新市场竞争背景下国有企业经济管理模式的创新探讨

张艳红

摘要：在当前市场经济背景下，行业之问的竞争愈发的激烈，而企业在这种浪潮中面临着非常大的竞争压力。相比较于国外先进企业来说，我国当前的国有企业经济管理模式依旧存在着一定的差距。虽然在新市场竞争背景下，我国国有企业获得了很好的发展，不过经济管理模式中存在的问题却是越来越凸显，这些问题的存在严重的影响到国有企业进一步的发展。基于此，本文主要针对新市场竞争背景下国有企业经济管理模式的创新进行了详细的分析，希望能够对相关人员有所帮助。

关键词：新市场竞争背景下;国有企业;经济管理模式;创新

随着社会经济不断的发展，全新的市场应运而生，并且还加剧了企业竞争激烈性，很多企业因为没有结合新市场的需求设计合理的经济管理模式，进而逐渐的被淘汰。所以在当前新市场竞争背景下，国有企业应该积极的进行经济管理模式的改革，加强注重创新的融入，只有这样才能够确保自身更好的适应社会经济发展需求，最终达成稳定持续发展的目的。

一、新市场竞争背景下国有企业经济管理模式创新的意义

（一）能够保障企业更加稳定健康的发展

如果将工作比作一个人，那资金便是人体中的血液，只有资金正常的流转，企业中的各种有利因素才能够有效的整合，进而发挥出更大的作用和价值，为企业进一步的发展提供更为有利的支持。良好的经济管理模式有助于坚固经济链条的构建，进而最大程度上保障企业资金稳定正常的运转。对于国有企业来说，其基础性的作用非常的重大。

（二）符合我国经济体制改革的需要

就目前情况来看，我国现有的经济体制改革和国有企业内部经济管理制度改革之间有着非常紧密的关系，两者相辅相成[1]。随着我国经济体制改革不断的推进，我国国有企业的经济管理制度改革方向也是越来越明确，其必须得满足我国经济体制改革的各方面需要，只有这样才能够创造出更加的价值，并且还有助于将企业社会效益充分的发挥出来，促使我国经济体制改革进一步的深入。

（三）符合知识经济的发展需求

随着社会经济不断的发展进步，人们的知识也在不断的扩增，知识创造财富和产生价值的观念在人们的心中植入的越来越深。为了更好的适应新形势的发展需求，吸收和留存更多高素质高水平的人才是每一家企业发展和生存的必经之路，国有企业也不例外。总的来说，国有企业只有不断的完善自身经济管理模式，并且在人才和技术方面投入更多的资金支持，才能够将人才和技术的作用更大程度上发挥出来。

二、新市场竞争背景下国有企业经济管理模式创新的有效措施

（一）合理的进行经济管理理念的革新

在当前新市场竞争背景下，传统经济管理理念显然很难有效的满足市场经济的发展规律，所以必须得积极的进行创新和改革[2]。自由贸易下的经济管理理念应该具备着科学、灵活以及严谨等特点，国有企业负责人在经济管理模式实际创新中，首先就得更新自身经济管理理念，并且与时俱进。其次就是虽然传统经济管理模式虽然不能够很好的符合时代发展需求，不过依旧有着较大的借鉴价值。所以国有企业负责人在经济管理模式改革创新的过程中，绝对不能全面的否定传统经济管理模式，而是应该秉持着辩证的态度取其精华弃其糟粕，只有这样才能夠进发出更多的创新活力，提升国有企业经济管理水平。

（二）合理的应用各种先进的技术

在信息时代背景下，大量基于数字化平台的高精度、高智能以及高效率的管理系统不断的出现，并且在国有企业经济管理工作中承担的责任越来越重要，特别是针对财会管理工作来说，因为其涉及到的数据种类非常的繁杂，所以更加的需要信息化系统的支持和辅助，具体表现在以下几方面：

1.在开展成本核算工作过程中，合理的引进信息系统能够很好的强化成本控制效果。国有企业的经济行为发生在供应链的各个环节中，而产生的数据则是需要应用通过财会工作来进行有效的管理，例如采购、仓储以及营销配送等环节都会产生很多的财务信息，而传统经济管理模式显然很难满足这些工作的需求。并且传统财务处理方法管理成本较高，同时手续也非常的复杂。而合理的应用信息化平台，则是能够很好的简化繁杂的工作，最终达成降低财务管理成本的目的，促使国有企业经济管理模式更好的创新。

2.有助于促使国有企业经济管理效率的提升。当前市场波动大且变化快，国有企业经济管理模式要想跟上这种变化，那就必须得加强注重自身管理效率的提升，进而为国有企业管理层提供更可靠和更新的决策依据。所以信息统计、采集以及分析等工作面临的压力越来越大，而合理的应用信息化系统，则是能够很好的解决这一问题，并且还能够促使经济管理效率进一步的提升。

3.有效的拓展经济管理模式的适用范围。国有企业的传统经济管理模式覆盖范围比较有效，所以为了更好的保障信息即时性，各种经济活动必须得在可控范围内开展，要不然的话很有可能会因为时间延迟而影响到数据的时效性。而合理的应用信息化技术，则是能够很好的实现远程实时监控，进而有效的拓展经济管理的业务处理范围。

（三）强化国有企业的内部机制调控

在当前新市场竞争背景下，国有企业要想更好的进行经济管理模式的创新，最为主要的一点便是及时的调整内部不合理的结构，并且构建可行性强以及完善的监督管理机制，将自身经济管理职能充分的发挥出来[3]。而在内部调整过程中，首先就得对内部成本核算以及预算等进行有效的调整，因为这两个环节对于国有企业未来的发展规划有着十分重要的作用。除此之外，还得加强重视内部风险机制的完善，每一家企业在做决策的时候都得考虑到各种风险，这样能够很好的避免因为外界原因或者是盲目的投资导致企业遭受不必要的风险和损失，进而影响到企业未来的发展。

三、结语

综上所述，在市场竞争逐渐激烈的背景下，国有企业的经济管理显得愈发的重要，管理水平高低、管理策略能否有效的解决国有企业经营过程中存在的问题等等，都直接关乎到企业的健康发展。所以在当前新形势背景下，国有企业应该加快建设自身经济管理模式，将经济管理合理的利用起来，为自身更好的发展提供有力的支持。

参考文献：

[1]盖翠华.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].科技经济市场，2017，01（5）：133-134.

[2]宋若一.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].智富时代，2017，10（2）：124-124.

[3]郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].财经界（学术版），2013，21（20）：33-33.