理论在工程管理中的应用与研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）：29-30.