新时期企业人力资源管理的问题与优化措施

周承伟

摘要：绩效管理在企业人力资源管理中起着十分重要的作用，但其也是一把“双刃剑”，通过科学有效的绩效管理，能够让企业的绩效有较大幅度的增长。而如果企业在运用方法上存在不当，也可能取得相反的效果。因此企业在实际的应用中还需加强对绩效管理的研究，注重结合企业的实际情况，制定出与企业发展相匹配的绩效管理制度、评估考核体系、绩效管理目标等，促进企业战略目标的实现。

关键词：企业;人力资源管理;问题

随着我国经济水平的不断进步，信息化进程飞速发展，信息时代的到来提高了信息数据的储备量，同时也使信息交流速度得到了显著提升。人们开始尝试通过信息技术改变企业经营与管理模式，信息化时代的到来为企业人力资源管理工作迎来了全新的挑战与机遇。人才的管理作为企业发展的根本，信息化时代的到来不仅加强了各企业之间的通力合作，同时也促进了市场竞争的激烈演化。只有在新的发展征途中实现科学化的人才管理，才能真正发挥出信息时代的优势为企业与市场的转型升级夯实基础。以下就人力资源管理信息化转型的有效策略进行分析，以此促进企业实现快速转型与发展。

一、人力资源管理概述

人力资源管理作为企业人才管理中的重要组成部分之一，对企业各项管理工作开展十分关键。企业集团的人力资源管理包含了企业未来的发展规划、制度管理、以及管理流程等一系列管理内容与管控措施。通过人力资源管理方案的制定，不仅能够有效防范逆向选择和道德风险，还能够促进入力资源分配更加科学合理。在信息化时代的企业发展中，企业管理部门通过对人才的招聘，经过层层的选拔对比，并经由企业培训与员工的薪酬商议，最终实现人才的吸纳与管理。立足于当前企业的建设与发展计划，实现人才资源的合理配置，可以有效促进企业与人才之间的相互完善与促进，通过共同进步实现共同发展。

二、企业人力资源绩效管理问题

（一）缺乏对人力资源管理体系总体规划

面对新一轮科技革命和产业变革中，许多企业往往只看重短期内的经济效益，而忽视对企业长期发展战略的规划，致使企业生存逐渐陷入困境。目前大部分传统国有大中型企业，人力资源管理还仅仅是停留在做工资、算保险等日常事务性工作上。还没有建立起完备的人力资源管理体系，对企业长远战略发展的岗位需求计划、人才培养计划、员工职业生涯规划、教育培训计划、评估与激励制度等方面严重缺失。

（二）缺乏完善的绩效考核指标

现阶段企业在进行绩效考核时，大多采用的是量化指标考核方式，通过制定明确的绩效考核指标，最后观察员工是否完成该指标，这种绩效考核体系对结果过于重视却对过程显得较为轻视。实质上量化指标考核通过明确的指标，在一定程度上能够保证考核的公平公正，但这也存在一定的局限性，许多绩效考核内容却并不适宜应用具体的指标来评估。如：企业员工在实际工作中的态度，表现出来的责任心等。这些都属于绩效考核的重要范畴，但是当前许多企业在这方面却存在着明显性的忽视，绩效考核只注重对工作结果的评估，使得绩效考核存在较多的不完善，进而影响到人力资源的综合性管理。

（三）人才引进渠道单一

在人才引进方面大部分企业是以校园双选会为主，由于对人力资源管理概念的匮乏，造成在人员招录上没有依据企业的长远发展战略也没有立足本企业的人力资源现状和专业需求，只是简单的追求数量上和学历的要求，而忽视了需求专业的多样性和各专业的比例，一般只是在数量上完成了领导安排的目标。

三、企业人力资源绩效管理对策

（一）优化人力资源管理方案

无论任何企业单位，都是经历了漫长的发展与转型才走到今天的信息化时代中，这需要企业中的所有成员坚持不懈地探索与研究。在企業发展进程中，应及时反思，以科学、客观的态度对待制度中存在的漏洞，以人力资源管理工作为首。若企业人力资源管理出现问题，那么企业领导者应及时找到问题的核心所在，并切实采取相应措施，便于更好的开展管理，引导企业走上发展正轨。由于信息化时代的特征与优势，对于企业而言，其应用价值十分巨大。在推动企业实现产业结构转型的基础上，进一步促进了管理模式的变革，无形之中激励了企业的创新与发展。作为企业的人力资源管理部门，应合理配置实施内容与策略，以此合理规划企业的未来发展之路，并切实减少企业的综合效益。通过对人力资源管理的改革建设，保证问题发生时，企业有能力及时应对变化。

（二）建立全面绩效管理体系

为更好的促进企业对绩效考核的应用，还需企业在人力资源管理中着重加强全面绩效管理体系的建立。从具体的实施来看，绩效考核结果不应当只是简单的用于薪酬评定上，还需让企业各部门管理者加强员工绩效考核结果的分析，注重与员工之间的沟通交流，这样才便于找出企业员工绩效考核结果不良的根本原因，然后从具体的原因上加以调整和优化，才能有效改善企业员工的工作状态，使之个人绩效得到提升。如：因为员工某方面个人能力不足，企业可以针对员工的情况给予对应的培训;因为员工对薪酬奖励、物质奖励、精神奖励等不满，企业可以结合实际情况根据员工需求做出适当调整。绩效考核只是一种管理的工具，关键还在于利用这种工具来更好的认识员工、了解员工，保持与员工之间的沟通，这样才能够逐渐构建出全面的绩效管理体系。

四、结束语

人力资源管理作为企业管理中的重要工作内容之一，同样也是企业管理的核心部分。不仅直接关系着企业的未来发展，同时也是企业实力的重要表现。企业应结合信息化时代的发展趋势，利用信息时代的思维方式，实现人力资源管理的有效变革。力争通过人力资源管理体系的构建，积极发展管理创新能力，切实提高企业核心竞争力，推动企业稳定可持续发展。

参考文献：

[1]陈秋菊.浅谈人力资源管理信息系统化叨.科技风，2014（24）：279.

[2]朱建东.基层人力资源管理存在的问题及对策团，中外企业家，2014（36）：162.

[3]马越.制造型企业人力资源管理问题研究[J].企业改革与管理，2014（24）：109.