关于建筑工程施工精细化管理的探讨

刘泉

摘要：本文阐述了精细化管理的概念及意义，分析了建筑工程施工精细化管理的影响因素，对建筑工程施工精细化管理的优化策略进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

近年来，在企业现代化发展的过程中，企业管理理念也得到了发展，精细化管理理念应运而生，精细化管理将管理责任具体化、明确化，促使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。建筑工程施工精细化管理，以各种施工工序的衔接为内容，并结合现场施工管理的实施过程提出具体措施，可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范。如何做好建筑工程施工精细化管理是建筑工程建设的重点和难点问题。

一、精细化管理的概念及意义

（一）精细化管理概念

精细化管理方式属于一种理念和文化，是企业管理的一种理念，以社会分工的精细化和服务质量等作为基础，如何最大限度减少不良影响是关键，结合资源和成本管理的模式和需求等，要求发挥精细化管理的最大化作用，提升适应性，有效应用文化精华、技术精华和智慧精华等促进企业进步。

（二）精细化管理的意义

精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。①战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。②企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。③促进整体可持续发展，要求企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑。

二、建筑工程施工精细化管理的影响因素

（一）人为因素

人为因素是建筑工程施工精细化管理的主要影响因素。建筑工程施工管理说到底就是人的管理行为，每一个建筑工程都离不开人为的操作，人的主观能动性会对建筑工程施工管理造成偏差，不同专业技能和文化程度的人员，对建筑工程施工精细化管理存在差异，进而影响建筑工程的施工质量。

（二）材料因素

材料因素是建筑工程施工精细化管理的影响因素之一。建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，在建筑工程材料选择的时候，一旦缺乏对材料严苛的把关，使不合格的材料流入建筑工程施工项目中，其后果不堪设想，直接影响建筑工程的施工质量。精细化管理则在一定程度上可以避免假冒伪劣材料的引入，筛选优质的建筑施工材料。

（三）设备因素

设备因素对建筑工程施工精细化管理也存在一定的影响。机械设备是建筑工程施工中必备的条件，机械设备的采用可以提高建筑工程施工的效率，帮助完成难以完成的人工作业环节，对建筑工程施工机械设备的管理，随着现代越来越复杂的建筑工程，对机械设备的要求也越来越高，采用精细化管理方法管理机械设备，可以确保建筑工程施工的施工效率和施工质量。

（四）环境因素

建筑工程施工精细化管理的影响因素还表现在环境因素方面。环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，由于不同建筑工程所处的地理环境不尽相同，受气候情况和环境的影响较大，且环境因素具有较大的不确定性，往往是多变的、不可逆的，精细化管理根据施工现场以及当地环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监督，可以将环境因素的影响降到最低。

三、建筑工程施工精细化管理的优化策略

建筑工程施工精细化管理，根据建筑工程施工的不同阶段，可以分为施工前期的精细化管理、施工过程的精细化管理、施工结束的精细化管理，优化建筑工程施工精细化管理的策略，下文将逐一进行分析：

（一）施工前期的精细化管理

施工前期的精细化管理，从施工的准备阶段对相应的施工方案进行优化，优化各工序施工工艺，在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件等环节，精细化管理可以克服各个细节质量缺陷。具体说来，在施工前期准备工作中，相关合同的签订较多也较为重要，精细化管理对涉及工程合同的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，改善合同签订履行过程中粗放式管理方式，具有显著的成效。精细化管理进一步强化合同意识和责任意识，分析其中的每一个细节和条目，确保合同能够充分实现相应的约束作用，进而保障其预算的准确性

（二）施工过程的精细化管理

施工过程的精细化管理对建筑工程施工过程进行严格的控制，管理的内容较多，要把握好三个关键点，即加强施工人员的精细化管理、严格进行施工材料的精细化管理和做好机械设备的精细化管理。在加强施工人员的精细化管理方面，要对施工管理人员数量和素质进行控制，合理分配建筑工程施工管理人员的工作任务，使其在分工明确、职责清晰的环境下做事，与此同时，可以通过培训的形式提高施工管理人员的精细化意识和管理水平。在严格进行施工材料精细化管理方面，精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，无论是材料的采购还是质量检测，都要确保材料质量切实可行，避免材料浪费问题的出现。在做好机械设备的精细化管理方面，还应该针对机械设备的使用情况，科学合理地安排建筑工程施工机械设备的使用率及使用效率，重视设备使用检修保养管理。

（三）施工结束的精细化管理

精细化管理渗透在每一个阶段的每一个步骤中，施工结束阶段的精细化管理是建筑工程施工管理的最后一环节，这一阶段的精细化管理也不容忽视，往往也容易出现问题。在具体做法上，建筑工程施工结束阶段，做好收尾阶段的精细化管理，应针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。

四、结束语

总之，在精细化项目管理过程中，为响应建筑工程建设方对于业主的技术要求，建筑工程施工管理人員应严格采取科学化管理的方法，精细化设置组织施工。针对建筑工程本身特点，借鉴其他建筑工程施工管理经验，合理设置施工顺序，保证阶段施工资源的合理调配，为施工工期的缩短及施工安全稳定性的提升提供保障。

参考文献：

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