企业人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略

张徐春

摘要：企业要想保障自身在激烈的竞争环境下顺利地发展，就应当加强人力资源的管理工作，挖掘人才，发挥人才的作用，进而推动企业更好更快地发展与建设。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，决定了人才的质量，因此企业应积极加强人力资源的薪酬管理，调动人才的工作积极性，这样才能保证企业的良好发展。针对当前存在的问题，笔者提供了人力资源薪酬管理策略以提高其合理性。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;问题;改进策略

一、引言

促进企业长久发展的核心生产力是人力资源。而对人力资源的高效管理就显得尤为重要。促进入力资源生产力、提升企业内部员工竞争意识的核心因素之一便是企业内部的薪酬管理。在现在的时代背景下，企业之间的竞争日益加剧，导致不同的企业自身都面临着不小的机遇以及挑战，所以对于人才的高效开发以及合理运用程度直接影响到企业未来的长久发展。薪酬管理既是在企业内部人力资源管理中的关键所在，也能够保证企业经济效益的最大化。

二、人力资源薪酬管理现存问题分析

（一）薪酬管理实施方法过于单一

奖金是员工超出劳动额定且按劳分配的另一种补充形式，可直接反映员工的工作业绩。但是奖金的分配形式过于单一且缺乏合理性会导致员工不满情绪的产生。一方面，企业管理人员对员工日常的积极表现未能直接获取，而评价体系又不够完善;另一方面，企业人力资源管理部門与一线部门之间的联系存在滞后，现有企业形态又决定了人力资源管理的权限不足，导致其无法对员工的工作业绩做出客观有效评价，只能依据管理条例进行基本薪酬分配。薪酬管理对于员工的激励与约束作用均没有充分表现出来，当前的人力资源薪酬管理制度还需些许的改进。

（二）薪酬管理缺乏公平性

现阶段，一部分企业的管理者推行了岗位责任制等一系列制度，但是由于业绩管理体系不健全，企业的效益没有与员工的个人收入紧密结合，且缺乏与其他企业的薪酬对比，导致企业同等职位的员工与外部企业员工之间存在一定的差异，员工的工作积极性严重受挫。企业的薪酬管理长期缺少改变，容易造成人浮于事的状况出现，员工抵触在艰苦且重要的岗位上工作，倾向于选择较为轻松的辅助性工作，造成了人力资源的浪费，也阻碍了企业的发展。

（三）薪酬管理工作缺少足够的激励性

企业内部所应用的绩效考核机制是否科学合理，会对员工的积极程度带来直接影响。如果说员工觉得企业内部建立的绩效考核机制不够公平合理，那么就很难直接把员工所创造的实际价值反映出来，这样，员工在日常工作过程中的积极性必然会被严重的挫败，最终产生消极心理。从当前我国的实际情况来看，虽然说有一部分企业认识到不足对绩效考核机制做出了优化，但是整体上依然存在着一定的不足之处。

三、人力资源管理现存问题的解决对策

（一）构建多元化薪酬管理模式

首先，要充分了解企业不同发展期与人才竞争的价值需求，根据薪酬要素深化模式的透明化、弹性化、短长期效能层级化，团队项目的集体化;其次，结合在人工成本中占比差异性，组合短长期激励薪酬结构、绩效评价薪酬结构及以目标效率为主的薪酬结构等多元化薪酬模式，企业就能够通过整合不同形式的薪酬模式实现薪酬分配的公平性、灵活性、全面性;再次，是根据企业规模施以统筹与分管相结合模式，建立多层级岗位价值序列。不同层级之间的绩效考核元素组合就会产生一种新的薪酬模式，当间接薪资收入所占比例越来越高时，员工会通过各种方式努力提高间接薪资收入，进而提高整体收入。员工的这种充分发挥自身潜力，进一步重新调整薪酬规划的方案，也会使得员工的职业发展朝着多渠道多维度方向推进。

（二）设定合理的绩效考核制度

科学合理的薪酬管理需要完善的绩效考核制度作为支撑，绩效考核应当在公正的前提下进行，将员工的工作完成情况与薪资待遇紧密联系起来。相关部门在制定薪资标准时，要明确员工的工资水平与业绩之间的关系，从员工的实际工作情况入手，对工作岗位的特征、员工的经验和技能进行综合分析与考量，建立合理完善的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，实现企业健康持续的发展。

（三）强化薪酬管理的激励性

许多企业的薪酬管理工作属于静态的，具有一定的平均主义，无法充分调动员工的工作积极性，无法实现薪酬管理的激励机制。企业可以根据员工的工作质量与效率，在薪酬制度中加入动态的激励机制，对高质量、高效率的员工给予一定的奖励，提升薪酬激励的针对性。这样员工可以积极主动地参与到企业工作中去，努力发挥出自身的潜力与优势作用。此外，在物质激励的基础上还可以加入一定的精神激励，这样有利于保障企业各环节工作的顺利进行，促进企业的持续稳定发展。

（四）转变思想，树立现代化管理理念

在目前全新的时代背景之下，企业在开展薪酬管理工作的过程中，需要尽可能的脱离过去传统思想观念带来的束缚，根据实际情况建立起与经济发展状况相符合的优秀管理方式，并且运用全新管理方式进一步加强企业内部人力资源管理的实际效果。只有通过运用科学合理的、具有现代化管理思想的管理方法，才能够进一步对企业的可持续发展能力做出有力的保证。针对这一方面，企业内部负责管理工作的相关人员应按照单位的具体情况，建立起全新的薪酬管理方法，为薪酬管理工作的现代化发展起到更加有力的推进作用。

四、结束语

综上所述，人力资源薪酬管理的合理性对企业的发展是毋庸置疑的。对于当前企业发展中薪酬管理依然存在的问题。未来不再是趋势，未来如何建立为我所用的人力资源薪酬管理模式解决策略则可以从构建全面薪酬管理制度、多元化薪酬管理模式等方面进行改进，希望提出的措施能够对企业的发展提供积极作用。

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