综合性工程咨询企业发展战略研究

郑世鑫

摘要：目前，综合性工程咨询公司主要从事包括公共部门工程的前期分析、竞标和建筑监督。随着我国改革进程的继续更迭，综合工程咨询公司的前景更加光明。

关键词：综合性;工程咨询;企业;发展战略

随着社会经济的发展，工程咨询行业不断发展。自上个世纪初第一家工程咨询公司成立以来，经过多年的发展和改进，工程咨询服务已成为国家投资建设和建筑机构发展的重要力量。随着环境条件的变化，特别是投资改革的深化，工程咨询服务市场的竞争变得越来越激烈，核心潜力越来越强，市场竞争越来越激烈，因此，提高综合性工程咨询企业的核心竞争力成为许多工程咨询机构的战略选择。

一、当前综合性工程咨询公司的发展现状

根据综合性工程咨询公司的发展过程和我国经济发展的现实前景，对于综合性工程咨询公司来说，发展战略通常包括以下三种：优先质量战略，即工程咨询公司在发展初期与大型综合公司合作，以获得市场服务质量的优势，其次是以速度为目标的发展战略。加强与不同领域有关的工程咨询服务研究，建立综合工程咨询系统，不断下降客户和企业咨询成本。

（一）“速度为主”的发展战略

随着中国咨询行业的发展和市场趋同，中国咨询市场的规模正在逐步扩大，咨询行业的专业人员也在不断增长。许多综合性工程咨询公司的出现不仅改变了现有的市场结构，而且使咨询行业陷入了前所未有的市场竞争。实施“速度”为主的战略优先增长不仅能够提高企业效益和满足市场发展，而且有助于扩大市場份额和增加商业活动，同时提高企业在市场上的竞争力。

（二）“质量优先”的发展战略

随着知识经济和科学时代的到来，没有创新，没有及时引入新的元素和形式，咨询公司可能会在新环境中逐渐失去市场竞争力，从而失去生存和发展的空间，为了避免这样的情况，这需要通过合作和选择、建立和及时更新数据库以及在平台上交流以及传播思想来发挥咨询企业的作用。第二，加强咨询评估管理，建立科学机制进行等级评估，作为确保各环节严格遵守规章制度的手段，建立质量反馈系统，及时获得咨询结果。第三，必须建立培训机制，不断更新咨询工程师的知识，提高市场预测、技术选择和风险评估项目的质量。

（三）“全面发展”的发展战略

全面领先战略不仅要求综合工程咨询公司能够涵盖所有的项目咨询服务领域，还需要能够支持业务流程，同时使与客户和企业本身的咨询成本加倍下降。实施全面领导战略，一方面，可以加强和改善综合性工程咨询公司发展的薄弱环节，不断改进和扩大企业咨询服务网络，扩大企业利润来源和效率增长点，另一方面，建立公司内部不同服务领域之间的综合协调机制，不断加强不同领域的协作水平，使企业能够通过降低协商成本来提高效率。此外，实施这一战略将减少与客户的磋商时间，提高企业的市场声誉。

二、综合性工程咨询企业发展战略研究

（一）建设学习型组织

建立学习型综合性工程咨询企业是建立企业核心能力的基础。可以充分发挥每个员工的创造力，提高员工的工作积极性，实现个人价值，以提高企业组织的效率。

综合性企业的咨询师可以提高他们的专业技能，跟上发展的步伐;第二，改进培训机制，为员工培训创造激励措施。懒惰是学习过程中最大的障碍;因此，进行学习考核必须纳入工作人员的绩效评估，并建立职业技术学习系统来促进工作人员的学习;将咨询项目的执行与培训过程相结合，提高咨询师的实际技能。

（二）提高企业创新能力

创新能力是在企业核心能力的关键，包括业务创新、技术创新、组织创新和制度创新等因素。许多著名的国际咨询公司都有自已的专利技术。例如，波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司开发的，是一个非常著名的分析模型，对社会产生了重大影响。

根据发展需要，综合性工程咨询服务应加强创新能力建设，通过创新业务，不断跟踪市场变化，及时制定新的咨询服务以满足客户的新需求，通过技术创新、提供新的理论、方法和技术，确保咨询评估理论支持新的操作咨询，通过组织创新、改进项目组织模型、提高组织效率和降低运营成本来加强研发潜力。

（三）改进企业知识管理

知识管理是企业增强咨询能力的重要因素。知识管理是指通过发展和有效利用知识资源来增强企业创新能力，最终提高其创造增值价值的能力。企业的知识资源意味着不同的信息资源、知识资源和无形资产的综合名称。知识资源是与企业员工和外部专家协商的资源，包括定义知识资源价值的技能、组织、合作精神和专业知识;咨询活动基于与工程咨询有关的各种技术和收集的各种信息，包括市场需求、工业发展、政治条件、技术进步等。

目前，知识资源已成为企业生存和发展咨询的关键因素。一方面，知识资源为综合性工程咨询公司创造了市场机会和财富;咨询服务的成本取决于咨询公司提供的知识水平;知识资源的费用越高，咨询服务的费用就越高;另一方面，知识资源成为在激烈竞争中获得竞争优势的手段，知识水平越高，咨询服务的机会就越大。

提供综合性工程咨询服务的过程是利用知识的过程，也是知识的形成过程。因此，在综合性工程咨询公司中引入知识管理需要特别注意咨询公司的特点。首先，创造一种知识的氛围。员工为知识交换做准备，企业员工之间自愿交换知识。第二，创建一个控制知识的网络平台。为了打破对个人或部门知识资源的垄断，将企业的所有知识资源集中到一个平台上，以便员工能够充分共享和深入开发知识资源以达到资源成本的最大化。第三，创造动态的知识守恒机制，例如内部知识购买，以促进持续的知识更新。

（四）重视综合性品牌建设

品牌是企业的象征，不同企业客户，包括其名称、商标、形象等概念，为综合性企业咨询的顾问服务，企业的理论著作、演讲和其他论坛的相关资料，是综合性工程咨询公司形象的具体体现。

三、结束语

随着投资体系改革的深化、市场导向程度的提高和潜在行业竞争对手的实力提高，市场的影响将会增加;然而，当前和未来的市场经济环境有利于综合性工程咨询公司的发展，根据上述分析的结果，考虑到国内资源和能力，综合性工程咨询公司可以为企业选择适当的发展目标和发展战略。

参考文献：

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