企业集团成本控制的探索

摘要：社会竞争日益加剧，要求企业在发展过程要对成本进行严格的掌控，并制定科学合理的控制体系。企业集团要在市场中占据主导地位，集团成本的控制是制胜关键，也能够在一定程度提高企业集团在市场中核心竞争力，推动企业在市场中的健康平稳发展。因此本文将在企业集团成本控制的背景，研究现阶段企业集团成本控制中面临的主要问题，并针对具体问题提出解决对策。

关键词：企业集团;成本控制;对策分析

一、对企业集团进行成本控制的研究背景

市场经营者熟知企业成本对于企业经营运转和经济效益的提高具有直接影响，同时还关乎企业在市场中的核心竞争力。市场环境日益激烈，产品更新换代的速度越来越快，企业的盈利空间越来越小，因此企业只有严格控制成本支出，以此降低企业经营成本和经营风险。但是企业集团在进行成本控制的过程中仍存在较多问题，诸如对于成本分析不够具体全面、成本规划分配不够合理、控制目标不够清晰等问题。这就对企业进行成本控制提出了要求，企业集团应加强成本分析能力，在企业内部建立专门的成本分析部门，对于成本支出进行监控，形成科学的成本控制体制，保障成本控制机制切实实行，发挥出企业的成本优势。

二、企业集团在成本控制过程中存在的主要问题

（一）对于集团成本的分析缺乏全面性

当前企业集团成本控制的主要阶段是生产过程，容易忽略产品其他阶段的成本及控制，例如产品的创新研发阶段和此产品的售后阶段，但是这些阶段的成本支出也占据相当大的比例。对于经营规模较大的企业可能还存在分公司和子公司，这种情况对于企业部门之间的沟通交流会造成较大的难度，企业中较为分散的成本支极其容易忽视，这样企业在进行成本分析是难以进行全面的覆盖的。因此企业集团需要建立一个相对全面财务体系，将企业内部的成本支出进行详细的记录，以此才能够全面了解企业集团的实际经营状况，对集团的经营特征进行深入的分析，这样一来才能够做出科学合理的成本分析报告，企业集团的成本控制措施才能够真正发挥作用。

（二）企业集团对于成本控制的结构缺乏合理性

企业集团进行成本控制的重心是成本策略的执行，通过制定各种高效的实施方针，在实际过程中切实有效的减少企业的成本支出。但是企业在成本控制过程中对于结构的把握不够合理，企业集团将成本控制集中在产品的前期中期和后期的一部分，但是三个部分未能进行有效的结合，对成本的核算过程没有统一的制度规范，所以企业集团的各职能部门之间无法形成相互制约的机制。另外企业集团在成本控制的过程中没有考虑到企业的长期发展要求，没有制定长远的成本控制战略措施，导致企业集团近期成本控制与企业的实际发展高度相脱离，企业内部无法形成一个层次分明的成本实施体系，在企业集团业务较多的情形下会导致企业集团成本控制工作效率大大降低的影响。所以企业进行成本控制的过程要对控制结构进行合理的规划设计，从而保证成本控制工作的顺利进展。

（三）企业集团成本控制缺乏明确的战略目标，无法充分发挥规模效应

企业集团进行成本控制以及进行企业扩张的过程中，往往会忽略到成本规模效应的重要性，导致成本规模效应在企业集团未能实际发挥作用。市场环境中的企业集团往往具有规模大、效益高的特点，政府为了完成当年的經济发展指标，因此对企业集团的发展给予了高度关注，有的企业集团为了满足政府要求会开展一些形式工作，从而保证企业集团在市场的顺利运行，对于政府的过度依赖导致企业集团的经营管理呈现盲目性特征，忽视了企业明确的成本控制目标，企业成本控制虽然有了量的变化但是没有质的发展，企业集团只追求规模扩张无法真正推动企业的发展。有些企业集团在经营过程中会进行多样性经营方式的尝试，但是对于经营领域缺乏清楚的了解，会导致企业成本面临不可预测的风险，进而导致企业集团陷入危险境地。

