浅论企业管理中的激励机制建设

每个人都有虚荣心，人人需要被激励。小的时候，我们做了好事，被人夸奖是好孩子都很开心;上学评了三好学生，发张奖状都高兴好几天;工作了领到薪酬奖金一家人心情愉悦一整天……，诸如此类，都是被认可，被激励的结果。过去，有句话说：“重奖之下必有勇夫”。其实，也是激励的经典之言。奖优罚怠，激励先进，鞭策后进，学先创优也是现代企业在管理中常用的主要激励措施。习近平总书记曾在学习贯彻《关于深化人才发展体制机制改革的意见》座谈会上讲：办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。综合国力竞争说到底是人才竞争。要加大改革落实工作力度，把《关于深化人才发展体制机制改革的意见》落到实处，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。要树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才，激励广大人才为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献聪明才智。学习贯彻落实习近平总书记讲话精神，做好多渠道的激励工作，进而形成激励机制，将机制常态化持续实行，意义重大。

明确激励的概念，务必引起管理者的重视。所谓激励，就是激发鼓励，是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作環境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人或集体目标的系统活动。它对人的行动起激发、推动、加强的作用。企业管理中的激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励具有鼓舞员工的士气、能提高员工自身素质、增强企业的凝聚力、提高组织的团队战斗力、激发员工的创造性等多种作用，激发员工的创造性和创新精神越来越重要。

弄懂激励机制的意义，将激励机制引入企业。激励机制也就是激励制度，其核心问题说到底就是解决企业发展的“动力”问题。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题。激励，从理论上讲，就是针对企业人员现状，利用合理的手段，通过建立一套完善灵活的激励机制，将企业与员工紧密地联系在一起，使企业为员丁开辟施展才华的空间，同时员工也给企业的前进注人生机与活力。有效激发员工的工作动机，有效调动员工的积极性和创造性至关重要。所以，从精神上、物质上给予恰到好处的激励，并通过强有力的思想政治教育工作引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作质量，推进企业实现可持续发展，意义重大而深远。全面实施激励机制，是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力的“必经之路”，不是可有可无。习近平总书记曾在主持召开中央财经领导小组第七次会议上指出：要采取特殊政策，建立适企业特点的人事制度、薪酬制度，把优秀人才凝聚到技术部门、研究部门、管理部门中来。要建立适应企业特点的人才评价机制，以实际能力为衡量标准，不唯学历，不唯论文，不唯资历，突出专业性、创新性、实用性。要建立灵活的人才激励机制，让作出贡献的人才有成就感、获得感。习近平总书记的讲话就是启明灯，给我们指出了正确的前进方向，我们必须加以贯之。

结合企业实际，制定正确的激励方式。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的大环境和新机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和工匠精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者;三是强化企业的内部竞争机制，激励员工去研究新动向、新问题，并明确制定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标，向着目标去努力进取。关于激励的方式，笔者认为：结合企业的实际，可从职位晋升、工资薪酬、学习培训、评先选优等几个方面对员工进行激励。

职位晋升激励机制就是依靠晋升来激励员工，提高工作积极性。晋升是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件和需求。企业需要通过组织培养、绩效考核等手段去评价衡量每一位员工，看其是否能晋升到高一层级的职位上去，实为有效激励方式之一。工资薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。在现代市场经济中，它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言，意义尤为突出。在充满机遇和挑战的新时代，如何获得人才，用好人才，留住人才成为企业界的一个重大课题。其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励，也就是如何有效地推行薪酬激励机制。再就是学习培训激励，即：企事业为了挽留有潜力的员工，提升员工的综合素质，而实施的对其优先送出去学习培训，通过深造，提升能力，激发动力，激励其更好的为企业效力：还有评先选优激励，就是根据员工的工作表现，在年度先进评选（如先进员工、优秀党员、劳动模范等）给予优先考虑，当选则对其表彰奖励，使其名利双丰收。公司以此激励员工完成公司的业绩目标，从而提升员工的工作积极性，并在过程中实现企业和员工的共同价值。激励机制运用的好坏是决定企业兴衰成败的一个重要因素。通过激励机制，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标，而实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要与价值，增加其在企业工作的优越感、自豪感、幸福感，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去，把实现企业目标变为员工的自觉行为，凝心聚力，群策群力，最大限度地提升企业的核心竞争力，促进企业可持续发展意义深远。

作者简介：李浩，男，汉，山东德州人，学历：本科，党支部书记，政工师，研究方向：企业管理与党群建设，中国石化管道储运公司天津输油处廊坊站。