国有企业政工干部能力素质提升的对策分析

黄天义

摘要：本文首先从国有企业政工工作需要提高干部的个人能力入手，然后指出国有企业政工干部需要加强自身的理论和实践技能学习，接着指出国有企业政工应当加强管理和培训体系建设，最后表明国有企业政工需要建立严谨的测评和考核机制，希望能够通过本篇文章给相关的国有企业政工干部带来些许借鉴意义。

关键词：国有企业;政工干部;素质能力

2001年中国正式加入世界贸易组织，这也表明了我国正式的投身于激烈的国际市场竞争当中。在这个大背景下，我国市场经济体系得到了完善和发展，但这也昭示着我国国有企业同样要面临巨大的挑战。所以，应该不断提高国有企业干部的综台素质能力，为国有企业的市场竞争提供保障。

一、国有企业政工工作需要提高干部的个人能力和素质

从某种意义上来说，所谓的政工工作，就是针对人的思想作出的工作，是与人进行沟通交流的一项工作。对于国有企业来说，政工干部的工作是对员工的日常生活和行为进行约束、管理。由此可见，国有企业的政工工作与管理工作之间有着密不可分的联系。对于大多数的企业和机构来说，管理员工大多数都是采用制度管理的方式，制定奖励与惩罚的方案，来约束和限制企业员工的行为。但是对于政工工作的管理来说，更多的是对员工的思想进行约束，通过对员工思想的管制来达到企业管理的目的[1]。但是员工的思想属于意识形态，是抽象的事物，很难进行精准的把控。在一定的情况下，意识形态又受物质条件所影响，也就表明员工的思想活动可以通过其日常行为来表现出来。所谓“打铁还需自身硬”。基于这种现象，就需要国有企业的政工干部自身具备良好的综合素质，不断提高自身的良好意识，端正工作的态度，为下属员工做出良好的榜样，才能够被更多的员工所信服，进而去影响更多的员工，最终使得政工工作能够更顺利的进行。

二、国有企业政工干部需要提高自身的理论和实践技能

雅典著名的政治家梭伦曾说：“活到老，学到老。”所以，对于国有企业政工干部综合素质的提升，不断加强其理论和实践知识的学习，是一个不错的办法。只有通过不断的学习，才能够使得国有企业干部的综合素养得到进一步的体现。而学习可分为两个方面：

其一，理论学习。自新中国成立的第一代领导人起，我国的方针政策都始终沿着各届领导人所提出的战略思想进行前进，这些思想具有划时代的意义，即使在千百年后，仍然具有极其重要的现世意义。从毛泽东思想到邓小平理论;从“三个代表”到科学发展观;再到如今的“中国梦”。这些优秀的指导思想都是国有企业政工干部所必须学习的重要内容。他们能够帮助国有企业的政工干部在工作中少走弯路，与时俱进，在面对重大困难时，也可以在这些优秀的指导思想中寻求解决办法，从而使国有企业能够获得进一步的发展。

其二，實践学习。国有企业政工干部如果仅仅掌握理论知识而不去进行实践的学习，就无异于纸上谈兵，坐而论道。所以，国有企业的政工干部还要深入到市场经济当中去，学习最先进的经济知识，从而牢牢把握市场经济的形式，以便能够针对市场经济制定出合适的方针政策。此外，国有企业的政工干部只有将理论知识与实践技能相结合，才能更好的发挥自身的优势，从而领导国有企业向更高的目标奋进。

三、国有企业政工工作需要加强管理和培训体系的建设

我国国有企业的改革已经由来已久，直至今天仍旧还未停止。在几十年的改革历程当中，我国根据多年的经验和科学的分析已经初步的构建起一个国有企业政工干部的管理和培训体系。但是由于种种客观因素，导致我国构建的国有企业政工干部管理和培训体系仍然有着些许缺陷，未能完全贴合我国当下的国情。这对于我国未来的战略制定和国有企业未来的发展方向都有着较大的影响。基于当前我国的的国情来看，国有企业政工干部的管理培训体系应当将党校作为整个体系的核心机制，将对国有企业政工干部的管理和培养作为其主要的内容，在培训的过程当中根据时间的长短来制定不同的学习计划，建立不同的学习培训班次。在此基础上，可以使得政工干部根据自身的实际情况来选择合适的班次，以达到更好的学习目的。针对政工干部的培训内容，体系内可以设定诸如：思想政治工作热点和难点、思想政治工作史、思想政治工作概论等内容[2]。国有企业可以通过合理的对培训体系的利用，进一步提高政工干部的综合素质，使其能够在自己的领域内发挥更好的能量，为国有企业的建设添砖加瓦。

四、国有企业政工工作需要建立严谨的测评和考核机制

战国时期的大思想家孟子曾说：“无规矩，不成方圆。”对于人类社会来说，无论是国家还是企业，亦或是个人，都需要一套既定的准则来约束其行为，从而保证社会的正常运转。这也是法家思想核心在当代社会的现世意义和具体体现。对于国有企业来说，想要提高政工干部的能力和素质，就需要建立起一个严谨的测评和考核机制。它能够在某种程度上对政工干部的行为加以约束，规范其思想，从而达到提高管理效果的目的。在新时期，国有企业的测评和考核机制同样要作出创新和改变。第一，它必须要建立在我国优秀的指导思想和中国特色社会主义发展的基础之上。第二，还要始终保证对国有企业政工干部考核的公平和公正。对政工干部进行考核大致可以分为三种，分别是：模拟情景测试法、心理测试法、主观评价测试法。模拟情景测试法和心理测试法的准确度很高，但这种测试法所需要花费的成本也较高。即便这样，大多数的国有企业仍然更多的愿意采用此种测试方法。主观评价测试法是采用交谈的方式来测试干部的思想是否符合标准，这种方法由于受主观因素的影响较大，所以其结果仍有待商榷。

五、结论

在未来的国际市场竞争当中，为了使得国有企业能够更好的适应新时代和新环境的竞争体系，必须使国有企业的领导干部具有科学先进的领导思想，如此才能更好的领导国有企业取得新的成就。这就需要国家将提高对政工干部的培训放在首要位置，为国有企业在国际市场的竞争当中提供有力的基础设施支持。

参考文献：

[1]吕明.浅谈国有企业政工干部能力素质提升的对策[J].人力资源，2019（08）：71-72.

[2]孟凡水.探讨政工干部如何做好新形势下国有企业思想政治工作[J].智库时代，2019（29）：28-29.