三、优化企业集团成本控制的具体措施

（一）对成本进行全面的分析，建立科学合理的监督反馈机制

对集团成本进行全面分析是企业进行成本管理的关键，为成本控制工作指明方向，同时也能将企业中容易忽视的成本支出纳入到成本控制体系中来。企业集团对于实际的经营状况应当有一个明确的认知，通过成本支出的数据结果进行分析，从而对企业集团经营项目是否合理有效进行科学判断，从而做出合理的决策。企业集团对于企业的各项成本应当进行严密详细的记录，对于和预计成本出现差别的部分进行分析从而发现解决对策，最终保障企业的各项经营活动在预计的成本范畴内完成。企业进行经营活动的各个阶段的成本支出都应该处于成本控制体系范围内，无论是产品的设计研发还是具体的生产维修阶段。

企业集团应当建立完善的成本控制监督反馈机制，利用监督反馈系统，对于企业集团经营方针策略实施情况进行严格的监控，从而更好的对发现的问题进行整改完善，对于企业集团经营状况进行实时的监控。通过监督反馈机制对于集团内表现良好的部门和人员进行奖励，从而推动成本反馈监督工作的顺利开展。

（二）在企业集团内建立科学合理的成本控制体系

企业集团内部想要进行有效的成本控制，建立一个科学合理的成本控制体系是关键。企业集团中拥有较多的职能部门，部门之间的工作职责可能会有重合，因此企业要对于集团实行部门精简的举措，这样对于企业部门能够进行成本的有效管理控制。在成本控制工作的开展过程中应当以财务部门作为核心，进而编订出科学的资产资金管理方案、成本费用核算的具体方案制度，统一成本的控制标准及程序，督促企业按照标准进行实施，从而切实保障企业的成本预算管理工作。应明确企业集团当前的目标发展方向，如果有总公司时还要对其总体的方针策略进行分解掌握，构建出全方位的成本控制实施框架，保障成本体系在总公司的目标范围内。另外企业集团应当提高成本的核算管理水平，制定集团内部成本核算的统一标准。成本的管理过程应严格参照《公司法》和《企业规章》的具体规定，明确企业管理层人员的具体职责划分，管理人员的职责相互制约能够保障成本控制工作的有效开展。另外企业集团对资金应实施集中管理，对资金进行合理配置，保障企业资金的良好运转。对于企业的资金进行合理的规划，为日常经营预留一部分的周转资金，其余部分应当作为风险准备金，便于集团遇到风险时有足够的资金支持。

（三）企业集团应重视发挥成本规模效应

企业集团要根据既有资源以及获批的经营计划，根据企业自身特点制定经营方针，对于自己在市场中已经取得的市场地位、市场需求、竞争优势、产品价格进行准确的分析，从而精确的掌握企业的成本控制的相应标准。企业集团由于经营规模大、创新研发能力强、市场占有率高在市场中具有较强的发展优势，国家也会出台相应的政策对其进行扶持。但是集团在发展过程中应保持自身发展的独立性，不应过度依赖于行政机关的干扰。企业集团在发展的过程中应当完善企业的产业链，促进集团企业业务同市场中更多的产业类型进行结合，扩大企业的生产经营规模，从而扩大企业原有资本的扩张，促进企业成本规模效应的实现。

四、结语

当前市场经济环境下，企业集团快速发展的关键在于企业在市场同类型企业中是否拥有核心竞争力。企业集团在企业的成本控制、经营利润、人员管理都有不同，但最终成败的关键在于企业是否拥有较高的成本管理水平。企业集团应从企业发展实际出发，并结合外部市场环境，对企业集团的成本管理制定规范化的控制规范。虽然当前我国的企业集团在进行成本控制时仍然会遇到各种问题，但是重要对成本管理进行清晰的掌握和理解，就能够真正有效的实现企业的成本控制，促进企业集团的健康发展。

参考文献：

[1]黄晓光，集团企业成本控制的思考[J].现代商业，2019（21）：120-121

[2]李滨.新会计制度下集团成本管理模式研究[J]财会学习，2019（08）： 111-112

[3]许庆民.集团成本管理有关问题分析研究[J].财会学习，2018（16）：90

作者简介：袁俊民（1981-），男，汉族，四川成都人，会计师，四川特驱投资集团有限公司地产旅游事业部、新农业事业部会计师/财务总监，毕业于东北财经大学会计学专业，本科学历，研究方向为企业内部控制和成本管理。