优化输电线路工程施工项目成本管理

史守财

摘要：成本的控制是实现项目工程的各个单位都能实现收益最大化的首要措施，因此，为了协调好利润的实现，必须采取有效的方法对成本进行管理，在合理高效的基础之上明确各个单位的具体职责，将相关的工作责任下放到具体的负责人身上。以及设计出科学合理的施工组织优质设计方案，从而对施工成本的具体使用作出高效的监督，并且对施工过程中的安全问题实现严格的控制，本文通过对施工项目的成本管理进行探讨，尽可能的对成本管理进行优化。

关键词：输电线路工程;成本管理

输电线路是输电线路工程的重要组成部分，而该项目的成本管理则是整个工程的首要保障，随着现代社会的不断发展，工程的难度以及工程的规模也在不断地扩大，因此如何使用好成本预算，是整个工程中不可避免的话题。施工单位如果想获得更多的经济利润，来提高工程的质量以及促进自身的发展，就必须及时的更新原有的观念，及时的将管理方法与社会的发展同步，保持较高的创新型，不断地与市场进行高度的吻合，保证通过高效的成本管理手段，实现项目的收益最大化以及项目的平稳进行，如果想要实现成本的有效管理，必须进行各方面的优化，对相关涉及到的要素进行整合，协调好各个部门之间的管理。

一、优化成本管理的具体措施

（一）监理项目部管理职责

在日常的管理中要坚决落实项目部的质量安全监理的责任，按照相关的标准进行检查，并且严格的进行实施和纠察错误，监督成本管理的关键部分的落实，并且执行严标准和高标准的实施力度，确保监理成本管理的监督实现全天候无死角的监督，并且在平时的日常工作中監督各个部门按照下发的文件进行以部门为单位的进行自查自纠，并且对形成的材料进行归纳和汇总。

（二）建设管理单位管理职责

对输电线路的成本管理应该实行量化的考核标准，按照本单位的具体情况以及不同的单位的职能，实行合乎要求的成本管理方法，在组建合理的单位成本管理的奖励与惩罚的基础之上进行考评，确保成本管理的各方面落实到具体的个人身上，组建施工项目的成本管理的督查工作组，对各个项目进行单独的成本管理考核，促使各个单位进行整改。

（三）编制合理可行的施工组织设计方案

在施工的准备阶段就要制定一个合乎现实需要的施工方案，只有这样才能用最少的成本来满足各项指标的要求，才能保证施工进程平稳、安全的进行。按照合同、图纸、施工方案制定出工程工期计划，并且在施工中按照计划严格的执行，做出材料、机械、人工等方面的计划，根据施工计划和技术组织措施，依据材料、设备和人工费用计划，参照施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准，结合本工程的具体特点制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。在施工过程中，除了应当对日常的施工量进行合理安排外，还需要考虑各类季节的变化对成本产生的影响，并对此要采取相应的措施结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、利侧斗消耗量。[2]

（四）有效控制工程施工成本

人工费在预算中占有非常重要的地位，因此，必须做好人工费的核算，在对施工图进行充分的计算以及评估的基础上，传输、筑基评、搭线、组件配置为基础，项目品质、安危、文明施工通过施工检验为依据，依靠劳动法中规定的工作日统计，计算出各个项目的劳动价格，在薪资的计算方面，将每个个体分为固定的小组，进行以组为单位的计算，再将每天的酬劳进行记录，比如他们的工作能力、技术掌握程度、管理方针等方面，对这些指标进行分析以后便可以从整体合理地调控分配工作任务及费用酬劳，且会与施工期限、施工质量及原料消耗等因素有着联系，将基础的价格以及基于基本价位而浮动的价位结合起来确定是奖励或是罚款，在施工中，我们要坚定的实施奖罚公正，多付出多回报的制度并且要在人员费配上更加合理，控制劳工使用，不是用于生产的劳工要定量，不能过多分配，如果要用也要先向经理申请，管理要更为科学，要防止停工、窝工等不良现象，以保证工程以高质量的完成。

（五）严格按照施工计划控制机械使用费

合理的控制机械费最重要的一方面便是按照原有的施工计划来进行机械的使用，让机械能够发挥出最大的作用，避免出现窝工的情况，要按照相关的规定合理的使用机器设备。在前期的准备过程中根据需要对机器进行分配，通过多方面的使用，提高机械的利用效率，以及加强设备的日常维修和检验，保证设备在工作时间内能够发挥最大的职能，按照原有的使用计划和使用的现实情况进行使用，并且和相关负责人做好沟通。按照工作的安排，正确的对设备进行调度，增加机器的工作效率和产出，正确运用调节该设施，增强它的产出速度，减少设备本金。合理掌控设备的维修费用。安排合理的机器维修时间和维修人员，对机器进行全天候的监督，保证机器的正常使用，尽可能的增加机器的使用效率，减少管理和运营成本。[3]

（六）高度重视并落实项目施工的质量安全工作

质量和安全是施工的过程中最重要的因素，因此。必须充分重视到这些方面的重要性，项目相关负责人必须从各个方面进行把关，首先应该做好思想政治工作，各级领导以及各级的工作人员必须加快思想政治的建设，通过思想防线的建设来促进项目的质量安全以及做好项目的资余管理，制定严格的质量标准，制定出符合现实需要的安全管理规章，制定严格的质量、安全管理制度，并且在施工的过程中得到充分的贯彻，在组织措施卜、施工过程中、设备和护具的配备上认真落实，尽可能的减少施工的安全问题，加强质量的检测以及监督，项目部各级质量检查人员定点、定岗、定责，必须保证质量安全管理在施工的进程中得到充分的贯彻，并且严格把关质量问题，避免出现返工的情况甚至是质量安全事故的发生，在做到这些方面之后，在一定形式上可以减少不必要的投入，降低生产成本，达到利用最少的项目预算来完成更多更高质量的工程，在整个工程项目的进程中“安全”永远是最重要的问题，[4]一旦在施工的进程中出现安全事故，哪呢整个项目的进程都会受到影响，一切的努力都是徒劳的。在一定程度上，保障安全的推进项目的建设，不仅关乎到个人的生命安全和整个工程的顺利推进，还影响着整个公司的长期发展状况。

二、结语

通过以上分析，在越来越难以掌控的市场里，要想实现长期的发展，控制成本的投入是十分重要的，项目施工中本身就包括很多复杂的方面，是一个非常复杂的施工项目的过程，要想在激烈的市场中生存，就必须对成本进行合理的掌控，制定出合理的规定，带动相关负责人的积极性，从而达到减少相关投入的目的，能够投入更多的精力来促进公司的长远发展。

参考文献：

[1]伍建明论220kV及以上输电线路工程项目施工管理方法与对策[J].大科技，2012（23）：149-150.

[2]李苓.论输电线路工程项目成本造价的控制[J].中小企业管理与科技旬刊，2014（27）：120.

[3]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].中国计划出版社，2009，4.

[4]宋建磊.电力施工工程中的项目管理[J].建材技术与应用，2009（9）.