李振华：财务风险相关因素与防范对策分析

李振华

摘要：随着市场经济环境的变化，每个企业都需要重视财务风险管理，提高企业财务管理标准，减少财务风险，促进企业的经济发展。在企业财务管理的每个环节中都有发生财务风险的可能，财务风险严重影响着企业的生产经营，每个企业的经济发展都与货币标尺紧密相关，因此要加强财务风险管理，建立完善的财务风险防范与管理体系，科学合理进行资金规划，保证正常的生产经营才能促进企业的可持续发展，提高企业的整体效益。

关键词：财务风险;相关因素;防范对策

财务风险的发生有很多因素，只有对这些相关因素进行分析，找出发生财务风险的原因，才能进一步的采取对策，降低财务风险，减少经济损失，并且有利于及时防范财务风险的发生，因此分析财务风险相关因素，提出防范对策，合理进行财务管理，才能实现企业的可持续发展。

一、财务风险的特点

（一）财务风险存在客观性

具体指的是财务风险不受任何人的影响，是企业发展中不可避免的一种风险，只有通过分析有可能发生财务风险的因素，采取防范措施，才能降低发生的可能性。财务风险与企业的经济效益有直接的关系，风险的大小与效益是成正比的，因此要客观评价财务风险，正确规避财务风险，保证企业资金的合理规划。

（二）财务风险是不确定的

由于企业的资金情况受到市场经济发展的影响，企业的经济效益会遇到各种问题，因此有可能会发生财务风险，使企业的收益发生偏差。财务风险存在不确定性，有可能发生在财务管理的每个环节，企业只有提升财务管理水平，分析财务数据，保证资金充足，才能促进企业的发展。

（三）财务风险存在全面性

在财务管理的每个过程都存在财务风险，如企业资金的筹集、运用、分配等都有发生财务风险的可能性，因此要提高企业资产管理水平，全面合理管理财务资产，提高企业的经济效益。第四，财务风险存在双重性。财务风险与企业的经济效益是成正比的，风险大自然效益就会高，风险与冒险是不同的，风险不代表着损失，财务风险具备双重性的特点，有可能发生损失，有可能会得到收益，所以企业要正确面对财务风险的发生，正确规避财务风险有可能为企业的发展带来更大的积极作用。

二、财务风险的相关因素

（一）风险意识不强

企业管理者具有风险意识，并向财务部门传达这一意识，才能有效避免财务风险。多数企业风险意识薄弱，财务管理还处于传统管理阶段，记账、汇总数据是财务主要职能，并未将财务数据作用发挥出来。有的公司存在明显断层，上级领导非常重视财务风险防范，但财务管理部门始终我行我素，并未制定完善的风险防范计划，导致企业经营风险增加。

（二）外部环境影响

市场环境相对稳定，对大小企业发展都非常有利，企业经营风险比较固定，财务部只需针对风险点做好重点防范即可。若市场环境出现重大变化，此时企业劣势逐渐显现，其抗风险能力较弱，在不稳定市场环境下，财务风险加剧，不利于企业正常发展。大型企业在市场环境变动后，极易出现资金回笼慢、产品积压等现象，让企业面临通货膨胀风险，生产成本上升，导致企业出现财务风险。

三、防范风险的相关措施

（一）增强风险意识，强化细节管理

风险意识必须在企业内形完整链条，上至企业法人，下至公司职员，都必须具备财务风险意识，在完成各项业务时尽量压低成本。严格化招聘标准财务部必须从其它部门中独立出来，具有较强的自主权。财务部门内部拟定完善的招聘规定，应聘者必须有会计证，再考核其职业素养、工作能力等，合格者方可在财务部门任职。投资决策科学合理决策是否正确会直接影响企业效益，因此投资决策前必须对市场动态、企业现状进行分析，确定投资项目真实可行，再进行投资。此外，企业管理者要具备分散投资思想，保证专业性投资盈利的情况下，再将多元化投资方向发展，实现全方位盈利。资金配置合理监控企业存货，采用一定的营销手段将产品销售出去，避免货物积压导致资金流通不畅。资金来源必须正当，企业固定资产要大于流动资金数量，每个环节资金合理分配，防止资金过剩、资金短缺等情况的出现。

（二）规避外部影响

结合实际确定最佳筹资方法经营者应该正确衡量自身能力，开办企业前最好进行资本原始积累，尽量用自己的资金创建企业，也可以几人合资办企，减缓资金压力。个人积累避免大量借贷，企业盈利属于经营者，见利快且财务风险小。若企业需要贷款周转，首选国家贷款，在证券市场的不断发展下，企业可选择有价证券筹资。合理规划负债期限某个项目需要贷款，选择还款周期比项目经营时间长的筹资方式，随着还款周期的延长，企业需要背负更多利息。因此企业贷款时要根据自身情况，选择合适的负债期限，在自身还款能力范围内，将负债期限不断缩短。健全风险预测系统财务部门负责风险预测，搜集市场数据，分析公司历年经营数据，综合分析后给出风险预测结果。企业按照预测结果，对后期发展进行大致规划。

（三）改良营运资金的管理

企业如果要顺利开展各种各样的经营活动那么资金就是必不可少的一环，资金的高效利用能显著的提高企业的经济收益，提高企业的资金前期预算，同时规避财务风险。需要对来款项进行及时清算的同时不断加强前期预算，不单单注重资金周转速度的提升，还要兼顾全方位提高资金的使用效率。企业重视前期预算，保证了资金一定数量是让企业能够有计划开展经营活动的资本。紧接着，财务管理应该以效益为起点和终点，铺张浪费的运营能删减就删减，把资金更多的利用在能够产生效益的经营活动中。

四、结束语

综上所述，财务风险具有客观性、全面性、双重性和不确定性，通过分析财务风险的相关因素提出了一些防范财务风险的对策，企业只有以自身生产经营的实际情况为依据，及时了解市场经济发展与企业的资产情况，做好财务风险防范，将风险控制在初期，才能降低财务风险给企业带来的经济损失，促进企业的可持续发展。

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